《傳統產業(yè)互聯網轉型》詳細

《傳統產業(yè)互聯網轉型》

第一模塊 思維轉型：互聯網顛覆傳統產業(yè)的邏輯 2H
案例分析：余額寶顛覆傳統金融市場
1. 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關鍵詞
1. 平臺
? 顛覆商業(yè)生態(tài)
? 制定游戲規(guī)則
? 建設開放平臺
2. 數據
? 數據采集
? 數據分析
? 數據預測
3. 金融
? 傳統金融
? 平臺金融
? O2O融合
2. 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1. 平臺、數據
2. 金融
3. 物流
4. 終端：
3. 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
1. 收購雅虎去IOEC
2. 大數據：阿里云
3. 移動互聯網
4. O2O線下布局


第二模塊 商業(yè)模式轉型：基于大數據的未來商業(yè)模式 4H
1. 撥開大數據神秘的面紗
1. 大數據運用的案例
? 奧巴馬的大數據競選之路
? Netflix《紙牌屋》
? 郭敬明《小時代》
2. 大數據的歷史沿革
3. 數據資產核心
二、大數據的認知框架
1. 物聯網
2. 云計算
3. 大數據的應用
? 行為分析
? 交易分析
? 數據融合
4. 行業(yè)垂直整合：
? 樂視案例
5. 智慧的地球IBM
6. 泛互聯網化：GOOGLE的案例


三、傳統行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉型
1. 案例分析一：雅昌藝術網華麗轉身
2. 案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3. 案例分析三：花樣年地產的側后戰(zhàn)場
4. 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型
5. 案例分析五：萬達集團的超級平臺
6. 案例分析六：順豐物流的十年內功
7. 案例分析七：新東方俞敏洪的災難


2. BAT顛覆中國
1. 互聯網的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2. 阿里巴巴生態(tài)系統全景圖：
3. 騰訊生態(tài)系統全景圖：
4. 百度生態(tài)系統全景圖：

四、產業(yè)互聯網：互聯網的第二次革命
1. 中國迎來產業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：
? 消費互聯網格局已定，產業(yè)互聯網時代開啟
? 國家重點產業(yè)安全需要，經濟轉型升級助推器
? 德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯網
? 產業(yè)互聯網=互聯網+金融+傳統行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺
2. 產業(yè)互聯網的新的微笑曲線
? 智能制造平臺
? 增信平臺
? 物流平臺
3. 產業(yè)互聯網重構傳統商業(yè)模式
第三模塊 戰(zhàn)略轉型：以用戶為中心的移動互聯時代來臨 3H

1. 4G的移動互聯時代來臨
1. 移動互聯網時代來臨
2. 移動運營商的4G戰(zhàn)略
3. 移動互聯網的特征與影響


2. 傳統產業(yè)互聯網轉型的四個誤區(qū)
1. 網絡營銷不等于微博微信
2. 網上開店不等于電子商務
3. 代運營不能解決人才問題
4. 信息化不等于互聯網化

3. 傳統行業(yè)的互聯網化四個階段
1. 傳播層面的互聯網化
2. 渠道層面的互聯網化
3. 供應鏈層面的互聯網化
4. 商業(yè)模式的互聯網化

4. 傳統產業(yè)互聯網的轉型戰(zhàn)略
1. 用戶思維
? 屌絲時代的情感需求 案例分析1：YY語音
? 參與感與身份認同 案例分析2：因為米粉 所以小米 案例分析3：邏輯思維
? 用戶體驗高于一切 案例分析4：海底撈 案例分析5：三只松鼠
2. 簡約思維
? 專注的力量 案例分析5：HTC的沒落
? 品牌定位與傳播 案例分析6：ROSEONLY
? 簡約之美 案例分析7：無印良品
3. 極致思維
? 產品找痛點 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI
? 讓用戶尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：蘋果MACAIR
? 服務即營銷 案例分析11：阿芙精油
4. 迭代思維
? 微創(chuàng)新 案例分析12：飛信 案例分析13：360移動WIFI
? 快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制勝
? 不斷試錯 案例分析15：GOOGLE的工程師文化
5. 流量思維
? 免費的力量 案例分析16：360殺毒 案例分析17：四川航空
? 從量變到質變 案例分析17：PPS 愛奇藝案例分析18：魔獸世界英雄聯盟
6. 社會化思維
? 口碑傳播 案例分析19：螞蜂窩 到到網 豆瓣網
? 社會化媒體 案例分析20: 微信紅包 泰囧 案例分析21：新浪微博
? 眾籌協作 案例分析22：寶潔 大眾汽車
案例分析23：Kickstarter 點名時間 娛樂寶
7. 大數據思維
? 數據積累與整合 案例分析24：順豐速遞 案例分析25：朝陽大悅城
? 最終用戶等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA
8. 跨界思維
? 專業(yè)化與行業(yè)細分
? 跨界聯合與創(chuàng)新 案例分析26：中青旅 攜程
? 自定義邊界
9. 平臺思維
? 商業(yè)生態(tài)與多方共贏 案例分析27：阿里巴巴 騰訊 百度開放平臺
? 現有平臺的利用與開發(fā) 案例分析28：歡樂淘 案例分析29：樂蜂網
? 組織平臺化與內部創(chuàng)業(yè) 案例分析30：小米的超級扁平化
案例分析31：華為 案例分析32：微信微淘百度

第四模塊 營銷轉型：信息化立體作戰(zhàn)模式 2H

1. 互聯網轉型的產品策略
1. 產品設計的首席痛點官
2. 如何成為首席痛點官
3. 數據挖掘是產品設計的開始
4. 口碑決定傳播

2. 互聯網轉型的品牌策略
1. 商場如戰(zhàn)場
? 產品導向 客戶導向 競爭者導向
2. 簡單極致口碑快
? 尋找競爭對手的產品痛點
? 把痛點變成用戶可感知的解決方案
? 集中優(yōu)勢兵力 壓強突破
3. 社會化營銷的鏈式反應
? 不是產品定位，而是產品性格
? 病毒式傳播的七武器
4. 粉絲經濟的實質
? 粉絲營銷的秘密
? 服務即品牌
5. 新媒體營銷的關鍵
? 論壇、微信、微博、QQ空間
6. 移動互聯網時代的整合營銷
7. 如何選擇第三方新媒體營銷服務機構


第五模塊 組織轉型：去中心化的內部創(chuàng)業(yè)平臺 1H
1. 人與人的關系
1. 農業(yè)時代、工業(yè)時代與信息時代的人的關系
2. 全民娛樂的草根時代來臨
3. 90后員工的心理特征
4. 機械時代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻
2. 組織架構
1. 金字塔組織到超級扁平化 小米科技的組織架構
2. 從大而全到小團隊精神 微信團隊的激情與定力
3. 移動互聯時代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng)新項目
4. 全面外包時代的來臨 海爾人單合一的嘗試
5. 世界主要互聯網公司的組織架構模式分析
3. 運營流程
1. 為什么要有流程 傳統工業(yè)時代的商業(yè)與管理基本邏輯
2. 產品經理零距離 用戶需求、用戶體驗、用戶口碑
3. 天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng)新
4. 互聯網時代的供應鏈重構 除了人 其它都可以買得到
5. 流程與風險控制
4. 人力資源
1. 重新定義組織與人的關系 管理回歸人性
2. 互聯網時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
3. 互聯網思維設計人才學習體系 ASTD轉型為ATD
4. 目標管理與績效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
5. 創(chuàng)新孵化器與內部創(chuàng)業(yè)平臺 叢林法則與野蠻生長
5. 企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化的前世今生
2. 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
3. 企業(yè)文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊
4. 文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯網精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H
1. 互聯網改變中國：
1. 鯰魚效應：
2. 基礎設施：
3. 資本入場：
4. 產業(yè)升級：
5. 國家戰(zhàn)略：


2. 互聯網改變世界：
1. The web is dead,long live in the intelnet.
2. 互聯網三要素：人、信息、交易
3. 互聯網精神：
? 開放
? 去中心化
? 互動
? 自下而上
? 長尾
4. 企業(yè)的三重境界：


3. 互聯網精神的企業(yè)：小米科技
1. 雷董賭局：小米5年超過格力
2. 超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊
3. 小米的互聯網精神
4. 雷布斯的戰(zhàn)略布局


4. 互聯網3.0時代企業(yè)家的修煉
1. 智力、產業(yè)、資本、國勢、心性
2. 管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學習型組織》彼得 圣吉
3. 產業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4. 資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長
5. 國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6. 心性修煉：《失控》KK預言的全人類的最終命運與結局

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