《大數(shù)據(jù)下互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、智慧醫(yī)療》課綱

大數(shù)據(jù)下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、智慧醫(yī)療”
熊友君博士
創(chuàng)新+思維+體驗+價值

我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展至今走過了十五年的時間。通過對我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展路徑的梳
理，我們發(fā)現(xiàn)，受政策、醫(yī)療體制等的影響，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展相對緩慢。而隨著新
冠肺炎疫情爆發(fā)，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來發(fā)展契機，多家醫(yī)院上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院咨詢診療服
務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對接醫(yī)保支付政策也在杭州、上海率先開啟試點。
2020，“物競天擇，適者生存”，新冠肺炎的爆發(fā)有望促使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)突破瓶頸，
在 2020 年迎來發(fā)展元年。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包含互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院、在線問診平臺、醫(yī)藥、醫(yī)療保險、健康服務(wù)五大模式
。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式，無論從診療、藥品、保險還是健康管理入手，核心都是實現(xiàn)
醫(yī)療資源的去中心化。其中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式，在線問診平臺則本質(zhì)上
是滿足消費醫(yī)療的需求，二者對于方
便患者、分散流量、促進區(qū)域醫(yī)療資源公平分配有重要意義?；ヂ?lián)網(wǎng)+藥品 包括
O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)四種模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險的商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)在尚處于早期
探索階段。商業(yè)模式的發(fā)展取決于地方政策的開放
程度?；ヂ?lián)網(wǎng)+健康服務(wù)則主要指家庭醫(yī)生服務(wù)。
人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新零售強勢來襲，傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)營模式和思維已經(jīng)被顛
覆。智慧醫(yī)療將給我們的生活帶來重大影響。，



← 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的數(shù)字化進程，學(xué)習(xí)了解當(dāng)下醫(yī)療發(fā)展的背后原因及做好正確的定位
← 掌握互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的商業(yè)模式的特征，掌握移數(shù)字化時代消費者觀念變化及趨勢
← 明確互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭格局，掌握場景化科技化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療整體設(shè)計
← 全面掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑。掌握改進和優(yōu)化自我模式的方法







← 1天 （6個小時）





← 醫(yī)院、醫(yī)藥行業(yè)中高層管理人員
← 市場、企劃、客服

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? 一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的演化路徑
1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的由來和發(fā)展
2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)診療遠程醫(yī)療的聯(lián)系與區(qū)別
3. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀和問題解析
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療國家政策猶抱琵琶半遮面
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入門檻太低
虛無飄渺的消費者權(quán)益
千篇一律的醫(yī)療上網(wǎng)政策
王婆賣瓜式的醫(yī)療溝通
一夜情式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療購物經(jīng)歷


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2. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式解析
1. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療現(xiàn)狀及問題
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是實體醫(yī)院的線上模式
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院六大流程
持牌醫(yī)院的商業(yè)模式：診療費+服務(wù)費
醫(yī)療 IT 廠商的商業(yè)模式：技術(shù)輸出+平臺分潤
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的三種模式
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2. 會互聯(lián)網(wǎng)+在線問診平臺
互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺商業(yè)模式
案例解析：平安好醫(yī)生是互聯(lián)網(wǎng)在線問診平臺的典型代表
起步于問診，繁榮于電商?；ヂ?lián)網(wǎng)在線問診平臺的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不同分析
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3. 互聯(lián)網(wǎng)+藥品
互聯(lián)網(wǎng)+藥品取消準(zhǔn)入審批對行業(yè)影響
互聯(lián)網(wǎng)+藥品的商業(yè)模式：O2O、B2B、B2C、處方流轉(zhuǎn)
O2O 模式行業(yè)分析
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B2B模式行業(yè)分析
B2C+醫(yī)療服務(wù)模式
處方流轉(zhuǎn)模式：妙手醫(yī)生
互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥市場空間巨大 2021 年有望達到 230 億元
4. 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療保險
醫(yī)療 IT 廠商在互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域主要的商業(yè)模式是提供 IT
系統(tǒng)建設(shè)和后續(xù)數(shù)據(jù)調(diào)取收費。
IT 系統(tǒng)建設(shè)
數(shù)據(jù)調(diào)取收費
5. 互聯(lián)網(wǎng)+健康服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生發(fā)展現(xiàn)狀及困境
互聯(lián)網(wǎng)+家庭醫(yī)生對于醫(yī)療 IT 的主要需求在于醫(yī)生工作站


3. 大數(shù)據(jù)解構(gòu)智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競爭格局
1. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院代表廠商
企業(yè)主導(dǎo)類——微醫(yī)
互聯(lián)網(wǎng)型——阿里、平安
醫(yī)院信息化企業(yè)型——衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康
2. 智慧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥代表廠商
京東：布局全面的醫(yī)藥電商
阿里健康：背靠阿里快速發(fā)展
平安好醫(yī)生：藥店云+送藥
衛(wèi)寧健康：云藥業(yè)務(wù)打造“藥聯(lián)體
創(chuàng)業(yè)慧康：探索處方外流
3. 智慧互聯(lián)網(wǎng)保險代表廠商
平安好醫(yī)生：推出就醫(yī) 360 計劃
衛(wèi)寧健康：云險覆蓋醫(yī)療全過程
創(chuàng)業(yè)慧康：聚合支付為保險引流
久遠銀海：醫(yī)保 IT 建設(shè)龍頭
4. 智慧互聯(lián)網(wǎng)健康代表廠商
互聯(lián)網(wǎng)廠商——以阿里健康、平安好醫(yī)生：健康管理+個性化
康信 APP 慢病管理




案例：春雨醫(yī)生
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熊友君老師：管理學(xué)博士，政府智庫軟實力研究院高級研究員，移動電商研究院執(zhí)行院
長，國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、為100多家上市及中型企
業(yè)做過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，在企
業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)
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課 程 目 標(biāo)

培 訓(xùn) 時 長

課 程 對 象

培 訓(xùn) 課 程


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