《工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造升級》

0-10160000《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級》
主講：熊友君博士
課程簡介：
得制造業(yè)得天下，中國應(yīng)以制造業(yè)為本，中美競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機遇，騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識新常態(tài)，一帶一路，認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國制造 2025，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫！
從萬物互聯(lián)到萬物智能，“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”，智能+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時代最強音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融??，從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+。??凡是沒有被智能+顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機會，同時，對傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險。
從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+都帶來哪些變化，對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強國？彎道超車該如何設(shè)計與思考?
工業(yè)4.0 VS中國制造2025 VS 美國智能制造
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體設(shè)計思路
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四部曲：精益化生產(chǎn)（信息化）、自動化改造、數(shù)智化、智能化
全球黑燈工廠、燈塔工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體布局
企業(yè)面臨著新挑戰(zhàn)，企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級？
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程目標(biāo)
消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機會
清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，認(rèn)清中國制造2025的策略，
專精特新及新基建出臺的目的、與智能制造關(guān)系、對國運影響，當(dāng)下進(jìn)展階段、明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路
中德美三國制造業(yè)大拼殺，誰是智能制造王者？
系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)智化+時代八大趨勢、運籌策帷幄中,決勝千里外
數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體邏輯
精益化生產(chǎn)（信息化）及案例解析
自動化（機器替代人）及案例解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型（頂層設(shè)計）及案例解析
智能化改造及案例解析
擴展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進(jìn)經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
三、培訓(xùn)對象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構(gòu)、事業(yè)單位、機關(guān)、政府等；
四、培訓(xùn)時間：2天，6課時/天
五、課程大綱：
一、?消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機會
? ??? ??1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對大國崛起的戰(zhàn)略意義
? ??? ??2．疫情疊加下的未來宏觀形勢判斷
? ??? ??3．專精特新及新基建進(jìn)展背景及邏輯
? ??? ??4．傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對方案
二、智能制造主導(dǎo)權(quán)爭奪及四次工業(yè)革命大國崛起與數(shù)智化崛起帶來的挑戰(zhàn)與新機遇，如何認(rèn)識數(shù)智化+時代商業(yè)本質(zhì)？
1.四次工業(yè)本質(zhì)及大國崛起
2德國工業(yè)4.0 VS美國智能制造VS中國制造2025
3.中國智能制造近十年及未來十年的步局
4.數(shù)智化+十大發(fā)展趨勢及對我們影響
三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型思路
1.數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.平臺化三個步驟
3.從單體智能到智能生態(tài)
4.從六網(wǎng)融合到數(shù)字欒生
? 設(shè)備接入與數(shù)據(jù)采集2.自動化改造
數(shù)據(jù)打通與直接應(yīng)用
? 數(shù)據(jù)智能分析與應(yīng)用
? 工廠與消費者、行業(yè)的連接
5.從共享經(jīng)濟到普惠經(jīng)濟
四、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四部曲
1.精益化生產(chǎn)
（1）精益生產(chǎn)如何降本增效，及車間管理、設(shè)備管理存在的問題與差距
（2）精益化生產(chǎn)與MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)、WMS倉庫自動分揀系統(tǒng)對接
（3）案例解析：黑燈工廠及燈塔工廠
2.自動化改造
（1）機器替代人的目的及物理實現(xiàn)（RFID如何智能讀?。?br /> （2）生產(chǎn)線自動化改造手段及實踐
（3）案例解析：蘋果供應(yīng)商的自動化實施
3、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
（1）數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計1511模型
（2）數(shù)智化轉(zhuǎn)型及如何打通數(shù)據(jù)孤島
（3）案例解析：APP操作演示
4、智能化改造
（1）智能化改造及工業(yè)4.0
（2）智能化改造國際先進(jìn)實踐
（3）案例解析：富士康
課程總結(jié)、答疑：
00老 師 介紹
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-95259906000熊友君老師：管理學(xué)博士，創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、國家科技部人工智能課題組專家、智庫軟實力研究院高級研究員大數(shù)據(jù)中心主任、移動電商研究院執(zhí)行院長、國內(nèi)頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監(jiān)、帶隊做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個項目，多家企業(yè)的營銷顧問。中央電視臺電商欄目專家、經(jīng)信委入庫專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗。在國內(nèi)多個主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營銷的研究文章。授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。
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