《互聯(lián)網(wǎng)金融》金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:熊友君

講師背景:
熊友君——正德厚生友君同行人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人,管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師,企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、2019科技部人工智能課題組專家成員、科技 詳細(xì)>>

熊友君
    課程咨詢電話:

《互聯(lián)網(wǎng)金融》金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)金融》金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

《互聯(lián)網(wǎng)金融》
——新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一階段課程:P01《互聯(lián)網(wǎng)金融》
課程對(duì)象:
1. 金融行業(yè):
國(guó)有銀行總行中層,省分行中高層,二級(jí)分行行長(zhǎng),一級(jí)支行行長(zhǎng)
股份制銀行總行中層,分行中高層,二級(jí)分行行長(zhǎng)
地方銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng),農(nóng)信社(聯(lián)社)主任,農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長(zhǎng)
保險(xiǎn)公司、基金證券信托、財(cái)務(wù)服務(wù)公司中高層
小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
2. 央企、國(guó)企:
央企財(cái)務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員
3. 上市民營(yíng)企業(yè):
財(cái)務(wù)副總、總監(jiān),董事會(huì)秘書,電商平臺(tái)負(fù)責(zé)人,P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人


課程收益:建立對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、O2O改造的總體認(rèn)知框架
建立基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的認(rèn)知框架
分析金融管制放開背景下,互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式、前景與風(fēng)險(xiǎn)
分析傳統(tǒng)金融行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、流程、產(chǎn)品、渠道的變革與應(yīng)對(duì)策略

分析有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大資管理時(shí)代,研討金融機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思路與策略


課程形式:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+講授+案例分析+小組研討
案例分析:Google、Facebook、Amazon、Tesla、Lendingclub、阿里巴巴、百度、騰
訊、小米、樂視、海爾、余額寶、阿里小貸、淘寶理財(cái)、百度百發(fā)、網(wǎng)易理
財(cái)、樂業(yè)保、拍拍貸、普天貸、人人貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付、天云大
數(shù)據(jù)、WIND資訊、東方財(cái)富網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行
、招商銀行、平安銀行


課程時(shí)長(zhǎng):2天

課程大綱
第一模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融的變革 2H
1. 余額寶顛覆傳統(tǒng)金融市場(chǎng)
1. 余額寶-屌絲的逆襲
2. 余額寶模式背后的邏輯
3. 余額寶推倒的多米諾骨牌
4. 余額寶之所以成為余額寶
5. 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題


2. 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1. 平臺(tái)
? 顛覆商業(yè)生態(tài)
? 制定游戲規(guī)則
? 建設(shè)開放平臺(tái)
2. 數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)采集
? 數(shù)據(jù)分析
? 數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
3. 金融
? 傳統(tǒng)金融
? 平臺(tái)金融
? O2O

3. 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個(gè)關(guān)鍵問題
1. 信息不對(duì)稱
2. 發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場(chǎng)

4. 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1. 平臺(tái)、數(shù)據(jù)
2. 金融
3. 物流
4. 終端:
5. 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1. 收購(gòu)雅虎:一淘
2. 去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3. 大數(shù)據(jù)分析:阿里云
4. 社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):
第二模塊:大數(shù)據(jù)看到未來 2H
1. 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1. 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
? IBM:通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來
? 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
? Netflix《紙牌屋》
? 郭敬明《小時(shí)代》
2. 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3. 美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
? 數(shù)字主權(quán)的提出:
? 棱鏡門事件
? 阿里巴巴去IOE
? GOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)
? 國(guó)家安全委員會(huì)
? 蘇寧的股價(jià)走勢(shì)圖

2. 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1. 物聯(lián)網(wǎng)
2. 云計(jì)算
3. 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
? 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
? 行為分析
? 交易分析
? 數(shù)據(jù)融合
? 阿里案例
4. 行業(yè)垂直整合:看到未來
? 雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
? 樂視案例
? 平臺(tái)
? 終端
? 內(nèi)容
? 數(shù)據(jù)融合
? 數(shù)據(jù)應(yīng)用
5. 智慧的地球IBM
6. GOOGLE的案例

第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融的未來在中國(guó) 3H
1. 中美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1. 誰(shuí)將成為21世紀(jì)的恐龍
2. 為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)這么火
? 中美兩國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
? 監(jiān)管制度
? 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
? 金融市場(chǎng)
? 居民習(xí)慣
? 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)例分析和對(duì)中國(guó)的啟示
? 貨幣市場(chǎng)基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
? 純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)
? P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
? 眾籌明星Kickstarter (KS)
? 最負(fù)盛名的理財(cái)門戶Mint和獨(dú)具特色的財(cái)富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront


2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1. 技術(shù)基礎(chǔ)
? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
? 大數(shù)據(jù)
? 云計(jì)算
2. 信息支撐
? 征信系統(tǒng)
? 支付系統(tǒng)
3. 制度覆蓋
? 準(zhǔn)入制度
? 監(jiān)管制度


3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融變革
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨
? PC端互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融變革
? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融
? 互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
? 互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
3. 國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)踐
? P2P小貸
? 人人貸
? 拍拍貸
? 好貸網(wǎng)
? 融360
? 普天貸
? 第三方支付
? 易寶支付
? 支付的發(fā)展歷程
? 易寶支付的創(chuàng)新
? 眾籌崛起
? 天使匯
? 點(diǎn)名時(shí)間

4. 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1. 大型銀行
? 大機(jī)構(gòu)做規(guī)模
? 政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重
? 擁抱互聯(lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點(diǎn)、逐步推進(jìn),市場(chǎng)份額緩慢下降
? 要避免 看不到 看不懂 跟不上 學(xué)不會(huì)
2. 中型機(jī)構(gòu)
? 中機(jī)構(gòu)做特色
? 差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程
? 利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸,迎來快速發(fā)展第二春
? 出現(xiàn)了彎道超車的機(jī)會(huì),市場(chǎng)份額上升
3. 小型機(jī)構(gòu)
? 小機(jī)構(gòu)謀轉(zhuǎn)型
? 中后臺(tái)依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺(tái)
? 前端做深度定制化服務(wù)。市場(chǎng)份額上長(zhǎng)升
4. 大型央企、民企
? 推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合,國(guó)家將進(jìn)一步培育世界級(jí)的大而強(qiáng)的新型國(guó)企。
? 央企將獲得全牌照,擁有銀行、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃公司。
? 通過收購(gòu)與入股中小金融機(jī)構(gòu),搶占市場(chǎng)份額,打破既有競(jìng)爭(zhēng)格局。


5. 互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)入金融
1. 互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
? 數(shù)據(jù)是金融機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)
? 金融的核心能力是風(fēng)險(xiǎn)控制與資產(chǎn)管理
? 銀行告別大而全回歸本真
2.
互聯(lián)網(wǎng)與金融將會(huì)走過競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)合、融合的三步曲第四模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的
影響 5H
1. 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
1. 工商銀行姜建清董事長(zhǎng)在IFF國(guó)際金融峰會(huì)(2013年12月16日)上的發(fā)言
2. 基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)
? 互聯(lián)網(wǎng)金融的信用與風(fēng)險(xiǎn)控制解決的核心問題
? 美國(guó)消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的FICO
? 網(wǎng)絡(luò)金融征信系統(tǒng)(NFCS)
? 發(fā)達(dá)國(guó)家的征信系統(tǒng)模式分析


2. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的影響
1. 建設(shè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
? 建行跨越式發(fā)展路徑
? 建行善融商務(wù)的布局
2. 供應(yīng)鏈金融1.0版本
? 標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、電子化
3. 供應(yīng)鏈金融2.0版本
? 平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化
? 信息流、物流、資金流
? 案例分析:訂單融資
4. 供應(yīng)鏈金融3.0版本
5. 京東商城的五次轉(zhuǎn)型

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于同業(yè)業(yè)務(wù)的影響
1. 同業(yè)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展
? 同業(yè)典型業(yè)務(wù)與套利模式
2. 同業(yè)業(yè)務(wù)的缺陷
3. 同業(yè)業(yè)務(wù)的問題
? 銀監(jiān)會(huì)9號(hào)文解讀
4. 興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻
? 有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代大幕拉開
? 有限混業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的同業(yè)業(yè)務(wù)
? 2013年12月7日,央行發(fā)布《同業(yè)存單管理暫行辦法》解讀


4. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于零售及小微金融的影響
1. 零售業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷趨勢(shì)分析
? 招商銀行的新二次轉(zhuǎn)型
? 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式
2. 民生銀行的野蠻生長(zhǎng)
? 與阿里戰(zhàn)略合作,電商平臺(tái),地推+數(shù)據(jù)流
? 快速占領(lǐng)社區(qū)金融高地,打通電商與消費(fèi),小微與零售的通道
? 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的小微金融
4. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)金融
? 社區(qū)銀行的起源
? 社區(qū)銀行的戰(zhàn)略意義
? 世界上社區(qū)銀行的主要模式
? 社區(qū)金融發(fā)展的趨勢(shì)


5. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于綜合金融機(jī)構(gòu)的影響
1. 平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局
? IT男邵平的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 平安銀行的民生基因
2. 平安互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略分析
? 核心戰(zhàn)略
? 核心領(lǐng)域
? 戰(zhàn)略關(guān)鍵
? 平安陸金所

6. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于非銀行金融機(jī)構(gòu)的影響
1. 基金的狂飚突進(jìn)
2. 被動(dòng)和邊緣化的券商
3. 站在十字路口的中國(guó)信托業(yè)
4. 第三方財(cái)富管理


7. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于農(nóng)村金融與城鎮(zhèn)化的影響
1. 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)
? 2014年兩會(huì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)解讀
? 原產(chǎn)地直銷模式與統(tǒng)一電商平臺(tái)模式
2. 城信社農(nóng)信社改革發(fā)展的前世今生
? 城市信用社、城市商業(yè)銀行的變遷
? 農(nóng)村金融與農(nóng)信社改革發(fā)展史
? 農(nóng)信社三大發(fā)展模式的趨勢(shì)與局限
3. 中小銀行自我革新的九個(gè)關(guān)鍵詞

 

熊友君老師的其它課程

《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:得制造業(yè)得天下,中國(guó)以制造業(yè)為本,失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài),逐步適應(yīng)新常態(tài),認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國(guó)制造2025,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫!“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、

 講師:熊友君詳情


《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:得制造業(yè)得天下,中國(guó)以制造業(yè)為本,中美競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)人重新明白了這個(gè)道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識(shí)新常態(tài),一帶一路,認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國(guó)制造2025,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫!從萬物互聯(lián)到萬物智能,“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,智能+正在

 講師:熊友君詳情


《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰(shuí)也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)(阿里),一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)(騰迅)……

 講師:熊友君詳情


《2020第一戰(zhàn)略:5G下“直播+社群+電商”私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班》熊友君博士2020疫情不期而遇!96歲的基辛格博士說,新冠肺炎將永久地改變世界秩序,是消極等待還是積極自救?是短期行為還是長(zhǎng)期決策!答案是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)不我等!企業(yè)轉(zhuǎn)型線上不是要不要的問題,而是必須要做!而且是長(zhǎng)期要做!疫情為中國(guó)商業(yè)社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程按下了“快進(jìn)鍵”馬云說“天變了”,直播是當(dāng)下解

 講師:熊友君詳情


熊友君39979601162050--正德厚生友君同行個(gè)人介紹人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人,管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師,企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺(tái)移動(dòng)電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組專家、工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣

 講師:熊友君詳情


《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講:熊友君博士課程簡(jiǎn)介:“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰(shuí)也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)(阿里),一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)(騰迅),就連一個(gè)賣房子的都想打劫銀行(萬達(dá)

 講師:熊友君詳情


“新基建新思維”熊友君博士2022,5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢(shì)來襲,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì),從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”,這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮,給我們帶來四場(chǎng)革命國(guó)家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”,主要包括:特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七

 講師:熊友君詳情


生死一堂課:《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講:熊友君博士[pic][pic]有一種方向,叫趨勢(shì)!有一種洞知,叫遠(yuǎn)見!有一種永恒,叫風(fēng)口!什么是風(fēng)口?——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”!這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告,未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈,人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)!我們趕上了最壞的時(shí)代,也是最好的時(shí)代!人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市

 講師:熊友君詳情


熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表(2023年2月)|序號(hào)|課程名稱|課程對(duì)象|課程時(shí)長(zhǎng)|課程分類|||宏觀大勢(shì)與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)總裁及各級(jí)管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長(zhǎng)總裁與各級(jí)管理者|12天|〃|||數(shù)

 講師:熊友君詳情


《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講:熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡(jiǎn)介:華為任正非:“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外,組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn),在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織,

 講師:熊友君詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有