《-互聯(lián)網(wǎng)+》

  培訓(xùn)講師:武威

講師背景:
武威互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)師知名互聯(lián)網(wǎng)專家國家企業(yè)培訓(xùn)師國際電子商務(wù)師知名互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)人保部認(rèn)證高級程序員武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn),先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下(G7)、 詳細(xì)>>

武威
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《-互聯(lián)網(wǎng)+》詳細(xì)內(nèi)容

《-互聯(lián)網(wǎng)+》

互聯(lián)網(wǎng)+

培訓(xùn)時(shí)長: 1天
培訓(xùn)對象:企業(yè)高管



2015年兩會上,李克強(qiáng)總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”
還是十分陌生?!?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/157_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?離我們有多遠(yuǎn)?傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“
互聯(lián)網(wǎng)+”?這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問題。本課程為大家系統(tǒng)講授企
業(yè)和政府如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國家和企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)會。



? 1. 什么“互聯(lián)網(wǎng)+”?
? 2. “互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值
? 3.各行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
? 4.“互聯(lián)網(wǎng)+”如何落地實(shí)施



第一章:認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”
1. 李克強(qiáng)總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么?
2“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩大流派
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)
4.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略?
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”的十大趨勢

第二章:“互聯(lián)網(wǎng)+” 帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)性的改變
2.互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)是什么樣?
3.不是所有企業(yè)都適合“互聯(lián)網(wǎng)+”
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”:是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的困境
6.“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè)的素質(zhì)模型
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代思維的改變
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維

第三章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)
2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
3從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大變革
案例:紅領(lǐng)男裝、zara
5.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的四重境界

第四章:詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)
2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”:移動醫(yī)療垂直化發(fā)展
案例:春雨掌上醫(yī)生
案例:大數(shù)據(jù)醫(yī)療
3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”:讓生產(chǎn)制造更智能
案例:zara通過物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)
4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”:催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路
案例:三只松鼠的神奇崛起
5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”:在線教育大爆發(fā)
5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?
5.2在線教育的現(xiàn)狀
5.3在線教育目前的問題
6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”:全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展
7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”:一切資源共享起來
案例:途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的
案例:公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索
8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”:讓創(chuàng)意更具延展性和想象力
案例:大數(shù)據(jù)與“小時(shí)代”是如何結(jié)合的
9“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”:O2O才剛剛開始
10. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”:零售體驗(yàn)、跨境電商和移動電商的未來
案例:中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
11. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”

第五章:“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施
1“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的道法術(shù)
2.互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的驅(qū)動力
3.實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的方法論
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè),怎么“+”?
6.六種轉(zhuǎn)型的主流模式
7.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的用戶
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的價(jià)值鏈
9.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的營銷
10.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)智造產(chǎn)品
11.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的員工
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的生存方式[pic]
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課程背景

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課程大綱




 

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