企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱3日細化版

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》或《企業(yè)基本經(jīng)營之道》

（也可稱為《創(chuàng)新機遇來源與實踐》或《創(chuàng)新項目開發(fā)與管理》、）


課程大綱

主講人： 郭 云
培訓對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或高中層管理者，社會公共事業(yè)服務機
構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員
培訓目標：
旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審
視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領
導力，促使組織管理運營更加卓有成效。
培訓內(nèi)容：
以德魯克經(jīng)典著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》為核心，圍繞企業(yè)創(chuàng)新過程常見問題展開，
通過剖析諸多國內(nèi)外企業(yè)實際經(jīng)典案例，解讀科學準確的創(chuàng)新理念與做法：怎樣系統(tǒng)尋
找企業(yè)創(chuàng)新機會？如何判斷成功機遇和失敗風險？如何選擇恰當?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略策略？如何
進行創(chuàng)新項目的推進、實施、評估、獎懲？如何解決新老業(yè)務的取舍或銜接？如何進行
業(yè)務資源分配？如何打造企業(yè)創(chuàng)新文化？為企業(yè)提供比較系統(tǒng)且有針對性的解決方案，
可落地、可操作、可評估，可持續(xù)。這些觀點和做法已為諸多企業(yè)的創(chuàng)新帶來了勃勃生
機。
培訓方法：
以學員為中心，采用啟發(fā)式教學方法，運用大量當今移動互聯(lián)時代，中外企業(yè)的實
際案例來支撐和說明課程所呈現(xiàn)的觀點與做法，充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗和體會，互動
研討交流，特別是緊密結(jié)合受訓組織自身實際進行診斷分析練習，頭腦風暴，咨詢答疑
、使學員在生動活潑、輕松愉悅的過程中達到學習目的。
培訓風格：

觀點鮮明、邏輯清晰，案例多、信息量大、深度廣度并舉、授課節(jié)奏快，鼓勵學員向老
師質(zhì)疑挑戰(zhàn)、現(xiàn)場互動性強，語言深入淺出、通俗易懂。

培訓時間：
3天，可以根據(jù)受訓單位要求，對培訓時間和內(nèi)容進行整合。

培訓大綱：


第一單元 對創(chuàng)新的再認識


第二單元 如何進行創(chuàng)新？創(chuàng)新的六個來源與四個策略


第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何對創(chuàng)新項目進行管理？



主要培訓內(nèi)容：


第一單元 對創(chuàng)新的再認識 重點解讀以下問題：

創(chuàng)新與企業(yè)日常運營管理是什么關(guān)系？
創(chuàng)新與企業(yè)顧客用戶是什么關(guān)系？
企業(yè)創(chuàng)新的主體、動力、動機究竟在哪里？
企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)新的重大誤區(qū)在哪里？
比知識技術(shù)創(chuàng)新更重要更有效的創(chuàng)新是什么？

第二單元 企業(yè)如何進行創(chuàng)新？


一 企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇機會的六個來源

二 企業(yè)轉(zhuǎn)化實施創(chuàng)新機會的四個策略





一 企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇機會的六個來源

本節(jié)將運用大量國內(nèi)外生動鮮活的案例說明：我們可以有目的、有組織地、有系統(tǒng)
地通過尋找六個方面的變化，從而發(fā)現(xiàn)和把握與眾不同的創(chuàng)新機會，以及這些機會所預
示的創(chuàng)新機遇及風險和我們的應對方法。

意外之事


13 意外之事的三種類型


14 為什么說這是企業(yè)最小風險創(chuàng)新領域？


15 為什么它會遭到多數(shù)管理者的拒絕和抵制？


16 企業(yè)如何利用并轉(zhuǎn)化它？


不協(xié)調(diào)


1 不協(xié)調(diào)的四種表現(xiàn)形式、適用的企業(yè)類型、

i. 最重要的不協(xié)調(diào)是第幾個？為什么？
ii. 企業(yè)利用這些不協(xié)調(diào)進行創(chuàng)新具體落地的方法

產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化


1 評估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化的4個具體指標是什么？


2 企業(yè)應對這種改變的進行創(chuàng)新的具體落地方法


3 領先企業(yè)容易犯的三大錯誤


人口和人口結(jié)構(gòu)的變化帶來的創(chuàng)新機遇

iii. 分析人口結(jié)構(gòu)變化的入手點在哪里？
iv. 人口變化的直接影響是什么？

認知或理解方式上的變化帶來的創(chuàng)新機遇

v. 組織應如何發(fā)現(xiàn)并及時應對呢？

新知識新技術(shù)所帶來的創(chuàng)新機遇

vi. 基于新知識新技術(shù)創(chuàng)新的6個重大風險特征
vii. 要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到的幾個要點
以上6個創(chuàng)新來源總結(jié)與梳理：
i. 6個來源之間的難易及內(nèi)外關(guān)系梳理
ii. 企業(yè)具體運用中的方式方法要點提示





二 企業(yè)轉(zhuǎn)化實施創(chuàng)新機會的四個策略

討論我們在將以上6個創(chuàng)新來源機遇落地轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動時，如何根據(jù)企業(yè)的目標定
位調(diào)去動組織各種資源的基本戰(zhàn)略策略技巧。將通過大量生動具體的案例討論每個策略
的目標，優(yōu)劣、適應環(huán)境和具體運用方法。
1. 孤注一擲
2．攻其軟肋
? 創(chuàng)造性模仿
? 企業(yè)家柔道
3 生態(tài)利基
? 收費站戰(zhàn)略
? 特定技術(shù)戰(zhàn)略
? 特定市場戰(zhàn)略
4 產(chǎn)品或服務的創(chuàng)新
? 創(chuàng)造新的客戶功效
? 定價的正確做法
? 主動適應顧客實際情況
? 提供顧客想要的價值




第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對創(chuàng)新項目進行管理？

1. 推進創(chuàng)新工作的方法和步驟
2. 創(chuàng)新項目績效的評估
3. 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
4. 如何引領組織的變革？


1.推進創(chuàng)新工作的方法和步驟
? 制訂有效的創(chuàng)新項目計劃的7個要素
? 界定組織創(chuàng)新目標與實際情形差距的步驟是什么？
? 如何訓練全員學習有計劃放棄的思維方法？
? 激勵企業(yè)全體員工積極主動創(chuàng)新的幾個具體有效的措施
2 對創(chuàng)新項目績效進行評估的具體步驟：
? 具體評估步驟
? 這些看似平常的步驟究竟如何操作？
? 最困難的步驟是那個？如何處理？
3. 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
? 創(chuàng)新組織的架構(gòu)及人員安排的基本指導思想是什么？
? 創(chuàng)新業(yè)務的組織架構(gòu)、資源配置
財務預決算、考核激勵、匯報體系應如何安排？
? 什么是創(chuàng)新中8個必須不能做的事情？為什么？
? 什么是創(chuàng)新中8個必須要做的事情？為什么？
4 如何實施組織的創(chuàng)新變革？
? 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新變革的障礙是如何形成的？
? 如何才能減少變革的阻力、將變革順利推進？
? 企業(yè)高層應該注意避免的錯誤是什么？
全課總結(jié)回顧點評：
1. 給企業(yè)高層人士的4點具體建議
2. 顧客時代的核心關(guān)鍵詞是什么？

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