《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控》

  培訓(xùn)講師:余宏厚

講師背景:
余宏厚老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)(世界500強(qiáng))人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫(全國起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè))人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團(tuán)(全國農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿)人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細(xì)>>

余宏厚
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《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控》

HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)管控
主講:余宏厚
【課程背景】
因?yàn)橛霉げ灰?guī)范,輸?shù)魟趧?dòng)仲裁,輸?shù)艄椭髌放菩蜗?,招聘難搞……
因?yàn)橛霉げ缓弦?guī),出現(xiàn)不合格項(xiàng),IPO被否,上市計(jì)劃擱淺……
因?yàn)橛霉げ灰?guī)范,融資盡調(diào)被“減分”,融資“泡湯”……
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)存在于勞動(dòng)用工全過程,從招聘、入職到合同解除和終止。企業(yè)用工不合規(guī),會(huì)埋下了“地雷”,出了問題才想起“花錢”擺平,這種事后控制一般效果都很差,數(shù)據(jù)顯示企業(yè)勞動(dòng)仲裁敗訴率高達(dá)80%,一旦出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”,企業(yè)人心浮動(dòng),網(wǎng)上推波助瀾,口誅筆伐,不但企業(yè)聲譽(yù)受損,而且會(huì)嚴(yán)重沖擊企業(yè)經(jīng)營。
中央提出并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會(huì)”的奮斗目標(biāo)。在這一新的時(shí)代背景下,推進(jìn)全面依法治企、法治興企、法治強(qiáng)企已成共識(shí),這就要求HR必須掌握勞動(dòng)法律法規(guī)并能熟練合規(guī)操作,在保護(hù)企業(yè)利益基礎(chǔ)上保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,防范和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),從而盡可能避免和化解勞動(dòng)糾紛,促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。
本課程來源于10多年企業(yè)用工合規(guī)實(shí)踐,以HR視角,從入職到離職涵蓋120個(gè)常見合規(guī)問題解析,講解全流程合規(guī)要點(diǎn),指導(dǎo)HR熟知日常員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),讓你完成從勞動(dòng)法律小白到合規(guī)高手的蛻變?!菊n程收益】
學(xué)習(xí)并掌握入職管理風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握雙重勞動(dòng)關(guān)系和其他用工風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握競(jìng)業(yè)禁止/競(jìng)業(yè)限制/保密風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握不勝任認(rèn)定和調(diào)崗變薪風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握加班管理風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握離職管理風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握裁員風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
學(xué)習(xí)并掌握經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金風(fēng)險(xiǎn)和管控方法;
【課程特色】案例解析+操作指引+風(fēng)險(xiǎn)提示+落地工具表單
【課程對(duì)象】HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時(shí)間】 1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
多維度看待勞動(dòng)關(guān)系中的問題勞動(dòng)合同法出臺(tái)后,國家陸續(xù)完善的法律法規(guī);
從刑事責(zé)任視角:看勞動(dòng)用工法規(guī)的紅線;
司法裁量權(quán)對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的影晌
員工入職管理合規(guī)OFFER發(fā)放合規(guī);
Offer是HR管理水平第一個(gè)試金石
OFFER設(shè)計(jì)不好也會(huì)引來官司
Offer的設(shè)計(jì)合規(guī)重點(diǎn)
工具分享:《OFFER樣表》
員工信息收集合規(guī)
個(gè)保法實(shí)施后收集個(gè)人信息的原則
合理合規(guī)收集員工信息
背景調(diào)查需要同意
霧里看花與身份驗(yàn)證合規(guī)
假身份證/通緝犯
童工/疾病史
醫(yī)療期
醫(yī)療期到底多長
醫(yī)療期工資怎么發(fā)
假學(xué)歷野雞大學(xué)
入職審查合規(guī)
入職審查項(xiàng)
燈下黑
工具分享:《入職承諾》
勞動(dòng)合同訂立合規(guī)
勞動(dòng)合同版本/訂立時(shí)間/簽名/臺(tái)賬
合同內(nèi)容約定合規(guī)
9個(gè)法定條款5個(gè)約定條款
崗位約定合規(guī)
工作地點(diǎn)約定合規(guī)
違約金約定合規(guī)
試用期管理合規(guī)
試用期約定合規(guī)
多次約定試用期或延長試用期問題
試用期工資問題
試用期內(nèi)提供專項(xiàng)培訓(xùn)問題等等…
工具分享:《試用期錄用標(biāo)準(zhǔn)說明書》
如何巧用《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》解決棘手問題
規(guī)章制度、集體合同、勞動(dòng)合同打架時(shí),哪個(gè)效力大?
勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議效力
勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議
工具分享:《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議清單》
雙重勞動(dòng)關(guān)系和其他用工合規(guī)勞動(dòng)合同主體認(rèn)定和確認(rèn)
新業(yè)態(tài)下“網(wǎng)約工““騎手”勞動(dòng)合同
非全日制用工問題
勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包
雙重勞動(dòng)關(guān)系如何管理和規(guī)避
大學(xué)生/內(nèi)退/長假/停薪留職等人員關(guān)系處理合規(guī)
勞務(wù)派遣人員管理
退休人員返聘管理問題
已享受待遇人員
沒有享受退休待遇人員
雙重勞動(dòng)關(guān)系出工傷算誰的?
工具分享:《派駐人員和非勞動(dòng)關(guān)系人員確認(rèn)單》
競(jìng)業(yè)禁止/競(jìng)業(yè)限制/保密義務(wù)約定合規(guī)競(jìng)業(yè)禁止/競(jìng)業(yè)限制區(qū)別
競(jìng)業(yè)限制簽訂和生效合規(guī)
保密費(fèi)和競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金
工具分享:《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議開始、終止通知書》
不勝任認(rèn)定與調(diào)崗變薪合規(guī)用工單位調(diào)崗權(quán);
協(xié)商調(diào)崗權(quán)
單方調(diào)崗權(quán)
績效考核調(diào)崗
績效考核差
末位淘汰
競(jìng)爭(zhēng)上崗
不能勝任;
客觀情況發(fā)生重大變化的調(diào)崗;
什么是客觀情況發(fā)生重大變化
客觀情況發(fā)生變化調(diào)崗合規(guī)技巧
集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)合規(guī)處理;
不同法人調(diào)動(dòng)是變更合同還是終止合同?
調(diào)動(dòng)后需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎?
不同法人之間的調(diào)動(dòng)合規(guī)技巧
工具共享:《借調(diào)協(xié)議》
法定的用工單位可調(diào)崗情形和操作注意事項(xiàng);
調(diào)崗后能否變薪問題
調(diào)崗不等于調(diào)薪
調(diào)崗調(diào)薪合規(guī)技巧
加班管理合規(guī)加班加點(diǎn)的法律規(guī)定
加班工資基數(shù)確定合規(guī)
怎么算合規(guī)加班
加班必須申報(bào)嗎
加班費(fèi)和補(bǔ)休
工具分享:《工資結(jié)構(gòu)確認(rèn)單》
勞動(dòng)合同解除合規(guī)討論:一般企業(yè)辭退員工的理由有哪些?一般遇到什么風(fēng)險(xiǎn)?
解除過失員工勞動(dòng)合同合規(guī)
嚴(yán)重違紀(jì)合規(guī)解除
嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用工單位造成重大損害合規(guī)解除
雙重勞動(dòng)關(guān)系合規(guī)禁止
工具分享:《員工違紀(jì)情況申訴單》
解除無過失員工勞動(dòng)合同合規(guī)
因病或非因公負(fù)傷合規(guī)解除
不勝任工作合規(guī)解除
合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀事實(shí)發(fā)生重大變化解除合規(guī)
勞動(dòng)合同到期不能終止的11個(gè)情形等等……
如何判斷企業(yè)解除勞動(dòng)合同違法了?
工具分享:《單方解除的王熙鳳模型》
企業(yè)裁員合規(guī)操作流程、步驟、手續(xù);
裁員的相關(guān)細(xì)節(jié)和建議;
帶有護(hù)身符的5類員工;
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金/賠償金合規(guī)N,N+1,2N的含義;
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算;
用工單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾危?br /> 勞動(dòng)合同解除、終止經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)
工具分享:《需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?1個(gè)情形》
工具分享:《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金對(duì)照一覽表》
注:以上內(nèi)容為正課內(nèi)容,內(nèi)容可根據(jù)時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)情況作適當(dāng)調(diào)整。

 

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