《沒(méi)有感覺(jué) 目標(biāo)管理就是“過(guò)家家”》

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫（全國(guó)起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)（全國(guó)農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿）人力總監(jiān)曾任中國(guó)招生 詳細(xì)>>

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《沒(méi)有感覺(jué) 目標(biāo)管理就是“過(guò)家家”》詳細(xì)內(nèi)容

《沒(méi)有感覺(jué) 目標(biāo)管理就是“過(guò)家家”》

《前線實(shí)戰(zhàn)，切身感悟，干貨分享，學(xué)以致用》
沒(méi)有感覺(jué) 目標(biāo)管理就是“過(guò)家家”
主講：余宏厚
【課程背景】
沒(méi)有目標(biāo)感的三大表現(xiàn)
第一種：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，沒(méi)產(chǎn)出和作為……
第二種：做事拖延，態(tài)度散漫，行動(dòng)力不足。
第三種：經(jīng)常迷茫，心生抱怨。
很多企業(yè)都在做目標(biāo)管理，由于過(guò)程中缺乏系統(tǒng)考慮，效果并不明顯，原因各種各樣：如：
目標(biāo)就是口號(hào)，一陣風(fēng)；
只有目標(biāo)、沒(méi)有行動(dòng)；
上下對(duì)目標(biāo)無(wú)所謂；
不知道為什么完成目標(biāo)，感覺(jué)目標(biāo)沒(méi)有什么意義；
不知道如何定目標(biāo)；
認(rèn)為指標(biāo)就是目標(biāo)；
本課程屬于實(shí)戰(zhàn)課程，不談高深的理論，只分享前線實(shí)戰(zhàn)的切身感悟，詳解每一個(gè)卡點(diǎn)及其背后的知識(shí)點(diǎn)，解決學(xué)員培訓(xùn)過(guò)程中面臨的“理論知識(shí)誰(shuí)都知、干貨技能難實(shí)用”的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
【課程收益】
了解和掌握什么是目標(biāo)感
了解和掌握目標(biāo)管理的一般程序；
了解和掌握目標(biāo)感關(guān)系到目標(biāo)管理的成敗；
了解和掌握如何給員工設(shè)定目標(biāo)；
了解和掌握如何推動(dòng)目標(biāo)的完成；
【課程特色】前線實(shí)戰(zhàn)，切身感悟，干貨分享，學(xué)以致用
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM等人員、
【課程時(shí)間】 1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
目標(biāo)是誰(shuí)的燈塔？
目標(biāo)管理的內(nèi)涵
"完不成"和"有什么意義"
沒(méi)有感覺(jué)是一切問(wèn)題的根源
目標(biāo)感才是真目標(biāo)
念力
引領(lǐng)的力量
能量場(chǎng)
分享和帶動(dòng)
優(yōu)秀的目標(biāo)體系8要素
目標(biāo)是?
達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)
誰(shuí)來(lái)做
措施和辦法
檢查評(píng)價(jià)
獎(jiǎng)懲
復(fù)盤
提煉
目標(biāo)制定6要素
抬頭看路
讓員工自己制定
smart原則
找到自己的"一"
目標(biāo)其實(shí)不重要
少就是多
目標(biāo)放大想，精確定
大目標(biāo)小困難
小目標(biāo)大困難
目標(biāo)分解
分解是給予目標(biāo)生命
周培公和撤藩
層層分解的意義
梯度分解
剝洋蔥
接力賽
不看最終結(jié)果，只看下一步
目標(biāo)檢查
PDCA的困惑
DST循環(huán)
兩個(gè)“結(jié)”
激勵(lì)
誠(chéng)信的力量
分錢的藝術(shù)
儀式感和榮譽(yù)

 

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