《七步搞定校招專場》

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團-海亮集團（世界500強）人事管理中心負責(zé)人曾任衛(wèi)華集團·紐科倫（全國起重機標桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團（全國農(nóng)資行業(yè)第一標桿）人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細>>

余宏厚
    課程咨詢電話：

《七步搞定校招專場》詳細內(nèi)容

《七步搞定校招專場》

“七步”搞定校招專場
主講：余宏厚
【課程背景】
為什么別人專場招聘會異?；鸨?，我們門前冷冷清清？
為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？
為什么別人招來一幫“學(xué)霸”？我卻招來幾個“學(xué)渣”？
近年來，校園招聘成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)；外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，校招戰(zhàn)場硝煙彌漫，愈演愈烈；
參與校招公司都有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、人才多，耗時、耗力卻成功率不高，有的經(jīng)驗不足、資源不足，每每鎩羽而歸，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)……
本課是本人多年來帶隊參加近百所高校（含985、211、普校）幾百場校招經(jīng)驗的總結(jié)萃取，有可復(fù)制成功經(jīng)驗和獨創(chuàng)方法論，不拘泥書本，不拘泥形式，效果為王，本課程來源于當(dāng)下實踐，脈絡(luò)清晰、簡潔管用。
【課程收益】能掌握和運用“校招3寶”穩(wěn)住校招基本盤；
能掌握和運用“7步法”搞定校招專場；
能掌握和運用“宣講3寶”點燃宣講“奇點”
能掌握和運用“蓮花模型”選拔合格面試官；
能掌握和運用“人才畫像”形象化JD降低面試難度；
能掌握如何“刺破面試窗戶紙”，掌握新面試技巧；
能掌握和運用簽約和簽后管理建立心靈契約；
【課程特色】一線實戰(zhàn)，經(jīng)驗萃取，無私分享、現(xiàn)場演練
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
校招一般流程
校招總流程
根據(jù)企業(yè)成長勢選擇；
一般流程；
學(xué)校的選擇
門當(dāng)戶對；
風(fēng)格和質(zhì)量；
校招三寶
面試官標準
蓮花模型
3招選出好面試官
小組練習(xí)：《選拔合格面試官》
人才標準
通用選才標準與企業(yè)選才標準
JD和勝任力模型
3招做好人才畫像
小組練習(xí)：《做一份人才畫像》
七步法
高校拜訪
拜訪的角度
學(xué)長看老師看弟妹
會開會
宣講三寶
主持人的作用
"師兄師姐"賽虎符；
在互動中嗨起來；
如何互動
基調(diào)的設(shè)計；
00后的把控；
互動表
案例：互動遇險記
工具：宣講互動問題準備表
小組練習(xí)：
主持人如何開場
臨場有勇
簡歷、筆試、測試作業(yè)
筆試
人格測試
人格測試的重要性
人格測試的2個艱巨任務(wù)！
面對面 臉對臉
捅破面試窗戶紙-面試其實很簡單
面試題設(shè)計的邏輯
根據(jù)4個匹配設(shè)計
根據(jù)崗位關(guān)鍵挑戰(zhàn)設(shè)計
校招結(jié)構(gòu)化面試基本功
背景性問題，一般提問技巧；
邏輯性問題，一般提問技巧；
意愿式問題，一般提問技巧；
STAR行為面試，一般提問技巧……
大學(xué)生九問
大學(xué)生基本素質(zhì)模型
校招面試題設(shè)計3技巧
復(fù)試的組織
李嘉誠識人術(shù)
識破說謊者
錄取
錄取的技巧；
背景調(diào)查；
簽約
三不簽約
簽約后活動很重要！
首次團建
準員工提前“入模子
課程總結(jié)

 

余宏厚老師的其它課程

《場景實戰(zhàn)，干貨提煉，原創(chuàng)奉獻，學(xué)以致用》企業(yè)招募中如何識人、用人主講：余宏厚【課程背景】小米創(chuàng)始人雷軍：公司最大的災(zāi)難就是招錯了高管，創(chuàng)業(yè)初期80的時間都招人……識人用人是一門學(xué)問，歷史中識人不明的例子舉不勝舉，孫臏沒有識破龐涓，而遭受刖刑；韓非沒讀懂李斯，最后慘死監(jiān)獄；孔明看錯姜維，導(dǎo)致蜀漢滅亡……很多事靠一個人做不成的，越強的人，長板越突出，短板也越明

 講師：余宏厚詳情

《讓員工自動自發(fā)工作-4要素工作法》——領(lǐng)導(dǎo)按快門員工自動對焦調(diào)光圈主講老師：余宏厚【課程背景】員工越多越難管，很多老板和管理者都很頭痛，如何才能把員工管好？如何讓員工不用督促，自動、自發(fā)的去工作？四要素工作法解決員工不知道干什么？不知道什么是干好？不知道什么時候干？不知道怎么溝通的問題，也解決了面臨不確定工作，員工怎么能自發(fā)工作、自發(fā)探索的問題……四要素管

 講師：余宏厚詳情

校招金牌面試官主講：余宏厚【課程背景】近年來，校招戰(zhàn)場上，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，硝煙彌漫；校招比拼的是品牌、知名度，財力；更比拼的是方法、技巧、心力……時代在變，尤其2022年之后，00后開始登錄職場，校招中再死守“吹、拉、談、面、勸“老一套的，只能是死路一條！面試官是人才的“質(zhì)檢員”，面試關(guān)把不好，企業(yè)就會涌進一批又一批不合格員工，

 講師：余宏厚詳情

校招面試官七項修煉主講：余宏厚【課程背景】近年來，大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高，2022年首次突破1000萬，校招成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，硝煙彌漫；人才多、時間緊、任務(wù)重，校招比拼的是品牌、知名度，財力；更比拼的是方法、技巧、心力……時代在變，要主動擁抱變化，尤其2022年之后，00后開始正式下

 講師：余宏厚詳情

校招主持人和面試官7步修煉主講：余宏厚【課程背景】近年來，大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高，2022年首次突破1000萬，校招成為招聘主戰(zhàn)場，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)，外企、民企、國企各亮奇招，八仙過海，各顯神通，校招戰(zhàn)場硝煙彌漫；校招參與者都面臨一個共性挑戰(zhàn)：人才多、時間緊、任務(wù)重。比拼的是財力、品牌、知名度，更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面試

 講師：余宏厚詳情

《企業(yè)遠程面試·簡單快速準確識人》——用手機、電腦也能快速準確面試主講老師：余宏厚【課程背景】疫情催生了遠程視頻面試繁榮！越來越多的企業(yè)開始采用遠程面試，遠程視頻面試便捷、省時省力，只要會上網(wǎng)就可隨時隨地進行視頻面試。企業(yè)找到合適人才，求職者獲得心怡工作，調(diào)查顯示，有85的大學(xué)生人傾向于接受這種面試方式。雖然遠程面試有很多優(yōu)勢，但是不會組織、不會操作遠程面試

 講師：余宏厚詳情

遠程視頻面試·簡單快速準確識人——用手機、電腦也能快速準確面試主講：余宏厚【課程背景】疫情催生了遠程視頻面試繁榮！越來越多的企業(yè)開始采用遠程面試，遠程視頻面試便捷、省時省力，只要會上網(wǎng)就可隨時隨地進行視頻面試。企業(yè)找到合適人才，求職者獲得心怡工作，調(diào)查顯示，有85的大學(xué)生傾向于接受這種面試方式。雖然遠程面試有很多優(yōu)勢，但是不會組織、不會運用，不會操作，不會提

 講師：余宏厚詳情

校招宣講6步修煉主講：余宏厚【課程背景】為什么別人宣講異?；鸨?，我們宣講冷冷清清？為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？疫情“黑天鵝”飛走后，線下校招再次成為招聘主戰(zhàn)場。宣講是校招重要環(huán)節(jié)，校招成功與否和宣講有直接關(guān)系；宣講弄得好，簡歷收的盆滿缽滿，滿載而歸；宣講弄不好，一地雞毛，沒辦法收場。時代在變，學(xué)生在變，

 講師：余宏厚詳情

校招爭雄18講——校招七步法主講：余宏厚【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異?；鸨覀冮_專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學(xué)霸”？我卻招來幾個“學(xué)渣”？疫情“黑天鵝”飛走后，線下校招再次成為招聘主戰(zhàn)場；校招有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、人才多，競爭烈；校招是企業(yè)宣傳隊，宣

 講師：余宏厚詳情

新生代高效面試法—基于投射+C的精準面試主講：余宏厚【課程背景】有些事情搞復(fù)雜，是因為不確定有些事情搞復(fù)雜，是沒抓住關(guān)鍵復(fù)雜意味著低效化繁為簡是一種能力簡單就是高效新生代充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，現(xiàn)代求職者越來越會“面試”，加之面經(jīng)橫飛，套路多多，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人，一場錯誤的選才，會造成難以估量的損失。“試玉

 講師：余宏厚詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有