《銷售目標(biāo)制定》
《銷售目標(biāo)制定》詳細(xì)內(nèi)容
《銷售目標(biāo)制定》
銷售目標(biāo)制定
主講:梁海恩
【課程背景】
前線營(yíng)銷人員,是企業(yè)重要的隊(duì)伍。俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩,一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、甚至只是單個(gè)戰(zhàn)役,訓(xùn)練有素的戰(zhàn)士是關(guān)鍵,而這群戰(zhàn)士的指揮官的戰(zhàn)術(shù)指揮水平,更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
“戰(zhàn)區(qū)指揮官”目前面對(duì)的核心挑戰(zhàn)有:
如何合理設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)術(shù)、分配資源?如何獲得經(jīng)銷合作伙伴的資源與行動(dòng)支持?……
【課程收益】
【生意復(fù)盤洞察】:掌握生意分析的底層邏輯、完整專業(yè)的分析體系、洞察生意問(wèn)題的能力
【目標(biāo)計(jì)劃制定】:掌握制定生意計(jì)劃的高效步驟、邏輯,從而獲得正確的戰(zhàn)術(shù)和實(shí)施計(jì)劃
【聯(lián)合生意計(jì)劃】:掌握高效說(shuō)服經(jīng)銷商的方法與工具
【課程對(duì)象】
前線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)區(qū)指揮官”、區(qū)域負(fù)責(zé)人的高潛力培養(yǎng)對(duì)象
【課程時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
導(dǎo)入:年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃制定的常見挑戰(zhàn)
業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的概念
業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃的重要性與價(jià)值
業(yè)務(wù)目標(biāo)的構(gòu)成
1.業(yè)務(wù)目標(biāo)的種類及作用——明確完整的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容
2.業(yè)務(wù)目標(biāo)的來(lái)源及其邏輯——在設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí),各指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系、影響
3.業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定時(shí)需要明確的5個(gè)核心問(wèn)題
4.業(yè)務(wù)目標(biāo)制定前的準(zhǔn)備
生意回顧——復(fù)盤內(nèi)容及流程
生意回顧的工具——“五維漏斗”
練習(xí):生意回顧
5.業(yè)務(wù)目標(biāo)制定——戰(zhàn)略層面
產(chǎn)業(yè)鏈布局、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)
工具:SWOT、OGSM
6.業(yè)務(wù)目標(biāo)制定——戰(zhàn)術(shù)層面
4P與OGSM分解的結(jié)合
7.業(yè)務(wù)目標(biāo)制定——執(zhí)行層面
售點(diǎn)銷售、零售覆蓋、店內(nèi)表現(xiàn)、資源投入
供應(yīng)保障、組織保障、資源保障
本章小結(jié)
業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
1.業(yè)務(wù)目標(biāo)的五維分解流程、工具
2.業(yè)務(wù)目標(biāo)分解時(shí)要考慮的變量,及應(yīng)對(duì)對(duì)策
3.本章小結(jié)
制定“我的業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃”
1.回顧上述所學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)點(diǎn)
2.組成練習(xí)小組,練習(xí):生意回顧、目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定
3.各小組分享學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)成果、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
四、回顧主要概念、知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.相關(guān)預(yù)告:KA | 經(jīng)銷商JBP的制定、賣入與實(shí)施
2.本次培訓(xùn)中“優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享”的總結(jié)與答疑
梁海恩老師的其它課程
《專業(yè)PPT制作》 06.09
專業(yè)PPT制作主講:梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需
講師:梁海恩詳情
《專業(yè)經(jīng)銷商管理》 06.09
專業(yè)經(jīng)銷商管理主講:梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需
講師:梁海恩詳情
《專業(yè)談判技巧》 06.09
專業(yè)談判技巧主講:梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需要
講師:梁海恩詳情
專業(yè)談判應(yīng)用——加盟拓展主講:梁海恩【課程背景】特許加盟——是很多品牌企業(yè)(尤其是零售門店行業(yè))開疆拓土的利器,而隨著各品類門店(尤其是即飲、小食、快餐行業(yè))新晉企業(yè)品牌的大量涌現(xiàn),再加上線下優(yōu)質(zhì)門店資源有限,因此加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況、招商經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平,成為了這場(chǎng)“招商大戰(zhàn)”的致勝關(guān)鍵。【課程收益】掌握與加盟商的業(yè)務(wù)溝通、銷售交流技巧,并通過(guò)課程,能實(shí)操落地設(shè)
講師:梁海恩詳情
《卓有成效管理者的實(shí)踐》 06.09
卓有成效管理者的實(shí)踐主講:梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變
講師:梁海恩詳情
《銷售目標(biāo)管理》 06.09
銷售目標(biāo)管理主講:梁海恩【課程背景】銷售組織的使命,便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。而一個(gè)準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)、可被執(zhí)行的業(yè)務(wù)目標(biāo),對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)講,是一個(gè)通向勝利的、極為重要的燈塔,甚至是行動(dòng)指南。因此如何制定一個(gè)好的銷售計(jì)劃是業(yè)務(wù)主管能力的核心能力之一【課程收益】學(xué)會(huì)生意實(shí)施的底層邏輯,掌握年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃制定高效方法,并形成行動(dòng)結(jié)果【課程對(duì)象】銷售總監(jiān)、省、市經(jīng)理、基
講師:梁海恩詳情
銷售區(qū)域指揮官成長(zhǎng)營(yíng)主講:梁海恩【課程背景】前線營(yíng)銷人員,是企業(yè)重要的隊(duì)伍。俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩,一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、甚至只是單個(gè)戰(zhàn)役,訓(xùn)練有素的戰(zhàn)士是關(guān)鍵,而這群戰(zhàn)士的指揮官的戰(zhàn)術(shù)指揮水平,更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵?!皯?zhàn)區(qū)指揮官”目前面對(duì)的核心挑戰(zhàn)有:如何合理設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)術(shù)、分配資源?如何獲得經(jīng)銷合作伙伴的資源與行動(dòng)支持?……【課程收益】【生意復(fù)盤洞
講師:梁海恩詳情
業(yè)務(wù)目標(biāo)及計(jì)劃制定主講:梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變—
講師:梁海恩詳情
《營(yíng)銷管理-品牌篇》 06.09
營(yíng)銷管理-品牌篇主講:梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場(chǎng)上正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,需要通過(guò)一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對(duì)一線銷售管理團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個(gè)方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場(chǎng)份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——
講師:梁海恩詳情
《優(yōu)秀加盟運(yùn)營(yíng)主管的系統(tǒng)修煉工作坊》主講:梁海恩【課程背景】特許加盟——是很多品牌企業(yè)(尤其是零售門店行業(yè))開疆拓土的利器,而隨著各品類門店(尤其是即飲、小食、快餐行業(yè))新晉企業(yè)品牌的大量涌現(xiàn),再加上線下優(yōu)質(zhì)門店資源有限,因此加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況、招商經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平,成為了這場(chǎng)“招商大戰(zhàn)”的致勝關(guān)鍵?!菊n程收益】系統(tǒng)化地理解加盟運(yùn)營(yíng)主管的角色、職責(zé),掌握與加盟商
講師:梁海恩詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15399
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202