《 PMP考高項(xiàng)》
《 PMP考高項(xiàng)》詳細(xì)內(nèi)容
《 PMP考高項(xiàng)》
PMP考高項(xiàng)
主講：云馨然
課程目標(biāo)
了解高項(xiàng)考試應(yīng)試思路與技巧，為順利通過考試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
授課對象
已經(jīng)獲得PMP證書，準(zhǔn)備參加高項(xiàng)考試的學(xué)員
關(guān)鍵詞
項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 PMP 軟考 高項(xiàng) 信息系統(tǒng) 高級職稱考試
推薦天數(shù)
4—8
課程大綱
知識體系部分（2-4天）
高項(xiàng)考試簡介
報(bào)考要求及程序
考試形式與內(nèi)容
兩種知識體系對比
考試教材與PMBOK的映射關(guān)系
項(xiàng)目管理篇
項(xiàng)目整體管理與立項(xiàng)管理
立項(xiàng)管理
項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目成本管理
成本的類型
項(xiàng)目成本管理過程
掙值管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理基礎(chǔ)項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理過程
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目溝通和干系人管理
溝通原理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購與合同管理
采購戰(zhàn)略合作管理
項(xiàng)目采購管理
招投標(biāo)管理
招投標(biāo)法
政府采購法
合同管理
合同類型
合同管理過程
合同法
知識管理
知識管理
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
戰(zhàn)略及組織級項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略管理
組織級項(xiàng)目管理
項(xiàng)目集管理
項(xiàng)目組合管理
管理科學(xué)與流程化管理
管理科學(xué)基礎(chǔ)知識
流程管理
技術(shù)篇
信息與信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)與信息化
信息系統(tǒng)規(guī)劃
信息系統(tǒng)服務(wù)管理
企業(yè)首席信息官及其職責(zé)
信息技術(shù)
常規(guī)信息系統(tǒng)集成技術(shù)
新一代信息技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)
云計(jì)算
大數(shù)據(jù)
移動互聯(lián)
其它
信息化發(fā)展與應(yīng)用
信息安全
信息系統(tǒng)安全技術(shù)
信息安全的有關(guān)概念
信息加密、解密與常用算法
信息系統(tǒng)安全
信息系統(tǒng)安全管理
信息系統(tǒng)安全策略
信息安全系統(tǒng)工程
PKI公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施
PMI權(quán)限（授權(quán)）管理基礎(chǔ)設(shè)施
信息安全審計(jì)
軟件工程
需求分析
軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)
軟件設(shè)計(jì)
測試管理
軟件測試模型
軟件測試類型
軟件測試技術(shù)
測試管理
OO與UML
OO
UML
軟件集成技術(shù)
信息文檔與配置管理
信息系統(tǒng)項(xiàng)目文檔及其管理
配置管理
案例分析部分（1-2天）
歷年題目分析與解答要點(diǎn)
應(yīng)試注意事項(xiàng)
論文解析部分（1天）
論文答題要求
歷年論文題目分析
論文準(zhǔn)備要點(diǎn)
考前沖刺部分（可選，1天）
考點(diǎn)串講與分析
應(yīng)試注意事項(xiàng)
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《項(xiàng)目評審設(shè)計(jì)與實(shí)操》主講：云馨然【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目評審已成為企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)界等各個(gè)領(lǐng)域中不可或缺的一部分——首先，當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜和競爭激烈，項(xiàng)目評審已成為企業(yè)和組織在競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目評審不僅是對項(xiàng)目進(jìn)展和成果的評估，同時(shí)也是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋和指導(dǎo)的機(jī)會。因此，企業(yè)和組織需要更加重視項(xiàng)目評審的
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《做項(xiàng)目就是要賺錢》商業(yè)敏銳與項(xiàng)目管理主講：云倩老師【課程背景】“項(xiàng)目”最核心的特點(diǎn)和價(jià)值，就是通過創(chuàng)新的方式為組織實(shí)現(xiàn)“增值”。換句話說，靠組織以前的運(yùn)營方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，將搜尋到的業(yè)務(wù)機(jī)會通過簽合同的方式抓到手里，然后再通過調(diào)配資源、通力協(xié)作、控制風(fēng)險(xiǎn)等，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)、使用有限的資源，將組織對需求方的承諾一一實(shí)現(xiàn)，賺取
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《Deadline守得住嗎？》項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理主講：云倩老師【課程背景】時(shí)間是最緊缺的資源，并且毫無彈性，所以，絕大多數(shù)組織在管理項(xiàng)目時(shí)都會把進(jìn)度管理放在首位，并稱之為“deadline”。然而，如果沒有對進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合、全面的分析，這個(gè)deadline往往是導(dǎo)致項(xiàng)目dead的元兇！如何在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃？如何保證這個(gè)進(jìn)度計(jì)
講師：云馨然詳情
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