《項目敏捷創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師：云馨然

講師背景：
云馨然老師——通用項目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理（項目管理方向）碩士，為中國首 詳細>>

云馨然
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《項目敏捷創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《項目敏捷創(chuàng)新》

項目敏捷創(chuàng)新
主講：云馨然
課程目標(biāo)
掌握企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法，識別創(chuàng)新角色與責(zé)任；
掌握如何用項目管理體系將創(chuàng)新落地的基本流程與工具。
授課對象
任何希望提高兼具創(chuàng)新與執(zhí)行能力的企業(yè)
課程別稱
如何讓創(chuàng)意變成產(chǎn)品 創(chuàng)新思維，項目落地
推薦天數(shù)
2－3
課程大綱
上篇 創(chuàng)新思維
什么是創(chuàng)新？
創(chuàng)新不同于創(chuàng)意
如何學(xué)習(xí)創(chuàng)新？
創(chuàng)新工具
研發(fā)創(chuàng)新
研究循環(huán)
創(chuàng)造性思維
用戶故事
客戶旅程
虛擬人物
創(chuàng)新開發(fā)與市場開發(fā)
營銷創(chuàng)新
客戶視角
創(chuàng)造新需求
傳統(tǒng)營銷模式真的沒用了嗎？
創(chuàng)新管理
創(chuàng)新文化
突破思維定式
營建創(chuàng)新型文化
創(chuàng)新角色
目標(biāo)與職責(zé)
性格與潛質(zhì)
創(chuàng)新績效考核
創(chuàng)新審計
下篇 項目推進
用項目將創(chuàng)新落地
項目特征
有界限
動態(tài)均衡
項目責(zé)任人的職責(zé)
為什么項目容易出問題？
完美主義
溝通不暢
拒絕變化
天下武功，唯快不破
敏捷原則
價值驅(qū)動交付
評估價值
規(guī)劃價值
價值分析與排序
估算
規(guī)劃的平衡
發(fā)布計劃
交付價值
持續(xù)集成
TDD
確認價值
掙值管理
跟蹤和報告價值
團隊工作
項目團隊工作原理
自組織
干系人參與
團隊溝通
會議管理
快速決策
看板
沖突管理
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
授權(quán)
績效管理
教學(xué)方式
案例分析，小組討論，小型測試，角色扮演等。

 

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