《項目全流程管理》

  培訓(xùn)講師:云馨然

講師背景:
云馨然老師——通用項目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項目卓越大獎評估師項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團隊成員曾為中國人民銀行總行提供項目管理咨詢服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理(項目管理方向)碩士,為中國首 詳細>>

云馨然
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《項目全流程管理》詳細內(nèi)容

《項目全流程管理》

項目全流程管理
主講:云馨然
課程背景
企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風(fēng)險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風(fēng)險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!
課程目標(biāo)
了解項目管理的基本概念、流程、關(guān)鍵點;
通過案例和練習(xí),掌握項目基礎(chǔ)管理工具與方法。
授課對象
高層管理者,項目總監(jiān),項目經(jīng)理,項目團隊成員及其他項目管理感興趣的人士
推薦天數(shù)
4-6天
課程大綱
標(biāo)題
關(guān)鍵內(nèi)容
團隊演練
產(chǎn)生的結(jié)果
項目管理就是風(fēng)險管理
項目中的那些坑
通過案例分析,找到項目成敗的關(guān)鍵因素
項目生命周期(PLC)模型
案例:《潤楊長江大橋項目》
項目風(fēng)險清單
項目階段驗收清單
為啥需要項目管理?
如何管理好一個項目?
項目啟動
這個項目能做嗎?
項目預(yù)研與合同評審
項目相關(guān)方分析
項目KPI定義,項目制約因素
團隊演練:項目相關(guān)方需求
團隊演練:項目章程制定
項目章程
項目經(jīng)理崗位說明
項目資料移交清單
如何制定項目目標(biāo)?
項目團隊有哪些角色?
項目規(guī)劃
給項目劃個圈兒
項目相關(guān)方需求分析與管理
定義項目可交付成果
制定項目工作分解 結(jié)構(gòu)(WBS)
團隊演練:從需求到產(chǎn)品
團隊演練:項目關(guān)鍵相關(guān)方職責(zé)表
產(chǎn)品說明書
工作分解結(jié)構(gòu)
責(zé)任分配矩陣
如何管理需求?
如何劃定邊界?
如何確定職權(quán)?
項目時間線
項目進度計劃表現(xiàn)形式:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖
任務(wù)工期估算相關(guān)風(fēng)險及科學(xué)方法(專家法、參數(shù)法、三點法)
網(wǎng)絡(luò)計算:關(guān)鍵路徑法
進度風(fēng)險識別
團隊演練:項目任務(wù)排期
團隊討論:進度風(fēng)險及應(yīng)對方法
項目日歷
項目進度計劃
項目風(fēng)險清單(更新)
任務(wù)間的相互影響是什么?
如何合理地估算任務(wù)時間?
如何找出項目紅線?
項目預(yù)算
成本類別
項目成本構(gòu)成
項目成本管理與財務(wù)管理的異同
項目預(yù)算與成本基線
團隊討論:項目成本表
團隊演練:項目預(yù)算表
團隊演練:工期與成本綜合優(yōu)化
項目預(yù)算表
項目風(fēng)險清單(更新)
項目有哪些成本?
預(yù)估項目收支
如何降本增效?
把風(fēng)險關(guān)在籠子里
風(fēng)險的類別與來源
風(fēng)險的識別、分析、評估與排序
風(fēng)險應(yīng)對策略選擇及方案制定
風(fēng)險儲備
團隊討論:項目風(fēng)險點及應(yīng)對方案
團隊演練:項目風(fēng)險應(yīng)對方案
項目風(fēng)險清單(更新)
責(zé)任分配矩陣(更新)
危機是風(fēng)險的兩面
如何劃分管理重點?
如何做到心中有數(shù)?
怎樣才能臨危不亂?
閉門造車要不得
溝通原理與溝通模型
項目溝通管理計劃
團隊演練:項目溝通計劃
項目溝通計劃
責(zé)任分配矩陣(更新)
存在感
知情權(quán)
項目監(jiān)控
項目績效管理
主要績效指標(biāo):成果性指標(biāo),風(fēng)險性指標(biāo)
績效管理機制及獎懲措施
團隊討論:項目績效指標(biāo)及考核辦法
項目階段驗收清單(更新)
如何確定項目基線?
如何計算項目績效?
如何做項目匯報?
項目監(jiān)控視圖:紅綠燈,儀表盤,掙值圖表
項目報告
團隊演練:一頁紙項目報告
項目狀態(tài)報告模板
老總和客戶想了解啥?
如何直觀地呈現(xiàn)信息?
項目收尾
啥時候可以收尾?
項目收尾流程
項目總結(jié)
項目數(shù)據(jù)庫更新
團隊討論:項目總結(jié)報告
項目總結(jié)報告模板
如何結(jié)束一個項目?
如何從項目中學(xué)習(xí)?
復(fù)盤
備注
可定制案例,通過全過程演練系統(tǒng)掌握課程知識;
可簡單教授項目管理專用軟件(MS Project)。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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