《目標(biāo)管理力——目標(biāo)管理與績效達(dá)成》

《目標(biāo)管理與績效達(dá)成》
【課程背景】
KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我
們應(yīng)接不暇，不知道那種績效管理方式會(huì)更好，其實(shí)，萬變不離其宗，所有的績效管理
都來自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理，什么才是最有效的績效管理呢？
陳玉國老師經(jīng)過30多年的工作閱歷，深度學(xué)習(xí)彼得德魯克先生的《管理的實(shí)踐》和《卓有成
效的管理者》，并大量研究了海爾公司OEC管理模式，探索出一套行之有效的目標(biāo)績效管
理的理論和方法；
【課程特色】
1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具，用中國文化作為基礎(chǔ)，既能提高工作效率
，又能提高做事準(zhǔn)則；
2
課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律，“有無相生”的文化，現(xiàn)場角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考
的教學(xué)方式，讓學(xué)員輕松愉悅中，完成知識(shí)的融會(huì)貫通，學(xué)以致用
3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版，被全國客戶采購超過200多天
【課程收益】
1 徹底了解什么是目標(biāo)績效管理，并且課后馬上用在工作和生活中
2 快速掌握目標(biāo)管理的理論、方法，靈活應(yīng)用目標(biāo)管理卡、績效面談等管理工具
3 幫助企業(yè)提高工作效率的同時(shí)，培養(yǎng)員工的工作能力和工作素養(yǎng)
【課程對(duì)象】
中基管理層，以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：6小時(shí)/天
|第一章 什么是目標(biāo)管理的 |一 目標(biāo)管理的產(chǎn)生 |
|科學(xué)認(rèn)識(shí) |1 “現(xiàn)代管理之父”德魯克與目標(biāo)管理（MBO） |
| |2 計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的關(guān)系 |
| |3 美國通用電氣（GE）與目標(biāo)管理（MBO） |
| |4 海爾公司（OEC）管理模式與目標(biāo)管理（MBO） |
| |5 百度公司OKR與目標(biāo)管理MBO |
| |二 目標(biāo)管理的定義 |
| |1 以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向 |
| |2 以人為中心 |
| |3 以成果為標(biāo)準(zhǔn) |
| |三 各種績效管理之間的關(guān)系 |
| |1 目標(biāo)績效管理 |
| |2 KPI績效管理 |
| |3 平衡計(jì)分法績效管理 |
| |4 360度績效管理 |
| |四 目標(biāo)績效管理的流程——計(jì)劃管理 |
| |1 目標(biāo)制定 |
| |2 目標(biāo)分解 |
| |3 目標(biāo)實(shí)施 |
| |4 目標(biāo)考核 |
|第二章 |一 目標(biāo)的制定 |
|目標(biāo)如何制定？ |1 目標(biāo)制定的來源 |
| |1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令 |
| |2）公司的戰(zhàn)略 |
| |3）年度經(jīng)營計(jì)劃 |
| |4）崗位說明書 |
| |5）外部的標(biāo)桿 |
| |6）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) |
| |7）公司平衡的發(fā)展策略 |
| |2 目標(biāo)制定時(shí)的注意點(diǎn) |
| |1） 共同參與 |
| |2） 上下高度一致 |
| |3） 宜少不宜多 |
| |4） 按重要性排序 |
| |3 目標(biāo)制定的SMART原則 |
| |1）具體的 |
| |2）可以衡量的 |
| |3）可以達(dá)到的 |
| |4）可以衡量的 |
| |5）有時(shí)間性的 |
| |4 目標(biāo)制定的兩個(gè)方法 |
| |1）什么是命令 |
| |2）什么是承諾 |
| |3）自上而下制定法 |
| |4）自下而上制定法 |
|第三章 |二 目標(biāo)的分解 |
|目標(biāo)如何分解？ |1 目標(biāo)分解的定義 |
| |1）橫向 |
| |2）縱向 |
| |3）時(shí)序 |
| |2 目標(biāo)分解的分類 |
| |1）按時(shí)間分解 |
| |長期 中期 短期 |
| |2）按職能分解 |
| |上級(jí) 本級(jí) 下級(jí) |
| |3）按功能分解 |
| |態(tài)度目標(biāo) 能力目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo) |
| |3 企業(yè)（部門）建立目標(biāo)體系圖 |
| |1）什么是目標(biāo)體系圖 |
| |2）建立目標(biāo)體系圖的兩個(gè)維度 |
| |3）建立目標(biāo)體系圖的形式 |
| |4 個(gè)人填寫目標(biāo)管理卡 |
| |1）什么是目標(biāo)管理卡 |
| |2）目標(biāo)管理卡的9個(gè)要素 |
| |3）填寫目標(biāo)管理卡的要求 |
|第四章 |三 目標(biāo)的實(shí)施 |
|目標(biāo)如何實(shí)施？ |1 “執(zhí)行力”概念是怎么產(chǎn)生的 |
| |2 目標(biāo)實(shí)施必須解決的6個(gè)問題 |
| |1） 解決沒有常抓不懈的問題 |
| |2）解決政策朝令夕改的問題 |
| |3） 解決制度本身不合理的問題 |
| |4） 解決工作過于繁瑣的問題 |
| |5） 解決員工缺少良好工作方法的問題 |
| |6） 解決缺乏企業(yè)文化和個(gè)人魅力的問題 |
|第五章 |四 目標(biāo)的考核 |
|目標(biāo)如何考核？ |1 目標(biāo)考核的分類 |
| |1）按時(shí)間間隔劃分 |
| |2）按目的劃分 |
| |3）按考核對(duì)象劃分 |
| |4）按考核主體劃分 |
| |5）按考核形式劃分 |
| |2 目標(biāo)考核的方法 |
| |1）工作態(tài)度目標(biāo)的考核——轉(zhuǎn)化 |
| |2）工作能力目標(biāo)的考核——細(xì)化 |
| |3）工作業(yè)績目標(biāo)的考核——量化 |
| |4 ）上司調(diào)整權(quán)限 |
| |3 目標(biāo)考核的結(jié)果應(yīng)用 |
| |1）如何實(shí)現(xiàn)“管理自動(dòng)擋” |

陳玉國老師的其它課程