戰(zhàn)略性目標設定與分解

  培訓講師：金玉成

講師背景：
金玉成老師國家高級金融營銷專家；國內資深營銷管理專家；“五力合一”營銷體系創(chuàng)始人；農業(yè)銀行、工商銀行總行特聘講師歷任世界500強企業(yè)區(qū)域銷售總監(jiān)，分公司培訓總監(jiān)、分公司副總；21年金融沙龍營銷經驗，1400余場跨行業(yè)沙龍實作經驗積累；20年 詳細>>

金玉成
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戰(zhàn)略性目標設定與分解詳細內容

戰(zhàn)略性目標設定與分解


戰(zhàn)略性目標設定與分解
主講：金玉成
課程背景：

企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、
部門、個人每年都會有自己的目標。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心？”為什
么目標總是變來變去？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對下達目標不滿？如何解
決？目標的關鍵在于完成，未完成的目標，即使規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標如何
設定才能最大程度確保達成？本課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地設定與分解
目標，如何促進下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論。對提升公司的經營績效、完成預期目
標、降低成本、提高員工自我管理能力方面具有極強的正向推動作用。
課程收益：
1、掌握生動化的目標定義；
2、掌握目標設定和分解的方法及相關工具；
3、掌握目標實施過程的量化標準及關鍵點；
4、通過學習，有效提升學員的有效領導力；
5、學習并掌握目標管理中的成本預算管理；
6、學習并掌握階段性計劃制定與實施方法；
受眾群體：
險企中高層管理者
授課方式：
 專題講授、案例分析、小組研討、工具分享、現(xiàn)場演練、互動提問、啟發(fā)教學
課時安排：1天，6小時 / 天
課程大綱：
第一講、關于目標
【討論】目標與想法、愿望的區(qū)別？目標對企業(yè)的意義？什么目標才是好目標？
一、目標的意義
1、名人談目標
2、互動：你能贏世界冠軍嗎？為什么？
3、目標的意義
【案例分享】我有一個夢想、尼克·胡哲的精彩人生
二、什么是目標
1、什么是目標
2、設定目標是管理者的首要任務
3、管理者的目標應該是什么
第二講、戰(zhàn)略目標設定與分解的方法工具
一、工作計劃與檢核表法
1、目標分解的有效性檢驗
2、設定目標分解的有效把控點
3、分解到合適的優(yōu)化程度
4、【工具】：7S、五力模型、價值鏈、PEST
【案例與互動】任務管理不復雜
二、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的各工作要素
1、計劃任務管理的4要素
2、6點優(yōu)先工作制運用
3、計劃落實考核的實施依據(jù)
【案例與互動】2080法則的有效運用、每個人都看得懂的落實指標
第三講、戰(zhàn)略目標設定的垂直共識管理
一、 戰(zhàn)略目標帶動BU目標
1、BU目標的三大類別
2、BU完成目標積極性的推動
3、BU目標在設定中的作用
5、【工具】：SWOT、BCG、楊三角理論、SPACE
【案例與互動】宣布一個不可能的未來，部屬管理就是這點事
二、 BU目標的培育
1、目標落實基礎：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)
2、目標落實規(guī)律：“合格左右手定律”
3、目標執(zhí)行：西點軍校的借鑒
【案例與互動】我熱愛我的工作、管理者唯一職責
第四講、戰(zhàn)略目標分解落實成本預算管理
一、達成目標產出源與問題點的共識
1、產出源分析法
2、障礙點的判斷
3、關鍵問題點的聚焦
4、【工具】：IFE、EFE、GE矩陣
【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里、清晰的執(zhí)行力指標
二、通過協(xié)調達成戰(zhàn)略目標分解共識的成本預算
1、工作計劃與檢核表的使用
2、團隊力量運用的規(guī)律
3、會議流程
4、過程激勵的法寶
【案例與互動】團隊的雷區(qū)、我為什么不敢提意見
第五講、戰(zhàn)略性階段計劃制定方法
【討論】計劃為什么重要？計劃過程中要考慮的因素？最重要的因素是什么？
一、計劃的重要性
1、計劃的重要性
2、為什么不愿意制定計劃
二、計劃的種類
1、計劃的種類
2、不同計劃的特點
3、【案例】組織中不同層面的計劃
4、什么是好的計劃
三、計劃的七要素
1、制定計劃的7要素
2、【工具】計劃7要素列表
3、【工具】5R計劃分析工具
4、【演練】用5R工具分析自己的目標
5、撰寫計劃書的要領
6、實現(xiàn)計劃的五步流程
7、【隨堂實踐】撰寫一份季度工作計劃
第六講、課程總結

 

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