國(guó)家版權(quán)《銀行5P人才梯隊(duì)建設(shè)》

5213985476885?、
?、
原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界著名銀行必備課程——
《銀行5P人才梯隊(duì)建設(shè)》
22860328295Special training for Excellent Talent Succession Construction?
Special training for Excellent Talent Succession Construction?
58331103315335?、
?、
228603315335《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》
《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》
學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添教授（Jimmy Zhong）
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員
中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人
中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師
3328035-48895?
?
一、關(guān)于《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》
人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添教授創(chuàng)立。
2011年12月，鐘虹添教授與中國(guó)建設(shè)銀行前行長(zhǎng)張建國(guó)共同編寫、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》（廈門大學(xué)出版社，58萬(wàn)字），在國(guó)內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟，本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以步驟、方法和工具為主要內(nèi)容，以銀行/企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為實(shí)證，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用，是銀行/企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略和人才需求的最佳解決方案。
在此基礎(chǔ)上，鐘虹添教授根據(jù)多年在中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、匯豐銀行、各地方性銀行的人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從2011年開始，經(jīng)歷8個(gè)月時(shí)間，獨(dú)立開發(fā)了適合外資銀行、央企銀行、地方性銀行進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的原創(chuàng)培訓(xùn)課程，本課程以步驟、方法、工具和案例為主，對(duì)大中小型銀行做好人才戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)建設(shè)具有很強(qiáng)的實(shí)操作用。
本課程《銀行人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》2013年7月獲得國(guó)家知識(shí)版權(quán)，版權(quán)所有者鐘虹添教授。
國(guó)家版權(quán)局證書，翻版必究
版權(quán)號(hào)：2013-A-00097165
6096019050二、課程目標(biāo)
人才很重要，天天掛嘴上而已，現(xiàn)在狼真的來(lái)了（互聯(lián)網(wǎng)+、AI、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等），不重視人才真不行了，我們企業(yè)到底需要哪些關(guān)鍵人才？（必須做好人才需求規(guī)劃呢）。關(guān)鍵人才如此重要，誰(shuí)是企業(yè)的關(guān)鍵人才？有多少？（趕緊開展人才盤點(diǎn)?。?。關(guān)鍵人才就是企業(yè)的戰(zhàn)狼，時(shí)刻準(zhǔn)備堪當(dāng)大任（做好人才繼任計(jì)劃）。關(guān)鍵人才要成為嗷嗷叫的惡狼，必須得到最好的訓(xùn)練才能戰(zhàn)無(wú)不勝（掌握人才培養(yǎng)方法）。把最好的食物與待遇給戰(zhàn)狼，培養(yǎng)與激勵(lì)戰(zhàn)狼永遠(yuǎn)嗜血成性、永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于企業(yè)（掌握激勵(lì)人才的方法）。
您是否還在為銀行缺人才而煩惱？
您想學(xué)習(xí)最實(shí)用的人才梯隊(duì)建設(shè)方法嗎？
您是否因無(wú)法識(shí)別誰(shuí)是人才、誰(shuí)是人債而煩惱？
您是否因需要投入大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而煩惱？
您想學(xué)習(xí)最先進(jìn)的人才培養(yǎng)方法嗎？
您是否還沒有掌握人才激勵(lì)方法而煩惱？
您是否還在為留不住人才而煩惱？
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)世界最先進(jìn)、符合中國(guó)國(guó)情的的人才梯隊(duì)建設(shè)方法，為銀行打造一批熟悉人才管理工作和方法的HR/中高層管理干部。
289560170180樹立人才是銀行第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識(shí)；
打造人才梯隊(duì)規(guī)劃能力，正確設(shè)計(jì)基于銀行的戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；
打造人才盤點(diǎn)能力，掌握人才盤點(diǎn)的步驟與方法；
打造人才選拔能力，掌握人才識(shí)別模型和測(cè)評(píng)方法；
打造人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)合格的繼任/儲(chǔ)備人才；
打造人才激勵(lì)能力，掌握激勵(lì)人才的方法，實(shí)現(xiàn)留住和發(fā)展繼任人才，實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)戰(zhàn)略人才的需求目標(biāo)。
特別收獲：你將獲得花旗銀行/查打銀行/招商銀行/匯豐銀行/瑞士銀行等人才梯隊(duì)建設(shè)專用工具包。
三、學(xué)習(xí)對(duì)象
銀行行長(zhǎng)，人才官、人力資源管理人員、儲(chǔ)備管理人才。
四、培訓(xùn)導(dǎo)師
鐘虹添教授。
五、培訓(xùn)課時(shí)
二天。
六、授課方式
案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
七、課程大綱
主題
課程內(nèi)容
第一講：
了解人才梯隊(duì)建設(shè)
銀行可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
二、銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力與人才隊(duì)伍
三、21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能——人才管理
四、解決銀行人才需求的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)
五、銀行戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
六、HR三支柱模式下的人才梯隊(duì)建設(shè)
案例賞析1：匯豐銀行的人才梯隊(duì)建設(shè)案例
案例賞析2：花旗銀行的人才發(fā)展案例
第二講：
人才梯隊(duì)規(guī)劃
一、銀行發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來(lái)？
二、花旗銀行的人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——銀行最核心的五大人才梯隊(duì)建設(shè)
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專業(yè)）
5.通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
三、銀行設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)種類的原則和方法
案例賞析3：摩根大通如何通過人才梯隊(duì)體系打造領(lǐng)先帝國(guó)
演練1：案例分析——這家銀行的人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么規(guī)劃？
第三講：
人才盤點(diǎn)方法
人才盤點(diǎn)的目的
人才盤點(diǎn)的目的
人才盤點(diǎn)的責(zé)任與職責(zé)
人才盤點(diǎn)的流程與步驟
二、高潛質(zhì)人才的核心要素
什么是高潛質(zhì)人才/關(guān)鍵人才？
人才盤點(diǎn)的各種九宮圖
如何選擇銀行適合的人才盤點(diǎn)九宮格圖？
花旗銀行的繼任人才四大素質(zhì)
1.繼任人才核心要·素之一：價(jià)值觀
2.繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績(jī)效
案例賞析4：招商銀行的人才標(biāo)準(zhǔn)
演練2：人才盤點(diǎn)練習(xí)
第四講：
繼任人才選拔
一、繼任人才選拔方法
1．繼任人才選拔步驟
2.選拔模型設(shè)計(jì)
二、繼任人才選拔方法
1．繼任人才戰(zhàn)略意識(shí)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先識(shí)別方法
2.繼任人才領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力的識(shí)別方法
3．繼任人才任職資格識(shí)別方法
4.繼任人才以往工作績(jī)效識(shí)別方法
5．人崗匹配分析——繪制人才地圖
演練3：人才識(shí)別練習(xí)
第五講：
關(guān)鍵人才培養(yǎng)
一、人才培養(yǎng)的三個(gè)階段
1. 階段一：學(xué)習(xí)
2. 階段二：實(shí)踐
3.階段三：總結(jié)
二、人才培養(yǎng)的五種方式
1.課堂培訓(xùn)
2.工作體驗(yàn)
3.教練輔導(dǎo)
4.自我提升
5.能力轉(zhuǎn)移
演練4：人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)
三、人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)技巧
演練5：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
四、行動(dòng)學(xué)習(xí)法培養(yǎng)人才
二十種人才培養(yǎng)方法介紹
人才培養(yǎng)方法：導(dǎo)師制/讀書會(huì)/世界咖啡工作坊/群策群力工作坊（根據(jù)學(xué)員的需求，選擇其中一個(gè)方法講解）
案例賞析5：匯豐銀行的人才培養(yǎng)方法
演練6：行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊實(shí)際應(yīng)用
第六講：
關(guān)鍵人才激勵(lì)
一、人才激勵(lì)的本質(zhì)
管理者的困惑
人才需要什么樣的激勵(lì)？
人才激勵(lì)的本質(zhì)是打造人才的內(nèi)驅(qū)力
激勵(lì)人才就是留住人才
案例賞析6：國(guó)內(nèi)多家著名銀行的人才激勵(lì)方法
二、領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才
第一招：打造管理者影響力
第二招：實(shí)施“耕心工程”
第三招：五絕招讓下屬變死黨
案例賞析7：鐘教授在跨國(guó)集團(tuán)的人才激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)
演練7：領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)人才現(xiàn)場(chǎng)演練
三、機(jī)制激勵(lì)人才
1.股權(quán)激勵(lì)人才——國(guó)內(nèi)外著名銀行股權(quán)激勵(lì)方法，與優(yōu)劣分析
2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)
案例賞析8：國(guó)內(nèi)多家著名銀行的留人機(jī)制
演練8：銀行留住人才方法設(shè)計(jì)與研討

鐘虹添老師的其它課程