高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬詳細內(nèi)容

高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬

《同心合力》高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬
講師：劉寶林
課程容量：24－50人
學(xué)時安排：2-3天
授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）
學(xué)員對象：管理者、核心骨干人員

【課程簡介】
《同心合力》高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法
，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團
隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確
決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做
出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、
壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-
4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊溝通協(xié)作能力。 [pic]沙盤軟件-
信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)
[pic][pic]

【課程大綱】
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性
[pic][pic]
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例，分析常見的信息傳遞的困境，解除溝通障礙
4、有效的信息傳遞對決策的影響
三、團隊管理與內(nèi)部溝通
1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學(xué)習(xí)團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件 [pic][pic]
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
6、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
[pic][pic]
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
軟件對各組團體評價系統(tǒng)
[pic]

六、團隊執(zhí)行力的提升
1、通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3、通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力
5、通過全程參與團隊工作提升學(xué)員個體的執(zhí)行力
6、通過團隊協(xié)作與組織目標(biāo)的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
7、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑
?【學(xué)員收獲】
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練
和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略實施的寶貴實
踐經(jīng)驗。
1、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位團隊協(xié)作
意識的重要意義。
2、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【模擬場景】
《同心合力》沙盤模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名
校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬
的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就
是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就
是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn)，年銷售額達
3千多萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外
部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
【學(xué)習(xí)要點】
建設(shè)充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力
培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念
思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
組織變革阻力及應(yīng)對策略
?
物理沙盤與沙盤軟件二合一的高端沙盤，中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)。上課老師自帶6臺
小電腦給學(xué)員，組局域網(wǎng)，軟件運行，便捷，解決模擬運營過程中大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出錯
問題，并抓取各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，行成圖表，進行數(shù)據(jù)分析，參透數(shù)據(jù)背后的團隊經(jīng)營邏輯
，讓學(xué)員知其然更知其所以然。
教師端軟件系統(tǒng)
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