《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃達(dá)成》2天
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃達(dá)成》2天詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃達(dá)成》2天
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃達(dá)成
【課程背景】
企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)
展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程
。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商
業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思
維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸
,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
【課程目的】
1、掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略
2、掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運營落地
3、把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競爭實力
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程方式】
講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動的糅合體驗
【課程大綱】
第一章 市場商業(yè)洞察的方法論及組織運作
一、重新認(rèn)識市場洞察
1、前瞻性理解市場上將要發(fā)生什么
2、市場洞察:看得見、看得懂、有行動
二、市場洞察五看:看清戰(zhàn)略機會
1、看宏觀環(huán)境
2、看行業(yè)結(jié)構(gòu)
3、看客戶
4、看競爭
5、看自己
三、對戰(zhàn)略機會進行選擇與排序
1、戰(zhàn)略機會:通過SPAN圖對機會進行選擇與排序
2、戰(zhàn)略機會選擇與排序案例
3、市場吸引力
4、公司競爭地位
四、市場洞察的組織能力與運作
1、組織運作方面的問題
2、組織結(jié)構(gòu)
3、組織能力
4、人員技能
5、洞察數(shù)據(jù)
第二章 戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營機制
一、戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略實現(xiàn)需要做什么?
1、戰(zhàn)略解碼全景框架
戰(zhàn)略解碼的思考邏輯
將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為年度重點工作
組織KPI設(shè)計
二、組織與經(jīng)營責(zé)任:誰來做?
1、誰來執(zhí)行戰(zhàn)略?拿結(jié)果?
2、組織管理與企業(yè)治理理念、治理能力緊密相關(guān)
3、責(zé)任組織
4、指標(biāo)體系
5、組織協(xié)同
三、年度計劃預(yù)算:定目標(biāo)、保生存、促發(fā)展
1、經(jīng)營以全面預(yù)算管理為綜合管理工具
2、全面預(yù)算管理目的
3、全面預(yù)算管理體系框架
4、目標(biāo)設(shè)定不能只有下達(dá),沒有參與感
5、收入組織、盈利組合和運營效率
6、資源配置
7、差異化的資源配置策略
四、執(zhí)行控制:盯目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
1、執(zhí)行控制的核心是目標(biāo)管理
2、執(zhí)行控制
3、預(yù)測是感知變化
4、三個執(zhí)行控制機制保障
5、經(jīng)營分析會
第三章 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成步驟與協(xié)作
一、三大定律
1、彼德定律
2、帕金森定律
3、墨菲定律
二、推卸責(zé)任--借口
1、什么是借口
2、找借口的方式
三、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
1、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的定義
2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成步驟
第四章 解決問題、整合資源、達(dá)成任務(wù)
一、尋找解決方案
1、解決方案行動學(xué)習(xí)
2、練習(xí):解決方案大賽
二、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成差距模型
1、解決方案行動學(xué)習(xí)
2、練習(xí):解決方案大賽
三、工作達(dá)成步驟模型應(yīng)?
1、哪些工作是無效的?
2、我們應(yīng)該向誰提反饋?
3、還有誰能提供幫助?
4、制定任務(wù)達(dá)成計劃表
5、如何更好的執(zhí)行
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