數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)團隊管理殺手锏

  培訓(xùn)講師：李偉愷

講師背景：
李偉愷老師——高效管理技能提升?多家上市企業(yè)特聘顧問?14+年專業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗?曾任世界500強石藥集團培訓(xùn)經(jīng)理?曾任世界500強新華人壽高級業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞副總經(jīng)理?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國紡織集團人力資源總監(jiān)【實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李偉愷
    課程咨詢電話：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)團隊管理殺手锏詳細內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)團隊管理殺手锏

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)團隊管理殺手锏
【課程背景】
數(shù)字化管理幾乎是所有企業(yè)都在做的事，但盲目下重金購買硬件、全員普及軟件就能做的好么？華為每天投資百億做數(shù)字化，你也要跟投百億成本嗎？小成本就一定不能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？
企業(yè)小的時候獲利效率很高，一旦成長起來就發(fā)現(xiàn)管理越來越難；一家店鋪經(jīng)營的有板有眼、一旦連鎖就管理失智、執(zhí)行失衡；KPI定的少，員工自驅(qū)力差，KPI定的多，員工就無腦執(zhí)行。你的公司團隊是否存在“一管就死、一放就亂”的問題？只是產(chǎn)品好，公司不一定能做大。任何領(lǐng)域都有頭部企業(yè)，產(chǎn)品不是企業(yè)生存的唯一定量。企業(yè)架構(gòu)做不精、企業(yè)管理做不好，再好的項目也沒用。
本課程從項目價值鑒定、團隊搭建、提高領(lǐng)導(dǎo)力、行業(yè)拓展以及企業(yè)蛻變五個方向，揭秘高速成長小微企業(yè)的管理法則，讓你的管理團隊擺脫生、冷、硬，讓你的執(zhí)行團隊擺脫等、靠、要！攘外需先安內(nèi)，優(yōu)秀的管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)獲利的基石！
本課程從挖掘需求著手、分析影響管理效果的關(guān)鍵因素及其指標點，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在最小可控成本范圍內(nèi)優(yōu)化企業(yè)團隊管理方法，課程內(nèi)容落地性高、實戰(zhàn)性強，從邏輯、案例、實操、反饋四個層面全方位保證企業(yè)上課就能聽懂、下課就能執(zhí)行。
【課程目標】
1、了解數(shù)字化管理的五大核心本質(zhì)；
2、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大前提條件；
3、優(yōu)化員工執(zhí)行效率及工作態(tài)度；
4、完善數(shù)字化下四種效率提高方法。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、品牌創(chuàng)始人、團隊項目負責人
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊管理的核心本質(zhì)
一、數(shù)字化的核心四層邏輯
1、器——數(shù)字化管理的工具
2、術(shù)——挖掘管理數(shù)據(jù)指標
3、法——推行數(shù)字化管理的制度
4、道——數(shù)字化管理后的最終藍圖
二、數(shù)字化到底會改變什么
1、團隊執(zhí)行力
2、工作效率
3、工作態(tài)度
4、工作質(zhì)量
5、團隊競爭力
案例：如何讓警察承認自己無端超速的事實？
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊管理的核心指標
一、過程管理——提高團隊效率
1、員工自身能力
2、工作執(zhí)行態(tài)度
3、項目執(zhí)行方法
二、宏觀把控——提升團隊價值
1、績效實現(xiàn)能力
2、員工滿意度
3、團隊協(xié)作質(zhì)量
三、前置條件——扎實管理變革根基
1、完善的團隊制度
2、切實可行的目標
3、合適的團隊成員
4、完善的組織結(jié)構(gòu)
5、良好的組織環(huán)境
6、周期性團隊教練
案例：如何解決“假勤奮”？
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的團隊溝通
一、高效溝通的基本結(jié)構(gòu)
1、信息傳遞者及接收者
2、信息編輯及解碼
3、傳遞信息及接收信息
4、信息傳遞媒介的選擇
二、信息溝通的障礙
1、理解障礙：語言內(nèi)容、接受能力、信息長度、地位差距
2、接受障礙：刻板印象
三、提高溝通效果的基本方式
1、拒絕目標與方法同時并行
2、SMART原則溝通法
第四講：衡量并管控員工的態(tài)度
一、如何消除內(nèi)卷
1、什么是內(nèi)卷
2、內(nèi)卷的特征是什么
3、避免內(nèi)卷三要素
案例：如何用數(shù)字化對待內(nèi)卷
二、態(tài)度的構(gòu)成
1、初始態(tài)度（惠普之道）
——我們相信每位員工都有把工作做好的愿望，只要公司提供一個合適的舞臺，員工必定全力以赴
2、惡態(tài)度的產(chǎn)生原因
3、善態(tài)度的激發(fā)前提
案例：“屈小美”的價值、“宜家”的大小權(quán)衡。
第五講：數(shù)字化下的管理技巧
一、制衡管理
1、主人翁意識的打造
2、現(xiàn)代“連坐”制度
案例：互助式控制力提升訓(xùn)練
二、協(xié)同管理——亞馬遜的“靜默”效率準則
1、共享資源
2、靜默吸收
3、同步批注
4、聚焦討論
5、關(guān)閉主題
6、分配任務(wù)
7、導(dǎo)出表格
8、6頁紙報告制度
第六講：數(shù)字化下的激勵技巧
一、正負激勵
1、精神與物質(zhì)激勵并存
2、激勵的量與周期的設(shè)置
3、負向激勵的技巧
案例：負向激勵之重新解讀馬斯洛需要層級
案例：正向激勵之數(shù)字化團隊“大小”賽馬機制
二、量化組織流程模型
1、管理制度的懶與勤
2、流程量化的六大要素
3、五大管理角色定位及其特征
案例：角色制衡案例分析與練習

 

李偉愷老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)短視頻營銷全揭秘【課程背景】短視頻（抖音、快手、B站、優(yōu)酷、微播、火山等）已經(jīng)成為搶占了用戶心智的熱門互聯(lián)網(wǎng)娛樂工具，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用這些推廣工具輸出自己的品牌價值并且獲取客戶，也成為了很多企業(yè)的剛需，課程旨在用最短的時間、最有效的表達方式幫助企業(yè)快速建立自己的短視頻營銷陣地，成為新媒體營銷以及短視頻營銷的第一批受益者。本課程通過個人IP以及企業(yè)IP打

 講師：李偉愷詳情

用游戲化思維玩轉(zhuǎn)線上學(xué)習項目--國網(wǎng)線上學(xué)習項目【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新興科技的深入發(fā)展，以“移動化、碎片化、在線化quot;為主要特征的培訓(xùn)學(xué)習日趨深化。未來，培訓(xùn)的主流模式是OMO（OnlineMergeOffline），打通線上和線下全鏈條，優(yōu)勢互補、資源共享。特別是在當前疫情防控情景下，遠程學(xué)習培訓(xùn)的優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，逐漸改變用戶學(xué)習

 講師：李偉愷詳情

增員有道—一切皆可經(jīng)營【課程背景】新冠疫情的影響下，全球經(jīng)濟走勢持續(xù)低迷，保險市場也受到較大沖擊，雖然短期內(nèi)疫情對保險業(yè)的影響并不會完全消失，但全球保險行業(yè)將迅速從新冠疫情引發(fā)的衰退中復(fù)蘇，有望在2021年恢復(fù)至疫情前水平。其中，中國將引領(lǐng)新興市場成為全球保險市場的中堅力量，支撐保險市場的復(fù)蘇。據(jù)銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)保險市場在疫情得到控制以后，展現(xiàn)強勁韌性

 講師：李偉愷詳情

讀懂客戶讓業(yè)績倍增——知彼解己的銷售策略【課程背景】在保險銷售中，我們會發(fā)現(xiàn)有些客戶容易打交道，有些客戶好像不容易打交道；有時候我們用同樣的話術(shù)，同樣的方法，有些客戶很順利就可以成交，有些客戶卻就是不買單；如何判斷客戶的喜好和需求呢？如何因人而異，制定銷售策略呢？本課程通過大量的案例和練習，讓保險營銷員首先具備扎實完善的DISC識別、性格解析理論基礎(chǔ)，然后再

 講師：李偉愷詳情

中層干部管理技能提升【課程背景】在全球經(jīng)濟時代下，市場競爭日益激烈、復(fù)雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求：而大多數(shù)企業(yè)管理干部，因為自己在基層工作出色、業(yè)績突出而被提拔到管理崗位上來，因此他們在工作中或遇到問題時，自然而然地會沿用過去被證明比較成功的思維模式、工作方式和方法。對于管理，他們依賴于零

 講師：李偉愷詳情

重塑結(jié)果-銷售目標管理與計劃落實【課程背景】高層規(guī)劃戰(zhàn)略，中層制定戰(zhàn)術(shù)，基層執(zhí)行落地，然而戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)是否客觀、理性、可達成？對于多數(shù)銷售管理者而言，并無清晰而體系化的目標管理方法，由此在銷售團隊目標管理上，常見如下問題：1）目標僅做簡單分解，無可論證、可推導(dǎo)的行動規(guī)劃！2）雖有行動方向，卻多是主觀臆斷，簡單粗暴的經(jīng)驗推導(dǎo)，未能觸及問題本質(zhì)！3）有行動規(guī)劃，卻

 講師：李偉愷詳情

銷售項目成功的華為一線鐵三角項目運作【課程背景】華為鐵三角模式的雛形，最早出現(xiàn)在華為公司北非地區(qū)部的蘇丹代表處。2006年8月，業(yè)務(wù)快速增長的蘇丹代表處在投標一個移動通信網(wǎng)絡(luò)項目時沒有中標。后經(jīng)過分析，蘇丹代表處總結(jié)出了導(dǎo)致失利的原因，并形成了自己的一套“打法”，具體來說，蘇丹辦事處以客戶經(jīng)理（AR）、解決方案專家/經(jīng)理（SR/SSR）、交付專家/經(jīng)理（FR

 講師：李偉愷詳情

新電改形勢下的電力企業(yè)發(fā)展新觀點【課程背景】自2002年電力體制改革實施以來，在黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，電力行業(yè)破除了獨家辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計劃體制和政企不分、廠網(wǎng)不分等問題，初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。2015年《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》〔2015〕9號文的發(fā)布，標志著我國新一輪電改大幕開啟，隨后相關(guān)配套文件和改革實

 講師：李偉愷詳情

新環(huán)境下職業(yè)化員工的五項修煉【課程背景】21世紀經(jīng)濟氣候瞬息萬變、商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)制勝之道，卻萬變不離其宗：萬物改變，由心開始！《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94％的高級主管，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都歸因于“心態(tài)的改變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過改變員工心態(tài)，提高員工的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力！求之不得，反求諸已，學(xué)員

 講師：李偉愷詳情

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造【課程背景】當下每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，如何調(diào)整自己的心態(tài)成了新世紀最大的問題。陽光的心態(tài)對于一個團隊的效率、凝聚力都只有直接的影響，心態(tài)形象行動，行動影響執(zhí)行。業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后心態(tài)，心態(tài)的背后是素養(yǎng)?！菊n程目標】1、找到執(zhí)行源動力；2、

 講師：李偉愷詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有