財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造（2天）

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造
黃海老師（2天）
課程背景
數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)
運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)
財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效
益的最大化。
那么，財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)共享工具降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本？已然領(lǐng)先的知名公司又
是如何打造財(cái)務(wù)共享的管理體系的？本課程都將給出答案。

課程收益
【明確定位】全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
【提升能力】掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
【支持決策】提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力
【實(shí)現(xiàn)價(jià)值】探討通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)全面提升業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)管理績(jī)效問(wèn)題

課程亮點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)
，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和
積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化
為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案
確保課程：聽(tīng)得懂、帶得走、用得上、用實(shí)效！

課程內(nèi)容
第一模塊 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
? 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題
? 懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別
? 【互動(dòng)討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
? 全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì):項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等
? 探討業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
- 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
- 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
- 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
- 前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源
? 【案例】：某公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
? 財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
? 財(cái)務(wù)管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者、業(yè)務(wù)引領(lǐng)者、管理執(zhí)行者
? 思考與討論：財(cái)務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
? 如何設(shè)置財(cái)務(wù)共享后的集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
【討論分享】探討財(cái)務(wù)共享后的集團(tuán)財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的職能分工和角色定位
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系：“參與”與“獨(dú)立”的動(dòng)態(tài)平衡
【思考與討論】：如何取得業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)要求的支持與配合
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理職能的三個(gè)條件
- 技能（能否？）、職權(quán)（可否？）、動(dòng)機(jī)（愿否？）
? 如何評(píng)估業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的績(jī)效？
- 融入業(yè)務(wù)，榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的關(guān)鍵所在
- 【案例分析】：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

第三模塊 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會(huì)計(jì)落地
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑：項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控
? 項(xiàng)目管理
- 【思考與討論】：財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
- 【案例】：華為任正非為什么要求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要先做項(xiàng)目管理
? 經(jīng)營(yíng)分析
- 指標(biāo)體系分析：促進(jìn)數(shù)字化管理
← 常見(jiàn)指標(biāo)有哪些？它們有何功能？
← 如何通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問(wèn)題？
← 【案例】天下武功，唯快不破---沃爾瑪?shù)兔呃麧?rùn)的秘密
← 【案例】某知名上市公司因?yàn)橘Y金鏈斷裂而倒閉
←
【案例】從這個(gè)商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中你能發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題？你的解決建議是什
么？
- 提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
← 【分享】通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)掌控
← 【分享】通過(guò)財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用降低的方法
← 【案例】某上市公司通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行稅務(wù)籌劃的案例
? 資源配置
- 短期資源配置——年度預(yù)算
← 【實(shí)踐】：統(tǒng)一財(cái)務(wù)語(yǔ)言，提高預(yù)算管理效率
← 【分享】對(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)時(shí)秒殺財(cái)務(wù)名詞技巧
← 【討論】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)控制預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成
← 【討論】如何讓業(yè)務(wù)人員變被動(dòng)抵觸為主動(dòng)配合地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)
- 中長(zhǎng)期資源配置——投資決策的重要指標(biāo)
← 【討論】如何找出集團(tuán)內(nèi)高效的業(yè)務(wù)單元以更多地配置資源
←
【案例】通過(guò)剝洋蔥式的業(yè)財(cái)融合分析找出凈資產(chǎn)收益率下滑背后的經(jīng)營(yíng)原因


← 【分享】通過(guò)SPAN&FAN相結(jié)合配置中長(zhǎng)期資源
← 【案例】華為緣何進(jìn)入PC領(lǐng)域
? 風(fēng)險(xiǎn)管控
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)嵌入式的風(fēng)險(xiǎn)管控
- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在協(xié)調(diào)各部門(mén)事前事后的管控
- 信息系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用-關(guān)上后門(mén)，預(yù)警，防遺漏，從面到點(diǎn)的精控

第四模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)人能力要求
? 明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)人必備六大職業(yè)能力
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力
- 熟悉業(yè)務(wù)、抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 邏輯思維，用數(shù)字說(shuō)話(huà)
- 風(fēng)險(xiǎn)管控能力
- 執(zhí)行力，不達(dá)目的不罷休
- 溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財(cái)務(wù)人員如何在業(yè)務(wù)人員面前提高溝通能力？
-
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)人必備的專(zhuān)業(yè)能力：項(xiàng)目概算、項(xiàng)目回款、全面預(yù)算、資本管理、融
資管理、投資管理、資金管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、存貨管理、產(chǎn)品
規(guī)劃、市場(chǎng)分析、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品成本控制、銷(xiāo)售談判、產(chǎn)品定價(jià)、采購(gòu)核
價(jià)、采購(gòu)降本、費(fèi)用降本、供應(yīng)商管理、客戶(hù)管理、稅務(wù)籌劃等
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能；分子公司優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)
? 【討論】：業(yè)財(cái)融合這個(gè)“一把手工程”需集團(tuán)公司提供哪些支持？
【課程總結(jié)】財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)如何提升新價(jià)值？如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向？




第五模塊 各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的案例分享
? 資金會(huì)計(jì)
【案例】融資降本
? 成本會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)成本差異分析找到生產(chǎn)車(chē)間的成本黑洞
? 應(yīng)收會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)數(shù)據(jù)判定客戶(hù)的綜合貢獻(xiàn)及對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售政策
? 應(yīng)付會(huì)計(jì)
【案例】采購(gòu)降本
? 研發(fā)會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)研發(fā)成本管控五步法管控研發(fā)四大成本
? 資本會(huì)計(jì)
【案例】產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)造資本價(jià)值
? 稅務(wù)會(huì)計(jì)
【案例】活用稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅98%
? 管理會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)國(guó)際形勢(shì)分析做出提前采購(gòu)決策
? 共享中心會(huì)計(jì)
【案例】通過(guò)報(bào)表處理降低資產(chǎn)負(fù)債率






【課堂答疑】

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