財務管理轉型業(yè)財融合的價值創(chuàng)造（2天）

財務管理轉型業(yè)財融合的價值創(chuàng)造
黃海老師（2天）
課程背景
數(shù)字化時代下的經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務
運營的處境也越來越艱難。在此新經濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務
財務向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務財務轉型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現(xiàn)公司效
益的最大化。
那么，財務管理者如何運用財務共享工具降低財務運營成本？已然領先的知名公司又
是如何打造財務共享的管理體系的？本課程都將給出答案。

課程收益
【明確定位】全面認識業(yè)務財務的地位和價值
【提升能力】掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
【支持決策】提升業(yè)務財務的分析和決策支持力
【實現(xiàn)價值】探討通過業(yè)務財務全面提升業(yè)務部門和財務部門管理績效問題

課程亮點：實戰(zhàn)派風格，追求落地文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點
，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和
積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉化
為工作成果。課后提供、結業(yè)測試題及答案
確保課程：聽得懂、帶得走、用得上、用實效！

課程內容
第一模塊 財務管理轉型的趨勢和業(yè)務財務價值實現(xiàn)
? 傳統(tǒng)財務管理的特點和問題
? 懂數(shù)據(jù)的財務和懂業(yè)務的財務的區(qū)別
? 【互動討論】財務管理面臨的挑戰(zhàn)與轉型的方向是什么？
? 全面認識業(yè)務財務
- 業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
- 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
- 業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
? 探討業(yè)務財務的四維價值
- 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
- 融入業(yè)務、協(xié)同合作
- 規(guī)避風險、整合資源
- 前瞻未來、規(guī)劃資源
? 【案例】：某公司業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展

第二模塊 財務管理轉型的基礎——組織職能轉化和能力提升
? 財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
? 財務管理的角色定位——戰(zhàn)略規(guī)劃者、業(yè)務引領者、管理執(zhí)行者
? 思考與討論：財務管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
? 如何設置財務共享后的集團業(yè)務財務組織架構
【討論分享】探討財務共享后的集團財務與分子公司財務的職能分工和角色定位
? 業(yè)務財務與業(yè)務部門的關系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
【思考與討論】：如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
? 業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
- 技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
? 如何評估業(yè)務財務的績效？
- 融入業(yè)務，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
- 【案例分析】：某集團公司業(yè)務財務的驅動機制

第三模塊 財務管理轉型的路徑——管理會計落地
- 業(yè)務財務轉型的路徑：項目管理、經營分析、資源配置、風險管控
? 項目管理
- 【思考與討論】：財務融入業(yè)務的關鍵點
- 【案例】：華為任正非為什么要求業(yè)務財務要先做項目管理
? 經營分析
- 指標體系分析：促進數(shù)字化管理
← 常見指標有哪些？它們有何功能？
← 如何通過業(yè)務財務的分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務問題？
← 【案例】天下武功，唯快不破---沃爾瑪?shù)兔呃麧櫟拿孛?br /> ← 【案例】某知名上市公司因為資金鏈斷裂而倒閉
←
【案例】從這個商貿公司的財務報表中你能發(fā)現(xiàn)什么問題？你的解決建議是什
么？
- 提供決策支持的核心產品——財務管理報告
← 【分享】通過管理報表實現(xiàn)精準財務掌控
← 【分享】通過財務分析引導運營費用降低的方法
← 【案例】某上市公司通過財務分析進行稅務籌劃的案例
? 資源配置
- 短期資源配置——年度預算
← 【實踐】：統(tǒng)一財務語言，提高預算管理效率
← 【分享】對業(yè)務人員培訓時秒殺財務名詞技巧
← 【討論】業(yè)務財務通過滾動預測控制預算目標的達成
← 【討論】如何讓業(yè)務人員變被動抵觸為主動配合地實現(xiàn)預算目標
- 中長期資源配置——投資決策的重要指標
← 【討論】如何找出集團內高效的業(yè)務單元以更多地配置資源
←
【案例】通過剝洋蔥式的業(yè)財融合分析找出凈資產收益率下滑背后的經營原因


← 【分享】通過SPAN&FAN相結合配置中長期資源
← 【案例】華為緣何進入PC領域
? 風險管控
- 業(yè)務財務嵌入式的風險管控
- 業(yè)務財務在協(xié)調各部門事前事后的管控
- 信息系統(tǒng)在風險管控中的作用-關上后門，預警，防遺漏，從面到點的精控

第四模塊 業(yè)務財務的個人能力要求
? 明確管理轉型的最終目標和階段性目標
? 業(yè)務財務的個人必備六大職業(yè)能力
- 財務戰(zhàn)略能力和領導力
- 熟悉業(yè)務、抓住關鍵控制點
- 邏輯思維，用數(shù)字說話
- 風險管控能力
- 執(zhí)行力，不達目的不罷休
- 溝通協(xié)調能力
思考與討論：財務人員如何在業(yè)務人員面前提高溝通能力？
-
業(yè)務財務的個人必備的專業(yè)能力：項目概算、項目回款、全面預算、資本管理、融
資管理、投資管理、資金管理、應收賬款管理、固定資產管理、存貨管理、產品
規(guī)劃、市場分析、研發(fā)財務管理、產品成本控制、銷售談判、產品定價、采購核
價、采購降本、費用降本、供應商管理、客戶管理、稅務籌劃等
? 業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑：一崗多能；分子公司優(yōu)秀財務經理；項目財務
? 【討論】：業(yè)財融合這個“一把手工程”需集團公司提供哪些支持？
【課程總結】財務共享后財務如何提升新價值？如何引領業(yè)務發(fā)展方向？




第五模塊 各業(yè)務財務崗位業(yè)財融合創(chuàng)造價值的案例分享
? 資金會計
【案例】融資降本
? 成本會計
【案例】通過成本差異分析找到生產車間的成本黑洞
? 應收會計
【案例】通過數(shù)據(jù)判定客戶的綜合貢獻及對應的銷售政策
? 應付會計
【案例】采購降本
? 研發(fā)會計
【案例】通過研發(fā)成本管控五步法管控研發(fā)四大成本
? 資本會計
【案例】產融結合創(chuàng)造資本價值
? 稅務會計
【案例】活用稅收優(yōu)惠政策節(jié)稅98%
? 管理會計
【案例】通過國際形勢分析做出提前采購決策
? 共享中心會計
【案例】通過報表處理降低資產負債率






【課堂答疑】

黃海老師的其它課程