資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

黃海
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資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)詳細(xì)內(nèi)容

資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)

資金管理與稅務(wù)籌劃
(2天2夜)

課程背景
資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過(guò)加
強(qiáng)
對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過(guò)內(nèi)外兼修的融資
方式
為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問題。
此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,企業(yè)只能更
加規(guī)范地履行納稅義務(wù),財(cái)務(wù)人員能通過(guò)稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財(cái)務(wù)為數(shù)不多
。如何可以合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃,充分使用國(guó)家減稅大紅包,是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要
求。

課程收益
■ 掌握資金風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
■ 掌握改善現(xiàn)金流的方法
■ 掌握內(nèi)部、債權(quán)、股權(quán)、資本運(yùn)作等融資創(chuàng)新方法
■ 掌握客戶信用評(píng)級(jí)及授信額度計(jì)算方法
■ 掌握應(yīng)收賬款催收的方法及話術(shù)
■ 掌握最新的稅務(wù)政策并能掌控自如,成為與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)人員;
■ 掌握醫(yī)藥行業(yè)涉及的主要稅種的優(yōu)惠政策
■ 學(xué)到老師從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的近百種籌劃方法,成為創(chuàng)造效益的財(cái)務(wù)人員;

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng),源于實(shí)戰(zhàn),追求“落地”文化,運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓(xùn),提供落地表格、文檔等
工具模板,通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具,減少學(xué)員實(shí)際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程大綱
第一模塊 資金管理的重要性及相關(guān)分析(線上2.5H)
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
? 從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題
【分享】一圖辨識(shí)公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> ■ 最佳現(xiàn)金持有量測(cè)算
? 什么是最佳現(xiàn)金持有量
? 最佳現(xiàn)金持有量三種決策方法
? 利用Excel建立最佳現(xiàn)金持有量模型


第二模塊 如何改善現(xiàn)金流
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
■ “量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
■ 如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)警現(xiàn)金流
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
■ 集團(tuán)現(xiàn)金流管控三種主要模式
? 現(xiàn)金池模式
? 結(jié)算中心模式
? 財(cái)務(wù)公司模式
【案例】某集團(tuán)資金管理
第三模塊 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)控制及催收
■ 應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)事前控制
? 客戶信用調(diào)查
← 客戶信息收集內(nèi)容
← 客戶信息收集渠道:自行收集、官方渠道
← 新客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
← 老客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
← 核心客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
← 高??蛻羲P(guān)注的信息點(diǎn)
? 設(shè)定客戶信用額度模型和信用期限
← 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型
← 特征分析評(píng)估模型
← 額度簡(jiǎn)易估算模型
【課堂操作】客戶信用額度的計(jì)算
? 確定信用政策
← 信用標(biāo)準(zhǔn)
← 信用條件
← 信用額度
← 信用期限
← 現(xiàn)金折扣
← 收賬政策
【課堂互動(dòng)】制定鼓勵(lì)客戶積極回款政策
【工具分享】客戶ABCD分類評(píng)分表及相應(yīng)的信用政策
■ 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)事中控制
? 銷售合同評(píng)審
? 應(yīng)收賬款的跟蹤管理
? 應(yīng)收賬款的監(jiān)控管理(RPM)
? 應(yīng)收賬款難以收回的外部危險(xiǎn)信號(hào)
? 公司內(nèi)部的危險(xiǎn)因素
【課堂互動(dòng)】找出應(yīng)收賬款難以收回的外部危險(xiǎn)信號(hào)
■ 應(yīng)收賬款的事后風(fēng)險(xiǎn)控制
? 欠款催收的3大原則(TSP)
← T—Time
← S—Skill
← P—Press
【案例】王剛殺人
? 欠款催收的4大指導(dǎo)思想
← 動(dòng)之以“情”
← 曉之以“理”
← 導(dǎo)之以“利”
← 訴諸于“法”
【案例】帶被催收
? 逾期應(yīng)收賬款的催收技巧
← 電話催收技巧
← 函件催收技巧
← 面訪催收技巧
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【工具分享】對(duì)不同客戶電話催款的“話術(shù)”
? 信用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
← 交易條件來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
← 利用擔(dān)保條件來(lái)實(shí)現(xiàn)
← 保理和信用保險(xiǎn)
← 難以收回的打包給資產(chǎn)管理公司
【案例】運(yùn)用資產(chǎn)管理公司將應(yīng)收賬款變現(xiàn)

第四模塊 內(nèi)外兼修的融資模式創(chuàng)新及降低融資成本方法
■ 創(chuàng)新債務(wù)融資30法
【視頻案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
【案例】明股實(shí)債的小股操盤模式
【案例】債務(wù)重組融資案例
【案例】?jī)?nèi)部債權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權(quán)轉(zhuǎn)讓融資
【案例】夾層式資管計(jì)劃
【案例】ABS融資案例
【案例】股權(quán)收益權(quán)融資
■ 股權(quán)融資創(chuàng)新9法
? 產(chǎn)業(yè)基金;
? 天使基金;
? VC;
? PE ;
? 內(nèi)部員工眾籌
? 外部股權(quán)眾籌(自然人或法人金主 );
? IPO
? 定增
? 項(xiàng)目股權(quán)融資
? 杠桿收購(gòu)(并購(gòu))
? MBO(并購(gòu))
【分享】提高融資成功率的關(guān)鍵是生命周期與資方風(fēng)控的匹配
■ 資本運(yùn)作融資的五種主要方式
? 與企業(yè)整體整合有關(guān):合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 與資產(chǎn)整合有關(guān):剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
? 與股權(quán)有關(guān):IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
? 與資本和融資有關(guān):PE/VC/融資租賃
? 與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān):BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
【案例】某公司打出資本運(yùn)作組合拳渡過(guò)資金危機(jī)
【案例】治大國(guó),如烹小鮮的“重組+夾層資本運(yùn)作”創(chuàng)新融資
【案例】利用產(chǎn)融結(jié)合融資
■ 降低融資成本創(chuàng)新18法


第五模塊 醫(yī)藥行業(yè)涉及的主要稅種及優(yōu)惠政策(線上2H)
■ 2020年稅務(wù)新政
■ 2020年以前發(fā)布的仍然有效的稅務(wù)優(yōu)惠紅利政策梳理
■ 增值稅優(yōu)惠政策
■ 企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
■ 個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策

第六模塊 增值稅籌劃
■ 增值稅的納稅人身份
■ 增值稅征收方式
■ 增值稅的稅務(wù)籌劃及案例分析
? 混合銷售的籌劃
? 兼營(yíng)業(yè)務(wù)的籌劃
? 視同銷售的籌劃
? 出租物業(yè)免租期不納稅的籌劃
? 非正常損失但不使進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的籌劃
? 被扣押質(zhì)押金和保證金延遲納稅的籌劃
? 利用分立公司后出售股權(quán)規(guī)避出售資產(chǎn)的增值稅
? 話費(fèi)籌劃
? 車輛費(fèi)用籌劃
? 購(gòu)買大型機(jī)械籌劃
? “干租”、“濕租”籌劃
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)或旅游的費(fèi)用籌劃
? 分公司匯總申報(bào)籌劃
? 簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目、免增值稅項(xiàng)目、集體福利或個(gè)人消費(fèi)籌劃
? 加計(jì)扣除籌劃
? 增值稅稅率降低籌劃
? 其他增值稅籌劃
第七模塊 企業(yè)所得稅籌劃
■ 所得稅征收方式
■ 新開公司需要考慮的11個(gè)財(cái)稅問題
? 個(gè)人還是法人投資
? 分公司還是子公司
? 注冊(cè)資本多少
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 持股比例
? 全部貨幣出資還是部分非貨幣出資
? 關(guān)聯(lián)還是非關(guān)聯(lián)
? 合并報(bào)表還是非合并報(bào)表
? 外資還是內(nèi)資
? 在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外
? 在國(guó)內(nèi)的哪個(gè)地方設(shè)立公司
■ 集團(tuán)內(nèi)不同稅率的公司之間轉(zhuǎn)移定價(jià)的籌劃
■ 企業(yè)所得稅的稅收籌劃與案例分析
? 小微企業(yè)籌劃
? 長(zhǎng)期掛賬的押金籌劃
? 員工借款籌劃
? 長(zhǎng)期未支付的應(yīng)付款籌劃
? 銷售返利的籌劃
? 廣告宣傳費(fèi)的籌劃
? 長(zhǎng)期借款利息費(fèi)用化的籌劃
? 向非金融機(jī)構(gòu)借款的籌劃
? 資本弱化的籌劃
? 外購(gòu)水電氣用于職工福利的籌劃
? 私車公用費(fèi)用籌劃
? 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用籌劃
? 非公益直接捐贈(zèng)的贊助性支出為不能稅前列支的籌劃
? 稅收滯納金和罰款支出不能稅前抵扣的籌劃
? 應(yīng)予資本化的固定資產(chǎn)大修理支出一次性稅前列支的籌劃
? 不符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)支出稅前列支的籌劃
? 停止使用的固定資產(chǎn)繼續(xù)計(jì)提折舊稅前列支的籌劃
? 高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)進(jìn)行加速折舊籌劃
? 將固定資產(chǎn)作為低值易耗品一次性列支的籌劃
? 咨詢服務(wù)的籌劃
? 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除籌劃
? 關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)籌劃
? 高新技術(shù)企業(yè)籌劃
? 銷售公司籌劃
? 招待用的禮品籌劃
? 職工解聘賠償金籌劃
? 中介服務(wù)費(fèi)或市場(chǎng)推廣費(fèi)籌劃
? 安置殘疾人支付工資加計(jì)扣除籌劃
? 資本公積籌劃
? 換股籌劃
? 建好對(duì)手所需公司籌劃
? 分紅比例籌劃
? 利用香港公司籌劃
? 非與我國(guó)簽訂稅收協(xié)定協(xié)議的國(guó)家分紅籌劃
? 并購(gòu)重組特殊性稅務(wù)處理籌劃
? 巧用股票交易籌劃
? 利用企業(yè)年金稅籌劃
? 通過(guò)選擇納稅地點(diǎn)籌劃
? 通過(guò)未分配利潤(rùn)籌劃
? 拆分獲得無(wú)票可入賬費(fèi)用籌劃
第八模塊 個(gè)人所得稅實(shí)務(wù)及籌劃
■ 個(gè)人所得稅的稅收籌劃與案例分析
? 年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放籌劃
? 工資薪金收入福利化或轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用籌劃
? 工資薪金結(jié)構(gòu)中拆分出不征稅補(bǔ)貼項(xiàng)目籌劃
? 高管或高額獎(jiǎng)勵(lì)的籌劃
? 企業(yè)提供其他員工福利及設(shè)施籌劃
? 代扣代繳個(gè)稅返還2%手續(xù)費(fèi)籌劃
? 通過(guò)增加計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備籌劃
? “白條”支出籌劃
? 以“正常理由”實(shí)現(xiàn)低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)籌劃
? 變更被轉(zhuǎn)讓公司注冊(cè)地籌劃
? 爭(zhēng)取5年延期繳納稅款籌劃
? 自然人股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓至100%持股公司籌劃
? 公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)給個(gè)人股東時(shí)籌劃
? 利用20%的股權(quán)激勵(lì)個(gè)籌劃
? 個(gè)人以專利、股權(quán)等非貨幣性投資籌劃
? 與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系籌劃
? 注冊(cè)個(gè)體工商戶/合伙企業(yè)籌劃
? 合伙人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得籌劃
? 利息、股息、紅利籌劃
? 股權(quán)激勵(lì)籌劃
? 老板借款籌劃
? 老板分紅籌劃
? 交際應(yīng)酬的禮品籌劃
? 勞務(wù)派遣籌劃
? 企業(yè)以免費(fèi)旅游籌劃
? 補(bǔ)充住房公積金籌劃
? 資本公積金籌劃
? 利用分次申報(bào)籌劃
? 利用捐贈(zèng)籌劃
? 轉(zhuǎn)售股票認(rèn)購(gòu)權(quán)籌劃
? 教育存款籌劃
? 購(gòu)買國(guó)債籌劃
? 保險(xiǎn)公司支付的保險(xiǎn)賠款和分紅收益籌劃
? 利用定額費(fèi)用報(bào)銷籌劃
? 親友籌劃
? 境外發(fā)放工資籌劃
? 借老板分紅籌劃
? 過(guò)節(jié)發(fā)放實(shí)物福利的籌劃
? 延長(zhǎng)離退休年齡的高級(jí)專家籌劃
? 生活補(bǔ)貼籌劃
? 救濟(jì)金籌劃
? 工傷補(bǔ)貼籌劃
? 差旅費(fèi)津貼籌劃
? 誤餐費(fèi)籌劃
? 離、退休人員生活補(bǔ)助籌劃
? 公務(wù)用車津貼籌劃
? 通訊補(bǔ)貼收入籌劃
? 商業(yè)健康保險(xiǎn)籌劃
? 供暖費(fèi)補(bǔ)貼籌劃
? 職工夏季防暑降籌劃
? 員工買車或租車籌劃
? 破產(chǎn)企業(yè)安置費(fèi)籌劃
? 向職工出售公有住房籌劃
? 私人老板設(shè)立投資公司籌劃
? 由業(yè)主提供相關(guān)費(fèi)用籌劃
? 轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果籌劃
? 企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)籌劃
? 股東兼董事的個(gè)稅籌劃
? 吸收溢價(jià)投資籌劃
? 勞動(dòng)保護(hù)用品籌劃

【現(xiàn)場(chǎng)問題解析】

 

黃海老師的其它課程

最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并

 講師:黃海詳情


資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮,并沒有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過(guò)講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

 講師:黃海詳情


總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

 講師:黃海詳情


中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

 講師:黃海詳情


資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員提供一場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的資本運(yùn)作稅務(wù)問

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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對(duì)資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對(duì)?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員,是否想知

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(2天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員是否知道:?全

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(2天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員,是否想知道:

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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