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診斷經(jīng)營狀況并解決以及預(yù)防反并購（1天）

培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國際詳細(xì)>>

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診斷經(jīng)營狀況并解決以及預(yù)防反并購（1天）詳細(xì)內(nèi)容

診斷經(jīng)營狀況并解決以及預(yù)防反并購（1天）

上市公司診斷經(jīng)營狀況并解決以及預(yù)防反并購
（1天）

課程背景
上市后要求業(yè)績(jī)的增長使得企業(yè)對(duì)快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力
外，并購無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能由于被并購對(duì)象預(yù)設(shè)了反并購的手段而導(dǎo)
致并購失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢。并購成功后也需要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段和指標(biāo)
評(píng)價(jià)公司經(jīng)營情況，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營短板并解決。
本課程老師通過大量案例幫助董監(jiān)高掌握通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析評(píng)價(jià)公司經(jīng)營狀況的
方法，以及如何防止敵意反并購的防范措施。

課程對(duì)象
董事長、總裁/總經(jīng)理、董秘、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投資
總監(jiān)、投資經(jīng)理、投拓人員等

課程收益
? 掌握從超級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營狀況的方法
? 掌握解決財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營問題之相應(yīng)對(duì)策
? 掌握反并購的主要手段及應(yīng)用場(chǎng)景

課程亮點(diǎn)
本課程由在世界500強(qiáng)及多家上市公司任職的CFO，憑借20多年來積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)
用多個(gè)案例講解如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，并解決經(jīng)營問題的方法，達(dá)到從財(cái)務(wù)
中來，到業(yè)務(wù)中去的目的。同時(shí)，掌握實(shí)戰(zhàn)中的反并購預(yù)防措施，使企業(yè)在并購與反并
購中知己知彼，贏得先機(jī)。

課程大綱
第一單元從超級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營狀況
■ 董監(jiān)高一定要看的四類指標(biāo)
? 償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動(dòng)比率
← 速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
? 營運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
? 盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從凈資產(chǎn)收益率中找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利的分紅能力
【分組PK】作為監(jiān)事從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？
第二單元反并購措施
■ 反敵意并購的預(yù)防性措施
? 毒丸計(jì)劃
← 負(fù)債毒丸計(jì)劃
← 股權(quán)毒丸計(jì)劃
← 人員毒丸計(jì)劃
? 降落傘計(jì)劃
← 金降落傘計(jì)劃
← 銀降落傘計(jì)劃
← 錫降落傘計(jì)劃
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
← 自我控股
← 相互持股
← 員工持股
← 朋友持股
■ 反敵意并購的主動(dòng)措施
? 焦土戰(zhàn)術(shù)
← 出售冠珠
← 企業(yè)虛胖
← 增加負(fù)債
? 股票回購
? 白衣騎士
? 帕克曼防御
? 驅(qū)鯊劑
? ?？ㄓ?jì)劃
? 綠色郵件
? 法律訴訟
【案例】從“寶萬”大戰(zhàn)中看資本大咖的并購與反并購

【課后互動(dòng)】回答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問題

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