微軟MS Project項目工具突破應用-2天

  培訓講師：劉永強

講師背景：
劉永強-高級項目管理實戰(zhàn)講師：中國航天院士工作站特聘項目管理顧問、天津財經(jīng)大學碩士國家人力資源和社會保障部/工信部高級項目管理工程師美國（PMI）PMP項目管理專業(yè)人士資格認證（No.1420927）英國（OGC）PRINCE2項目管理認證 詳細>>

劉永強
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微軟MS Project項目工具突破應用-2天詳細內(nèi)容

微軟MS Project項目工具突破應用-2天

《微軟MS Project項目工具突破應用》
-運用微軟MSProject項目管理工具高效管理項目
背景介紹Course background：
本課程首先介紹項目管理的思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導學員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。
五大收益Course benefits：
幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
指導學員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
應用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
提供后續(xù)輔導，確保學習成果落地轉化。
課程特色Course Characteristics：
助力項目成功-課程不但講解MSproject操作，更講解如何讓項目更成功
結合企業(yè)案例-在培訓課程當中，可結合企業(yè)實際案例演練，關聯(lián)性更強
提供后續(xù)答疑-提供后續(xù)答疑，不用擔心課程遺忘，真正能做到學以致用
微軟認證老師-劉永強老師是為數(shù)不多的微軟認證老師，培訓效果有保證
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目管理與MSProject概述
項目管理概念　
項目管理的職能　
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項
在Project中確定項目日期
設置基于企業(yè)的項目整體日歷標準
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結果）
關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設置
第三模塊：運用Project管理項目資源
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置
資源調配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預算
第五模塊：項目任務規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務”的屬性
里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設置任務（摘要任務）完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設置任務、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答演練作業(yè)布置
課程后答疑與指導

 

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《組織項目管理輔導計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用

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《成功的項目管理最佳實踐》-結合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應用實踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領，劉永強老師結合多年的實踐經(jīng)驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力

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《從技術到管理，項目經(jīng)理的進化之道》　　　　　　　　　——邁向優(yōu)秀項目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領項目經(jīng)理從管理的核心切入，結合管理必備技能，同時融入領導力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領導者，帶領項目團隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結合項目特性，幫助參訓學員掌握項目團隊

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