項目管理咨詢輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：劉永強

講師背景：
劉永強-高級項目管理實戰(zhàn)講師：中國航天院士工作站特聘項目管理顧問、天津財經(jīng)大學(xué)碩士國家人力資源和社會保障部/工信部高級項目管理工程師美國（PMI）PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（No.1420927）英國（OGC）PRINCE2項目管理認(rèn)證 詳細(xì)>>

劉永強
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項目管理咨詢輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

項目管理咨詢輔導(dǎo)

《組織項目管理輔導(dǎo)計劃》
《項目背景》
一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。
在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團(tuán)隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標(biāo)，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最后該重點項目成功了，組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有達(dá)到。　
《輸出成果》
屬于企業(yè)的組織級項目管理體系
形成項目管理制度工作手冊
組織形成統(tǒng)一的項目管理思維及工具模板
基于項目體系輸出項目管理案例
《共計5個階段 11天左右+線上輔導(dǎo)4個工作日，共計15天左右》
階段一：線上調(diào)研（二個維度）
A.組織級層面（線上問卷調(diào)研）
公司的業(yè)務(wù)模型 2、發(fā)展現(xiàn)狀 3、戰(zhàn)略規(guī)劃 4、組織結(jié)構(gòu) 5、職能部門責(zé)任 6、項目管理機制，獎勵機制。
B.項目級層面（線上問卷調(diào)研）
項目管理現(xiàn)狀 2. 主要問題 3.目前項目推進(jìn)情況。
階段二：項目啟動會&線下訪談（項目正式啟動）1天
組織管理層及顧問師，管理層共同參與，宣講項目流程體系建設(shè)的意義和需要的配合
項目小組正式成立，任命儀式。
介紹培訓(xùn)完整規(guī)范的項目管理流程體系包含的內(nèi)容，對項目管理的體系流程有初步的認(rèn)知，為后續(xù)共創(chuàng)展開基礎(chǔ)。
補充調(diào)研高層（組織維度1-2位）項目維度（項目執(zhí)行層2-3位，和項目管理層4-6位）在項目立項，變更、范圍，評審等維度進(jìn)行深度訪談。
輸出：1、結(jié)合階段一和階段二輸出項目管理診斷現(xiàn)狀。
2、確定公司的項目管理要素計劃。
3、確定項目經(jīng)理能力模型
階段三：項目開工會及共創(chuàng)工作坊 預(yù)計 2天左右（依據(jù)項目情況待定）
共創(chuàng)組織項目管理體系，包含：組織維度、流程維度、工具維度、人員維度。
參與人員：人力資源部門、項目管理層核心人員，管理部門。
輸出：1、 項目管理工具與模板
項目管理具體實施流程
項目管理實施制度
階段四：培訓(xùn)及授課 預(yù)計4-5天（依據(jù)項目情況待定）
依據(jù)項目管理人員能力模型確定課題，依據(jù)前期共創(chuàng)工具與模板方法進(jìn)行項目演練及實戰(zhàn)輔導(dǎo)。
輸出：1、結(jié)合共創(chuàng)成果幫助學(xué)員掌握項目管理體系、工具、與實踐方法。
2、針對項目層確定課題依據(jù)項目管理系統(tǒng)進(jìn)行落體實踐并輔導(dǎo)并依據(jù)分組情況現(xiàn)場輸出項目方案。

階段五:開展人員認(rèn)證及PMO規(guī)劃 1-2天
1.PMO 在組織中的定位、責(zé)任、人員組成、工具及工作內(nèi)容等要素。
2.公司的項目經(jīng)理認(rèn)證體系、設(shè)置的級別、各級別的要求和標(biāo)準(zhǔn), 如何評定項目管理人員是否達(dá)到了各級別的標(biāo)準(zhǔn)要求等。
輸出：1、輸出認(rèn)證維度要素及PMO規(guī)劃建議方案，協(xié)助落地執(zhí)行

 

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