成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐-2天
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
講師背景：
劉永強(qiáng)-高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師：中國(guó)航天院士工作站特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部/工信部高級(jí)項(xiàng)目管理工程師美國(guó)（PMI）PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（No.1420927）英國(guó)（OGC）PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證 詳細(xì)>>
成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐-2天詳細(xì)內(nèi)容
成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐-2天
《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，分享項(xiàng)目成功最佳應(yīng)用實(shí)踐
背景介紹Course background：
本課程以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強(qiáng)老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分享項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，從人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)講解以及工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項(xiàng)目管理精髓，提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，助力企業(yè)萃取項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效。
四大收益Course benefits：
全流程展示組織級(jí)項(xiàng)目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目的能力
幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功概率。
梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性的演練解決問(wèn)題。
通過(guò)實(shí)踐掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法與路徑
課程特色Course Characteristics：
實(shí)踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過(guò)程中建立項(xiàng)目組，全過(guò)程演練企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目。
系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程知識(shí)體系，從人、工具、方法論，實(shí)踐四個(gè)緯度提升管控力。
工具導(dǎo)向-結(jié)合項(xiàng)目管理的獨(dú)特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項(xiàng)目管理的工具精髓。
運(yùn)用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項(xiàng)目管理實(shí)施的問(wèn)題解答及項(xiàng)目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。
課程對(duì)象及時(shí)長(zhǎng)Course object
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天，可2天項(xiàng)目管理培訓(xùn)+1天微軟MS Project項(xiàng)目工具培訓(xùn)，效果更佳
課程大綱Course outline：
第一模塊：樹立項(xiàng)目管理全景式思維
心智驅(qū)動(dòng)-項(xiàng)目管理究竟有什么樣的價(jià)值
重新理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵
基于組織定義項(xiàng)目管理
第二模塊：建立項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的全景思維模式
建立項(xiàng)目?jī)r(jià)值成果導(dǎo)向的思維模式
項(xiàng)目管理平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
項(xiàng)目管理的過(guò)程
項(xiàng)目十大知識(shí)體系
項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論
第三模塊：有效的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
如何有效的啟動(dòng)項(xiàng)目
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)及制定項(xiàng)目章程
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題
互動(dòng)演練：（以企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目背景為案例）1、如何做好項(xiàng)目的需求評(píng)估2、項(xiàng)目整體管理規(guī)劃：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程演練
第四模塊：項(xiàng)目規(guī)劃的方法與路徑
規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
收集干系人需求
定義項(xiàng)目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
估算活動(dòng)所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組演練項(xiàng)目范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、基準(zhǔn)等
第五模塊：管控有道-項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
第六模塊：項(xiàng)目收尾階段
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第七模塊：項(xiàng)目管理常見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題
常見(jiàn)項(xiàng)目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
本期優(yōu)秀作用小組評(píng)選激勵(lì)
可進(jìn)行理論考核（每人）
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)發(fā)展成功行動(dòng)計(jì)劃（每人）
項(xiàng)目管理計(jì)劃作業(yè)預(yù)留（每人）
提供后續(xù)答疑（每人）
劉永強(qiáng)老師的其它課程
項(xiàng)目管理咨詢輔導(dǎo) 10.30
《組織項(xiàng)目管理輔導(dǎo)計(jì)劃》《項(xiàng)目背景》一個(gè)組織做好一個(gè)項(xiàng)目并不難，難的是把所有項(xiàng)目都做好，而這恰恰是每一個(gè)卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在許多的組織中，項(xiàng)目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項(xiàng)目的目標(biāo)，有時(shí)候還會(huì)因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目占用
講師：劉永強(qiáng)詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》 ——從優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來(lái)幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)的項(xiàng)目成員越來(lái)越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也越來(lái)越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)
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《項(xiàng)目經(jīng)理卓越溝通力實(shí)踐》 ——全面提升項(xiàng)目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項(xiàng)目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項(xiàng)目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅(jiān)持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要掌握的項(xiàng)目
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《研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項(xiàng)目的成果交付力、保證項(xiàng)目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計(jì)、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過(guò)程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項(xiàng)目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、研
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《成功的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度提升項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：以項(xiàng)目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程通過(guò)人、工具、方法論，實(shí)踐，四個(gè)維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項(xiàng)目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方法論，為
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《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)化之道》 ——邁向優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時(shí)融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項(xiàng)目管理能力。課程以如何成為一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更高的績(jī)效為核心展開，通過(guò)案例分享，結(jié)合項(xiàng)目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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《高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 ——打造一支以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目鐵軍背景介紹Coursebackground：項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。五大
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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐-2天 10.30
《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》-結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項(xiàng)目管理規(guī)范以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項(xiàng)目整
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《微軟MSProject項(xiàng)目工具突破應(yīng)用》-運(yùn)用微軟MSProject項(xiàng)目管理工具高效管理項(xiàng)目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提高項(xiàng)
講師：劉永強(qiáng)詳情
《項(xiàng)目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際案例，全流程、全維度、全要素提升項(xiàng)目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項(xiàng)目特性，從項(xiàng)目全流程維度進(jìn)行實(shí)踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項(xiàng)目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進(jìn)行系統(tǒng)化講解，運(yùn)用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全流程項(xiàng)目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項(xiàng)目管控能力，同時(shí)著重強(qiáng)化項(xiàng)目管
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