超維腦力——基于全腦優(yōu)勢的溝通影響力沙盤（1天版）

超維腦力——基于全腦優(yōu)勢的溝通影響力沙盤
一、課程背景：
現(xiàn)代管理者在日常工作中會面臨形形色色的領(lǐng)導、同事、下屬和客戶，以及他們不同的思維模式和處事手段。本課程將幫助各位管理者掌握在不同情境下靈活運用溝通風格組合來管理下屬和影響他人，通過診斷所遇到的每個情境，選擇恰當?shù)挠绊戯L格來應(yīng)對，在維持重要的工作關(guān)系并提升合作服務(wù)意識的同時，還能夠合理地完成個人工作目標，采用恰當?shù)募钍沟脝T工全身心投入工作，并緩解工作壓力。
二、課程收益
認識情商的來源，以及情商如何在情境中發(fā)揮正面積極的力量和影響，在實現(xiàn)目標的同時，維護或建立工作關(guān)系。
理解團隊的多樣性，靈活地應(yīng)用各種影響風格，知道如何在恰當時候用恰當?shù)姆绞浇M織表達的內(nèi)容，中立地看待各種影響風格。
學會四種不同的情商影響力策略，實現(xiàn)有效的溝通、管理和激勵。
通過全面觀察識別對方的影響風格，選擇恰當?shù)挠绊懞徒叹毞绞健?br /> 掌握如何鼓勵，如何反饋，如何說不，用健康的個人影響力與團隊建立信任。
標準化、系統(tǒng)化的溝通理念，形成統(tǒng)一的溝通語言。建立明確的目標并對目標進行拆解，確保團隊合作融洽的同時有針對性的解決問題。
三、課程特色
基于全腦優(yōu)勢模型的情商影響力風格，簡單、易學、好用。
通過全面觀察診斷情境，選擇恰當?shù)挠绊懛绞秸归_跨部門合作和溝通。
沙盤推演和互動學習，有趣有料有效！
四、課程對象：
所有需要提升高情商溝通和管理的領(lǐng)導者
分組討論，建議每組8-10人為宜
五、課程時長：
1天6小時
六、沙盤背景：
學員將扮演一家高科技創(chuàng)業(yè)公司的員工，在公司變革的環(huán)境當中，選擇恰當?shù)膫€人影響方式與公司的各位同事行高情商的溝通，通過恰當?shù)姆绞脚c跨部門領(lǐng)導進行有效溝通和協(xié)作，充分表達自己的觀點和想法，最終和公司共同發(fā)展成長。
64389086360七、課程大綱：
1、情商影響力的定義
情緒的來源
思維與溝通模型
在不同情境中因人而異的管理與協(xié)作風格
2、團隊影響信息歸納與整理
影響力信息分類和篩選
影響力信息歸納與運用
3、如何通過團隊影響力如何統(tǒng)一意見
使用與他人共同語言
創(chuàng)造和諧氛圍，積極溝通反饋
建立團隊共識，迅速解決問題
4、尊重團隊成員溝通風格多樣性，選擇恰當?shù)挠绊戯L格
開放、尊重、共同成長
5、“影響風格”知識點提練：
右內(nèi)腦影響風格：關(guān)注人際關(guān)系
左內(nèi)腦影響風格：制定遵守秩序
左外腦影響風格：強調(diào)邏輯思維
右外腦影響風格：聚焦創(chuàng)新領(lǐng)悟
6、高情商的團隊協(xié)作與激勵
迅速識別他人的思維方式
通過了解彼此的思維方式建立信任
在信任的基礎(chǔ)上推進積極沖突，建立合理的激勵機制
有效控制情緒，避免情感劫持
積極管理壓力，化解壓力于無形
7、基于非職權(quán)影響力的團隊發(fā)展
左腦制定理性的SMART目標，右腦感性潛移默化
掌握如何用恰當?shù)挠绊懛绞脚c不同溝通風格的人交流與于協(xié)作
主動進行教練管理
落實責任，兌現(xiàn)承諾
八、培訓現(xiàn)場：
六、課后工具落地輸出：
《超維腦力》課程結(jié)束后將為學員提供一整套識別思維與組織溝通內(nèi)容的標準工具，方便學員理解在未來工作中可能面對形形色色思維的相關(guān)方，如何調(diào)整自我來用恰當?shù)姆绞脚c他人交流，有效地管理和激勵員工，采用以聽眾為中心的導航系統(tǒng)來實現(xiàn)高效的跨部門溝通與協(xié)作，充分運用非職權(quán)影響力組織有效的說服、培訓和匯報語言，并采用積極的方式管控壓力。
某金融公司在線直播互動虛擬沙盤成果截圖

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