《贏在中層》
《贏在中層》詳細(xì)內(nèi)容
《贏在中層》
贏在中層
課程背景:
中層管理者是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量,企業(yè)里中層即是執(zhí)行者也是管理者,不僅僅要對(duì)高層負(fù)責(zé),還要指導(dǎo)員工有效的完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),但是來自多方面的壓力:無論是上級(jí)的還是下級(jí)的,無論是內(nèi)部還是外部的,都需要中層管理者一一面對(duì),用好人,帶好團(tuán)隊(duì),掌握溝通技巧,精確化管理KPI和工作目標(biāo),讓中層能夠三頭六臂,讓中層能就重若輕,為中層減負(fù),為中層賦能。
課程特點(diǎn):
從崗位的特點(diǎn)出發(fā),從用人到團(tuán)隊(duì)發(fā)展,從溝技能到意識(shí)升華,深入淺出,拋出問題,解決問題,追根求源,疏通中層管理的任督二脈。
課程收益:
通過本課程使受訓(xùn)者改變管理思維,深化執(zhí)行,更系統(tǒng)化的了解自己的長(zhǎng)板和短板,了解管理工作的核心。
授課時(shí)長(zhǎng):
6小時(shí)(可根據(jù)要求調(diào)整)。
課程提綱:
一、從獨(dú)立運(yùn)營(yíng)者到管理者
1.管理者的成長(zhǎng)歷程
2.管理者的兩大核心任務(wù)
3.各級(jí)管理者的能力要求曲線
二、用人矩陣圖建模
1.員工素質(zhì)四象限的使用;
2.員工SSC職場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯;
3.你喜歡的員工是什么樣的?
三、如何建立自己的夢(mèng)之隊(duì)
1.如何評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員;
2.如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里面的人才結(jié)構(gòu) ;
四、管理者溝通法則
1.書面溝通的運(yùn)用
2.如何做到“自主性”溝通
五、從KPI出發(fā),中層管理者要做哪些
1.KPI的特性是什么
2.用TRICK管理日常工作
中堅(jiān)力量,力量中間。
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