國有企業(yè)人力資源三項改革【2天版】

國有企業(yè)人力資源三項改革課程大綱

【授課老師】周洪超
【課程目的】
一、激勵組織內(nèi)部效能提升需求
如何通過人力資源管理快速提升組織效能，破解組織壁壘，有效滿足集團公司的組織
發(fā)展需求是較重要的
2. 實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績改善和內(nèi)部運營管理順暢對人力資源服務(wù)保障的需求
各項業(yè)務(wù)的開展、各級公司的日常招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升、干部管理、薪酬、績效
、勞動關(guān)系、離退體等都需要人力資源更加專業(yè)、更加精細、更加精準的提供服務(wù)和支
撐，保障經(jīng)營業(yè)績的改善和內(nèi)部管理的運營順暢。
3. 縱深實施國有人力資源三項改革對人力資源管理提升提出專業(yè)需求
堅持公平競爭的用人和選人機制，主張人適其崗，人盡其才，能上能下、能進能出、
能高能低，讓每位員工在適合的崗位上發(fā)揮各自的才干，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。
深化人事制度改革，健全選人用人機制，實現(xiàn)崗位能上能下：完善機構(gòu)設(shè)置和編制定
員工作，建立“聚才、育才、用才、勵才“四位一體”人才管理體系，形成科學的人才交流
、使用、管理和退出機制，實現(xiàn)崗位能上能下。建立“擇優(yōu)增量、盤活存量、退出余量”
的員工總量調(diào)控機制，從“控總量”向“控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量并重”轉(zhuǎn)變，不斷提高企
業(yè)人均效益.
貫徹“編制就是法制”的要求，把精簡機構(gòu)、精干人員、對標清理、裁減冗員堅決執(zhí)行到
位，防止“瘦身”后又遭遇“反彈”
深化收入分配制度改革，實施差異化薪酬，實現(xiàn)收入能增能減：加強薪酬分配的宏觀
設(shè)計和嚴格管理，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿調(diào)控作用，全面推行差異化薪酬分配，進一
步細化崗位從價值和聯(lián)量聯(lián)效計酬方式，收入重點向關(guān)鍵崗位、一線員工、勞模工匠以
及高技能人才傾斜，實現(xiàn)收入能增能減。






















【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員和和人力資源工作人員
【培訓(xùn)時間】：2天
【培訓(xùn)效果】
1. 充分認識人力資源三項改革對提質(zhì)增效和戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用；
2.
提升各級的職責履行意識和工作分析能力，提升定崗定編及職位說明書的編寫能力；
3. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略；
4.
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法,掌握新舊二
種薪酬管理體系的切換方式方法；
5.
掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力
；
6.
提升公司、部門對全面績效管理的認識，能夠精準提升績效管理指標，提升績效激勵效
果，加強績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；
7. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平。

國有企業(yè)人力資源三項改革課程大綱

提質(zhì)增效降本——人力資源三項改革
1. 增強企業(yè)活力，促進提質(zhì)增效
1. 人力資源三項制度改革與提質(zhì)增效
2. 三項制度改革的總思路與主要內(nèi)容
3. 三項制度改革的總體目標及要求
4. 三項制度改革的具體內(nèi)容
5. 人力資源管理的經(jīng)營管理思想——用好人
6. 人力資源管理的經(jīng)營與管理辨證思維
2. 人力資源三項改革的六步法
人力資源三項改革的六步法
六干
六同
六能
3. 某國資委國有企業(yè)改革案例分享
4. 深化改革中實現(xiàn)瘦身健體、扭虧脫困的目標
分組研討：公司人力資源三項改革的先后步驟和次序是什么樣？包括哪些內(nèi)容？
請羅列出請單
5. 國有企業(yè)“放管服”行動
6. 基于戰(zhàn)略發(fā)展的——組織優(yōu)化升級的配套改革思路
7. 上接戰(zhàn)略下接績效企業(yè)頂層運營管理落地系統(tǒng)

定崗定編——實現(xiàn)干部能上能下
1. 人力資源管理的使命是為企業(yè)創(chuàng)造價值
2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
組織管理系統(tǒng)核心問題
對照清單診斷本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計總體思路流程框架
1. 組織生命周期
2. 商業(yè)模式設(shè)計
3. 主營業(yè)務(wù)流程
4. 管控五種模式
5. 組織變革方向與目標
6. 戰(zhàn)略發(fā)展梳理
7. 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷
8. 技術(shù)環(huán)境影響
9. 組織變革風險管控
基于組織設(shè)計的八大基本原則
3. 部門化設(shè)計
部門設(shè)置的六種方式
職能優(yōu)化
職能梳理
職能優(yōu)化案例分享
4. 職位優(yōu)化（四定）實現(xiàn)方式
5. 職位管理
1. 職位管理：人力資源管理基石
2. 職位是組織結(jié)構(gòu)的基本單元；
3. 職位在組織中的位置
4. 職位分析企業(yè)走向管理規(guī)范化的基礎(chǔ)；
5. 關(guān)注職位所包含的內(nèi)在信息；
6. 職位的相對價值以及由此所決定的職位價值序列；
6. 定崗
1. 組織分解法
2. 使命法
3. 關(guān)鍵流程法
4. 標桿對照法
7. 定責——職位說明書編寫
1. 職位概述要素編寫
2. 與工作相關(guān)的職責編寫
3. 與任職者相關(guān)的任職資格條件編寫
8. 定編分析方法與操作
1. 定編的原則
2. 定編分析8大方法
課堂案例：某企業(yè)定編操作案例介紹
9. 選拔競聘與員工分配
1. 任職制——2書一表
2. 干部選拔競聘
3. 員工分流



薪酬設(shè)計與管理——體現(xiàn)能高能低的激勵思想

1. 激發(fā)動力——解決薪酬管理常見問題
1) 解決之道——薪酬設(shè)計與激勵
2) 激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
3) 五大平衡薪酬設(shè)計哲學思想
研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略
2. 薪酬是什么
研討；為什么薪酬=心愁
1) 薪酬為何令人關(guān)注
2) 激勵理論與薪酬激勵
3) 薪酬的功能
故事；獵人與狗
3. 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討；常見的薪酬表現(xiàn)形式
4. 薪酬需解決的四個核心問題
5. 薪酬的總額控制
1) 薪酬總額控制
2) 薪酬成本控制
3) 薪酬結(jié)構(gòu)控制
4) 薪酬差距控制
5) 薪酬層次控制
6. 薪酬設(shè)計
6) 薪酬的類型
7) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
8) 職位工資設(shè)計
★ 案例分享
7. 職位價值評估
8. 薪酬類型
1) 技能工資設(shè)計
2) 績效工資設(shè)計
3) 高管年薪制設(shè)計
4) 福利設(shè)計
5) 津貼設(shè)計
9. 國有企業(yè)骨干人才中長期激勵政策總覽
10. 動態(tài)薪酬管理
1) 薪酬切換方法
研討：薪酬制度中常見的問題
2) 薪酬保密處理
3) 薪酬的動態(tài)管理
4) 薪酬核算權(quán)限管理
11. 薪酬整體設(shè)計思路
12. 薪酬設(shè)計步驟


績效管理與人才聘用管理——體現(xiàn)能出能進的激勵思想

1. 正確認識組織績效管理，激勵部門團隊
1) 全面績效管理觀
2) 績效管理核心思想
3) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
4) 績效管理的風險與控制
5) 高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理
2. 為什么要推行績效管理
3. 績效管理體系十大思考問題點
4. 如何選擇科學合理的績效考核方法
5. 績效考核評估主體——誰來考核
6. 如何科學合理提取績效考核指標
1) 績效考核指標提取方式
2) 績效目標制定的SMART五項原則
3) 個人、組織績效指標體系建立
現(xiàn)場演練： 請?zhí)崛∫韵赂鞑块T10個指標
考核指標的權(quán)重設(shè)計
4) 績效考核指標標準
7. 績效檢查與績效輔導(dǎo)
1) 績效檢查
2) 績效面談
模擬演練：績效輔導(dǎo)與績效面談
8. 績效考評
1) 層級績效考核程序與注意事項
2) 年度述職會議的組織與實施
3) 考核成績等級限制
4) 考核成績確認與投訴處理
模擬演練：績效考核會議
9. 績效結(jié)果兌現(xiàn)
1) 薪酬獎金掛鉤
2) 職位晉升掛鉤
3) 評優(yōu)評先掛鉤
4) 人才培養(yǎng)掛鉤
5) 一票否決掛鉤
6) 離崗調(diào)換掛鉤
7) 勞動關(guān)系掛鉤

周洪超老師的其它課程