《”一帶一路“與中國(guó)企業(yè)走出去情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)◆高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 詳細(xì)>>

許志勇
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《”一帶一路“與中國(guó)企業(yè)走出去情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》


《”一帶一路“與中國(guó)企業(yè)走出去 、情境領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》課程大綱


【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、投資經(jīng)理、項(xiàng)目
經(jīng)理、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者;
2、地方政府財(cái)政、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制人員、平臺(tái)公
司高層管理者;
3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu):商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢公司、財(cái)務(wù)顧
問、律師等。
【課程模塊】
第一部分 當(dāng)前中國(guó)社會(huì)熱點(diǎn)問題分析
第二部分 “一帶一路”戰(zhàn)略與國(guó)家政策導(dǎo)向
1、“一帶一路”地區(qū)歷史風(fēng)土、生態(tài)資源與政經(jīng)局勢(shì)
2、“一帶一路”與沿線各國(guó)的開發(fā)計(jì)劃
3、“一帶一路”地區(qū)的國(guó)際合作與開發(fā)
4、“一帶一路”和中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、全球化視野之“一帶一路”
  (1) 跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定TPP
  (2) 全面經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系RECP
  (3) 亞太自由貿(mào)易區(qū)FTAAP
  (4) 新金磚國(guó)家BRICSA
  (5) 薄荷四國(guó)MINT
  (6) 靈貓六國(guó)CIVETS
  (7) 皮克斯五國(guó)PPICS
  (8) 邊境市場(chǎng) FRONTIER MARKETS
5、打造國(guó)際新平臺(tái),增添共同發(fā)展新動(dòng)力
6、中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)格局形成與演變
 “走出去”首先認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
  (1) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核心
  (2) 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位
  3、“一帶一路”與TPP
  (1) TPP高標(biāo)準(zhǔn)
  (2) “一帶一路”與TPP差異
  (3) “一帶一路”與TPP合作可能
7、大國(guó)崛起與一帶一路戰(zhàn)略
第三部分 “一路一帶”背景與戰(zhàn)略意義、投資機(jī)遇
1. 從雙邊到多邊國(guó)際公共產(chǎn)品的新內(nèi)涵
2. 搭建多邊共享平臺(tái),形成沿線國(guó)家合作共贏的機(jī)制
3. 亞洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資銀行、絲路基金
4. 中國(guó)戰(zhàn)略上升為聯(lián)合國(guó)戰(zhàn)略
5. 全球金融體系與國(guó)際經(jīng)濟(jì)博弈
6. 一帶一路戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
7. 一帶一路戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)
8. 一帶一路戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)全球布局
9. “一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 “一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
  1、何謂“一帶一路”BAR?
  2、主導(dǎo)“一帶一路”政府機(jī)構(gòu)
  3、“一帶一路”戰(zhàn)略思想考量
  (1) “西進(jìn)”思想考量
  (2) “馬歇爾計(jì)劃”考量
  (3) 產(chǎn)能釋放考量
  (4) 外匯出處考量
  (5) 鍛煉企業(yè)考量
  4、“一帶一路”宏觀設(shè)想
  5、“一帶一路”商業(yè)邏輯-雙贏模式
  6、“一帶一路”進(jìn)展成果
  (1) 國(guó)際社會(huì)認(rèn)可
  (2) “一帶一路”戰(zhàn)略指導(dǎo)
  (3) “一帶一路”合作項(xiàng)目
  (4) “一帶一路”融資平臺(tái)
  7、“一帶一路”企業(yè)成功條件
  (1) “一帶一路”企業(yè)核心生命力
  (2) “一帶一路”企業(yè)適宜條件
  (3) “一帶一路”企業(yè)成功條件
  8、實(shí)施“一帶一路”關(guān)鍵人才
  9、“一帶一路”政府支持企業(yè)金融政策
  (1) 業(yè)務(wù)范圍
  (2) 企業(yè)申請(qǐng)項(xiàng)目
  (3) 申請(qǐng)程序咨詢機(jī)構(gòu)
  (4) 金融支持政策文本
  10、促進(jìn)“一帶一路”的對(duì)策和措施
第四部分 中西部省份在國(guó)際對(duì)接中的發(fā)展契機(jī)
第五部分 “一路一帶”戰(zhàn)略背景下的省際合作
1、“一帶一路”地區(qū)能源、礦產(chǎn)、基建與行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、“一帶一路”地區(qū)營(yíng)地建設(shè)、管理與危機(jī)管控
第六部分 “一路一帶”戰(zhàn)略下的文化打造
1、大國(guó)崛起布局是民族發(fā)展之道
2、文化特性決定大國(guó)崛起的模式
3、和而不同共處之道與中國(guó)格局
4、從絲綢之路到一帶一路的追尋
5、“一帶一路”奉行“共商、共建、共享”的原則
6、“一帶一路”將人文交流、民心相通
7、從經(jīng)濟(jì)到文化,推進(jìn)“一帶一路”上的民間交流

 
 
  第七部分 “一帶一路”市場(chǎng)定位重要地域
  1、歐盟:擔(dān)憂與歡迎共存
  (1) 懷疑與擔(dān)憂
  (2) 歡迎共同牟利
  (3) “西進(jìn)”戰(zhàn)略與歐盟不沖突
  (4) 歐盟投資計(jì)劃影響“一帶一路”?
  2、英國(guó):核電大項(xiàng)目
  3、中東歐:存在搖擺風(fēng)險(xiǎn)
  (1) 中東歐看重歐盟成員國(guó)身份
  (2) 歐盟對(duì)中國(guó)投資中東歐設(shè)條件
  (3) 中東歐的搖擺風(fēng)險(xiǎn)
  4、巴基斯坦:友好過度代表
  (1) “一帶一路”關(guān)鍵拼圖
  (2) 巴方缺乏配合主動(dòng)性
  5、香港
  (1) 中央政府政策支持
  (2) “一帶一路”四大優(yōu)勢(shì)
  6、東南亞:條件好但日本攪局
  (1) 合作條件好
  (2) 日本攪局麻煩
  7、印度:觀點(diǎn)分歧矛盾觀望
  (1) 印度地位重要
  (2) 商界積極性高
  (3) 官方顧慮“失衡”
  (4) 建議“戰(zhàn)略對(duì)接”
  8、斯里蘭卡:新政積極參與“一帶一路”
  (1) 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)陷困境
  (2) 新政期待外援
  (3) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
  9、南海爭(zhēng)端:影響“一帶一路”共識(shí)
  (1) 亞細(xì)安規(guī)律
  (2) 南海聲索國(guó)
  (3) 重點(diǎn)開展無南海主權(quán)聲索國(guó)
  (4) 澳大利亞
  10、中亞五國(guó):難度大成本高經(jīng)濟(jì)弱
  (1) 自然條件不利
  (2) 配合國(guó)力不足
  11、臺(tái)灣:警告臺(tái)商謹(jǐn)慎參與“一帶一路”
  12、高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)別地域
 第八部分 “一帶一路”缺失國(guó)別分析風(fēng)險(xiǎn)
  1、“一帶一路”缺乏國(guó)別分析
  (1) 國(guó)別分析意義
  (2) 國(guó)別分析目的
  (3) 國(guó)別分析缺乏現(xiàn)狀
  2、“一帶一路”缺乏內(nèi)外對(duì)接機(jī)制
  3、“一帶一路”需重視企業(yè)家精神
  4、“一帶一路”缺乏有效國(guó)際公關(guān)
  (1) 外部擔(dān)憂利益沖突
  (2) 國(guó)內(nèi)對(duì)外公關(guān)不到位
  5、“一帶一路”潛在國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)
  6、“一帶一路”潛在國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)
  (1) 國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
  (2) 對(duì)項(xiàng)目期望多實(shí)際少
  7、“一帶一路”缺乏糾紛解決機(jī)制
  (1) WTO糾紛解決機(jī)制不足
  (2) WTO與TPP差異
  (3) 借鑒TPP爭(zhēng)端解決機(jī)制
 第九部分 “一帶一路”市場(chǎng)定位國(guó)別案例
  1、德國(guó)
  (1) 基本情況
  (2) 政治體制
  (3) 電力政策
  (4) 電能供應(yīng)
  (5) 電網(wǎng)建設(shè)
  (6) 吸引外資優(yōu)惠
  (7) 外資限制法律
  (8) 外資使用土地
  2、印度尼西亞
  (1) 基本情況
  (2) 政治體制
  (3) 電力政策
  (4) 電能供應(yīng)
  (5) 電網(wǎng)建設(shè)
  (6) 吸引外資優(yōu)惠
  (7) 外資限制法律
  (8) 外資使用土地
  (9) 主要問題
  3、尼日利亞
  (1) 基本情況
  (2) 政治體制
  (3) 電力政策
  (4) 電能供應(yīng)
  (5) 電網(wǎng)建設(shè)
  (6) 吸引外資優(yōu)惠
  (7) 外資限制法律
  (8) 外資使用土地
  (9) 綜合評(píng)估
  4、俄羅斯
  (1) 基本情況
  (2) 政治體制
  (3) 電力政策
  (4) 電網(wǎng)建設(shè)
  (5) 吸引外資優(yōu)惠
  (6) 外資限制法律
  (7) 外資使用土地
  (8) 綜合評(píng)估






 

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