《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》：高級(jí)管理會(huì)計(jì)師實(shí)操咨詢課程（3天2夜，或8天）

《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》實(shí)操咨詢式課程


【課程背景】

我國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)教育，薄弱的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員近1700萬人
，會(huì)計(jì)人才的金字塔結(jié)構(gòu)初步形成。但是，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員僅限于記帳、報(bào)賬階段，
實(shí)操能力較弱，具有較強(qiáng)的高級(jí)實(shí)操力，能夠找到問題，并能解決問題的高級(jí)會(huì)計(jì)人才
稀缺。以至于很多獵頭公司感嘆：高級(jí)財(cái)務(wù)人才受追捧，具備高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力的人難找
，很多高級(jí)財(cái)務(wù)職位，很長(zhǎng)時(shí)間物色不到合適的人員，而普通財(cái)務(wù)人員卻越來越難找工
作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企
業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“核算、執(zhí)行、守財(cái)型”財(cái)務(wù)，距離“管控、
決策支持、資本戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)尚存在較大的差距，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展急需有創(chuàng)新精神、可持
續(xù)發(fā)展、具有較強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力的財(cái)務(wù)人才。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同質(zhì)化
競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”、具有戰(zhàn)
略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資本管理、財(cái)務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價(jià)值管理”、并
具有“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”高級(jí)實(shí)操能力的財(cái)務(wù)人員。當(dāng)前，大部分財(cái)務(wù)人員思維方式仍停留在
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式上，由于缺少“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財(cái)務(wù)高
級(jí)實(shí)操力及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)
型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個(gè)基于未來發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)機(jī)制的“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”
以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也急需在財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操力、戰(zhàn)略資本領(lǐng)
導(dǎo)力等大財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理能力方面全面突破。
在現(xiàn)實(shí)生活中，許多財(cái)務(wù)人員沒有平衡好
“財(cái)務(wù)實(shí)操力”與“資格考試”的關(guān)系，不注重財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，以至于很多
人披星戴月、埋頭苦干，經(jīng)過若干年、十幾年的辛苦學(xué)習(xí)和考試，取得了好幾個(gè)資格，
在企業(yè)職位和薪酬卻沒有得到太大的提升，而那些善于總結(jié)、注重實(shí)操訓(xùn)練，具有較強(qiáng)
實(shí)操力的財(cái)務(wù)人員卻成了企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。在財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)中，許多財(cái)務(wù)人
員得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，“財(cái)務(wù)形象能力”缺失，與管理層對(duì)接障礙重重，想提高財(cái)務(wù)綜合
實(shí)操力，卻過多的依賴于考試，占用了大量的時(shí)間精力。加之，現(xiàn)行學(xué)院教育體系下，
課程體系更新慢，缺少高端實(shí)操力的培養(yǎng)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員實(shí)操力僅依靠個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的
積累，不注重高級(jí)實(shí)操訓(xùn)練，以致于很長(zhǎng)時(shí)間實(shí)操力卻沒有得到突破。同時(shí)，許多財(cái)務(wù)
人員的綜合實(shí)操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財(cái)務(wù)工具、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)
制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會(huì)計(jì)管理、成本管控、稅務(wù)籌劃、
信息管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、審計(jì)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”等方面存在諸多困
惑，并且很多年一直未得到有效解決。加之，很多財(cái)務(wù)人員不善于總結(jié)、高級(jí)實(shí)操力缺
乏、業(yè)績(jī)平平，失去了領(lǐng)導(dǎo)的重視，自身也失去自信，對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)前景更是一片茫然。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)要求，針對(duì)目前企業(yè)家與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在資本運(yùn)作、融資渠道及
企業(yè)盈利模式、大財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員的管理理念存在的重大問題及其職業(yè)能力普
遍存在的短板，為解決當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的諸多困惑，全面提升財(cái)務(wù)人員的高級(jí)實(shí)操力，多
層面打造企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在幫助企業(yè)快速成功的同時(shí)，讓更多的會(huì)計(jì)人士實(shí)現(xiàn)財(cái)
務(wù)高級(jí)職業(yè)夢(mèng)想，讓更多的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型，幫助更多的會(huì)計(jì)人士職業(yè)成功，--
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等多家咨詢及科研機(jī)構(gòu)，特舉辦《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》高級(jí)管理會(huì)計(jì)師實(shí)操研修班”。高級(jí)管理會(huì)
計(jì)師實(shí)操研修班，以《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》知識(shí)體系為核心，著眼于金融型財(cái)務(wù)、實(shí)操型財(cái)務(wù)，
通過高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與咨詢案例教學(xué)，全面提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的八大財(cái)務(wù)核心高級(jí)實(shí)操能力
。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》實(shí)操課程，是目前國(guó)內(nèi)唯一的集“管理咨詢、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、
學(xué)術(shù)前沿”三位一體的全新財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操課程，已得到眾多國(guó)內(nèi)國(guó)際財(cái)務(wù)專家的認(rèn)可，剛
一推出，已引爆財(cái)務(wù)理論界與實(shí)務(wù)界，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)新的風(fēng)向標(biāo)。高級(jí)管理會(huì)
計(jì)師實(shí)操研修課程，注重企業(yè)實(shí)際需要和操作性、注重個(gè)人綜合能力訓(xùn)練和培養(yǎng)，全方
位打造出適合現(xiàn)代市場(chǎng)需求的實(shí)用性高端資本財(cái)務(wù)人才，是當(dāng)前實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)、最系統(tǒng)的
財(cái)務(wù)高級(jí)訓(xùn)練課程之一，是后危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是21世紀(jì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
最具價(jià)值的課程！高級(jí)管理會(huì)計(jì)師實(shí)戰(zhàn)班，立足交大的教育平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外一流名師
，將引導(dǎo)您全面聚焦《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》實(shí)戰(zhàn)，領(lǐng)略全球財(cái)務(wù)與資本之無限風(fēng)光，獲取新知、
開擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢(mèng)交大。


【課程對(duì)象】
1、各類企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總
會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、管理咨詢顧問。
2、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管。
4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。


【課程目標(biāo)】
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化、財(cái)務(wù)工作信息化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)金融化、稅制的
轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，迫切要求財(cái)務(wù)人員突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，
提升財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力，快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。本課程打造堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力，做卓越財(cái)務(wù)
職業(yè)經(jīng)理人，具備高級(jí)財(cái)務(wù)崗位的實(shí)操形象能力，成為市場(chǎng)最受歡迎的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
2、具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)崗位的高端實(shí)操能力，實(shí)現(xiàn)向高端財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)
。
3、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》告訴我們：企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立而綜合的完整系統(tǒng)，它通
過價(jià)值形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)層面。由于資本的稀缺性和對(duì)企業(yè)資源配置效
率的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施產(chǎn)生重大影響。大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能力
是財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的形成與發(fā)展對(duì)于提高企業(yè)整體
競(jìng)爭(zhēng)力和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。本課程通過集成式的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)操訓(xùn)練，快速
培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力一流的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，打造頂級(jí)CFO，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)薪酬倍量增長(zhǎng)。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的商業(yè)邏輯，獲取推動(dòng)企業(yè)超常發(fā)展的財(cái)務(wù)密碼！如何構(gòu)
建企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，如何發(fā)揮其系統(tǒng)引擎作用？企業(yè)持續(xù)的成功需要一個(gè)成功的“大財(cái)
務(wù)系統(tǒng)”。
2、顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維，注重核心財(cái)務(wù)實(shí)操力的培養(yǎng)，短期
內(nèi)獲取5-
15年的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，快速提煉財(cái)務(wù)咨詢與實(shí)戰(zhàn)成果，掌握最前沿的財(cái)務(wù)
與管理理論并應(yīng)用于實(shí)操，系統(tǒng)煅造高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力，助你叱咤財(cái)務(wù)職場(chǎng)，獲取進(jìn)入高
端財(cái)務(wù)職位的十大制勝利器。
3、為什么感到財(cái)務(wù)越做越難？是黔驢技窮、財(cái)務(wù)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，還是自身高級(jí)實(shí)
操力不夠！《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢式實(shí)操訓(xùn)練課程幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人解決八大系統(tǒng)能力問題：

⑴大財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用能力-“財(cái)務(wù)人的面子（工具實(shí)操力）”
⑵會(huì)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)應(yīng)用能力-“財(cái)務(wù)人的底子（會(huì)計(jì)核算力）”
⑶資金、資產(chǎn)與資本管理實(shí)操力-“財(cái)務(wù)人的日子（資本管理力）”
⑷財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控及組織的設(shè)計(jì)力-“財(cái)務(wù)人的領(lǐng)子（財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力）”
⑸企業(yè)全面成本管控實(shí)操力-“財(cái)務(wù)人的本子（成本控制力）”
⑹企業(yè)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)操力-“財(cái)務(wù)人的槍子（戰(zhàn)略執(zhí)行力）”
⑺稅務(wù)管控與納稅籌劃實(shí)操-“財(cái)務(wù)人的影子（利潤(rùn)管理力）”
⑻財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理與信息化管控力-“財(cái)務(wù)人的價(jià)子（決策支持力）”。
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的二十大財(cái)務(wù)核心模塊（大財(cái)務(wù)工具、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織、資金管
理、資本管理、全面預(yù)算、企業(yè)信用、營(yíng)銷財(cái)務(wù)、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)信息化、集團(tuán)財(cái)務(wù)……
等），如何突破？
5、全面掌握商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資本管理、財(cái)務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價(jià)值管理等財(cái)
務(wù)高級(jí)應(yīng)用工具與模型，企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的系統(tǒng)建設(shè)方法，全面提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人的高
級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)操力。
6、突破學(xué)院派財(cái)務(wù)與金融班培訓(xùn)體系，掌握資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)之道，如何經(jīng)營(yíng)資本關(guān)系
節(jié)點(diǎn)，如何建立公司的融資平臺(tái)與資本管理平臺(tái)，如何構(gòu)建企業(yè)的資金池與資本圈；掌
握贏利性融資、與儲(chǔ)備銀行實(shí)操，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的金融化；學(xué)習(xí)5A資本倍增模式，如何
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
7、同學(xué)歷、同資歷的財(cái)務(wù)人員年薪相差距大，如何轉(zhuǎn)型改變；學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力打造
的八大路徑；了解企業(yè)家需要的財(cái)務(wù)高管的能力模型，掌握財(cái)務(wù)能力成功轉(zhuǎn)型的基本模
式；財(cái)務(wù)高管如何成為CEO與業(yè)務(wù)部門伙伴，如何提升自己的業(yè)務(wù)研究能力，其財(cái)務(wù)理念
、思維方式、業(yè)務(wù)技能、財(cái)務(wù)形象能力如何升級(jí)！
8、多維度地訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維、資本思維，升級(jí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維，夯實(shí)財(cái)務(wù)核
算能力，不僅讓學(xué)員獲得解決財(cái)務(wù)問題的高級(jí)工具和手段，而且要獲取解決財(cái)務(wù)實(shí)際問
題的高級(jí)實(shí)操力！《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》的運(yùn)用能力是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過本課程
的訓(xùn)練，全面提升財(cái)務(wù)經(jīng)理人建立高效的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用能力。


【課程特點(diǎn)】
1、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》理論的創(chuàng)立者，《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢的實(shí)踐者，國(guó)內(nèi)唯一深度研究探
討大財(cái)務(wù)系統(tǒng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感的咨詢團(tuán)隊(duì)與管理專家授課。
2、企業(yè)管控的引擎是“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行的質(zhì)量決定了企業(yè)的未來。
許多財(cái)務(wù)經(jīng)理人不具備建立企業(yè)“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的實(shí)操能力，有的財(cái)務(wù)人員花了5-
10年，甚至20年、30年才積累了很少的高級(jí)實(shí)操力，離現(xiàn)代“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”要求的實(shí)操力
差距較大，參加很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)也不見效果，以致于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家滿意度長(zhǎng)期不高，
財(cái)務(wù)經(jīng)理人也困惑重重。本次課程旨在系統(tǒng)解決財(cái)務(wù)人員高級(jí)實(shí)戰(zhàn)能力的困惑，培養(yǎng)財(cái)
務(wù)人員的核心實(shí)操能力。
3、實(shí)操系列與研修系列結(jié)合，案例與實(shí)操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)用性與實(shí)效
性明顯。實(shí)操遠(yuǎn)大于理論，應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可以免費(fèi)得到現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問服務(wù)，也可
以帶著自己企業(yè)的問題或來研討，切實(shí)解決學(xué)員實(shí)際工作問題。
5、內(nèi)容通俗易懂，每一項(xiàng)實(shí)操技巧就令人熱血沸騰，每一個(gè)話題可能都會(huì)令您深有
同感，課程注重實(shí)效，低調(diào)務(wù)實(shí)。全新的觀念不模仿他人，是咨詢而非一般的課程！理
論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)場(chǎng)演練+分組討論+小組PK+自我設(shè)計(jì)+課程作業(yè)+1對(duì)1訓(xùn)練，
全真財(cái)務(wù)與管理實(shí)操案例集成，加以系列研修課程輔助，自由輕松學(xué)習(xí)，可隨時(shí)與老師
、同學(xué)互動(dòng)交流，即學(xué)即用。
6、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢式實(shí)操訓(xùn)練課程，是以近千個(gè)真實(shí)咨詢案例為基礎(chǔ)，以最新學(xué)
術(shù)前沿研究成果，精心提煉出的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。課程核心內(nèi)容為多個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)的財(cái)
務(wù)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與高端財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)操案例寫真，核心課程體系前沿、系統(tǒng)、實(shí)操力
突出，咨詢模塊可直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)。
7、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》構(gòu)建“學(xué)員、企業(yè)、機(jī)構(gòu)三方位一體的全價(jià)值鏈服務(wù)系統(tǒng)”，讓學(xué)員
實(shí)現(xiàn)“互助+就業(yè)+晉升+轉(zhuǎn)型→能力突破→挑戰(zhàn)高薪→學(xué)習(xí)投資”；讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)+資源+資
本+平臺(tái)→系統(tǒng)突破→資本經(jīng)營(yíng)→卓越成長(zhǎng)”，
通過資源整合，打造“知識(shí)綜合服務(wù)平臺(tái)”、“職業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)”、金融資本投資平臺(tái)“，
創(chuàng)新中國(guó)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念?！洞筘?cái)務(wù)系統(tǒng)》全面構(gòu)建學(xué)員的“財(cái)務(wù)圈”與“資本圈”，為學(xué)員提
供終生價(jià)值管理服務(wù)。
8、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》系列課程國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的財(cái)務(wù)人員高級(jí)實(shí)操集成式培訓(xùn)課程，是有志于
在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有所作為的財(cái)務(wù)人員的成功法碼，是高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必修課，也是企業(yè)家
與中高級(jí)管理人員的必修課程?！洞筘?cái)務(wù)系統(tǒng)》—中國(guó)頂尖的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)課程體系；—眾多知
名財(cái)務(wù)專家頂力推薦、全面提升財(cái)務(wù)人員核心競(jìng)爭(zhēng)力的課程；—2019最火的財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操
培訓(xùn)課程、中國(guó)高端財(cái)務(wù)實(shí)操第一品牌課程！
【課程模塊】
一、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》-高級(jí)實(shí)操課程 （八大高級(jí)實(shí)操系列）
（一）課程特色：
1、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》咨詢式實(shí)操訓(xùn)練課程，是咨詢非一般培訓(xùn)課程，是以近千個(gè)真實(shí)咨
詢案例為基礎(chǔ)，精心提煉出的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。課程核心內(nèi)容為多個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)
咨詢成果的轉(zhuǎn)化與高端財(cái)務(wù)經(jīng)理人實(shí)操案例寫真，核心課程體系前沿、系統(tǒng)、實(shí)操力突
出，咨詢模塊可直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)務(wù)。
2、《大財(cái)務(wù)系統(tǒng)》系列課程是在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的財(cái)務(wù)人員高級(jí)實(shí)操集成式培訓(xùn)課程，是有
志于在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有所作為的財(cái)務(wù)人員的成功法碼，是高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必修課?！洞筘?cái)務(wù)
系統(tǒng)》—中國(guó)頂尖的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)課程；--
眾多知名財(cái)務(wù)專家頂力推薦、全面提升財(cái)務(wù)人員核心競(jìng)爭(zhēng)力的課程；--
2021年最火的財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操培訓(xùn)課程！
1、系列一：《大財(cái)務(wù)工具中級(jí)應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力實(shí)操提升》一級(jí)
【1】財(cái)務(wù)工具實(shí)操基礎(chǔ)：
⑴財(cái)務(wù)工具八大基礎(chǔ)集成；⑵財(cái)務(wù)工作效率提升五步方略；⑶Excel高級(jí)綜合十套精訓(xùn)；
⑷五類財(cái)務(wù)工具應(yīng)用模版；⑸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化應(yīng)用實(shí)操模版；⑹三類基礎(chǔ)圖表動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)
實(shí)操；⑺臺(tái)賬精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)工具應(yīng)用；⑻PPT在財(cái)務(wù)管理中的集成應(yīng)用；⑼十二套財(cái)務(wù)
集成表單設(shè)計(jì)；⑽財(cái)務(wù)工具高效管理經(jīng)典應(yīng)用實(shí)操。
【2】財(cái)務(wù)工具中級(jí)運(yùn)用（一）：
⑴中級(jí)財(cái)務(wù)工具精練；⑵財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)管理中的30種高級(jí)應(yīng)用；⑶中級(jí)財(cái)務(wù)圖表設(shè)計(jì)
工具運(yùn)用；
【3】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。
2、系列二：《大財(cái)務(wù)工具中級(jí)應(yīng)用與財(cái)務(wù)形象能力實(shí)操提升》二級(jí)
【1】財(cái)務(wù)工具中級(jí)運(yùn)用（二）：
⑴財(cái)務(wù)軟件高級(jí)實(shí)操與數(shù)據(jù)集成處理；⑵財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理與財(cái)務(wù)工具應(yīng)用；⑶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
遠(yuǎn)程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑷中級(jí)財(cái)務(wù)工具在量化財(cái)務(wù)模型中的應(yīng)用；⑸高效數(shù)據(jù)分析九項(xiàng)技
能與咨詢案例精練。
【2】形象能力實(shí)操提升：
⑴完美財(cái)務(wù)報(bào)告模版十五例實(shí)訓(xùn)；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)訓(xùn)模版整合；⑶預(yù)算與成本管理模型實(shí)
訓(xùn)八例；⑷形象能力提升：海量數(shù)據(jù)提?。虎尚蜗竽芰μ嵘毫惞芾砟Ｐ透呒?jí)實(shí)操（實(shí)
用分析、數(shù)據(jù)匯總、往來分析、存貨管理、銷售分析、價(jià)格管理模型）⑹形象能力提升：
工具高效整合應(yīng)用；⑺形象能力難點(diǎn)綜合實(shí)操（1-3）演練。
【3】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⑽。
系列三：《中級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》
【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)中級(jí)實(shí)務(wù)：
⑴財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)框架；⑵企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)要求分析；⑶基本財(cái)務(wù)制度
十八章節(jié)精練；⑷財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)五大模版解析；⑸實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)模版實(shí)訓(xùn)；⑹中小企業(yè)
財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)；⑺財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)變革趨勢(shì)分析；⑻財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)用案例分析；
⑼財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)模擬沙盤演練；⑽財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)程序與執(zhí)行策略。
【2】?jī)?nèi)控體系建設(shè)中級(jí)實(shí)務(wù)：
⑴內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度理論；⑵企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用（原則與技巧）。⑶中小企業(yè)
財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控體系對(duì)接設(shè)計(jì)；⑷實(shí)用內(nèi)控體系建設(shè)操作手冊(cè)設(shè)計(jì)；⑸財(cái)務(wù)制度與企業(yè)內(nèi)
控高級(jí)應(yīng)用案例；⑹上市公司內(nèi)控制度實(shí)操要點(diǎn)解析；⑺最新財(cái)務(wù)內(nèi)控十大熱點(diǎn)分析與實(shí)
操。
【3】風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)中級(jí)實(shí)操：
⑴財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理思維模式分析；⑵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制；⑶信用建設(shè)與全面
風(fēng)險(xiǎn)管理；⑷重要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序與實(shí)操方法；⑸風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)模版分析；⑹財(cái)務(wù)人員商
法精華必備和法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略；⑺中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合實(shí)操案例精練。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
4、系列四：《資金與資產(chǎn)管控、投資管理與融資平臺(tái)的設(shè)計(jì)》
【1】資金管理平臺(tái)設(shè)計(jì)：
⑴商業(yè)模式與資金管控模式；⑵資金管控八大模式實(shí)操解析；⑶資金管控實(shí)用操作流程
；⑷資金管理制度設(shè)計(jì)與日常監(jiān)控方略；⑸資金聯(lián)動(dòng)管理案例分析；⑹資金成本與效益分析
；⑺母子公司資金集中管理模式設(shè)計(jì)；⑻分公司與集團(tuán)的資金管理模式設(shè)計(jì)；⑼跨國(guó)公司資
金管理模式案例分析；⑽財(cái)務(wù)管理咨詢案例：三大集團(tuán)資金管理方案設(shè)計(jì)；⑾資金管理實(shí)
操方案模擬精訓(xùn)。
【2】資產(chǎn)規(guī)劃與控制：
⑴固定資產(chǎn)規(guī)劃與決策實(shí)務(wù)；⑵資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化；⑶資產(chǎn)控制與風(fēng)控防范；⑷在
建工程管控體系設(shè)計(jì)；⑸無形資產(chǎn)管控體系設(shè)計(jì)；⑹資產(chǎn)增量管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；⑺精
細(xì)化資產(chǎn)管理方案與資產(chǎn)分析；⑻財(cái)務(wù)管理咨詢案例：集團(tuán)戰(zhàn)略資產(chǎn)平臺(tái)設(shè)計(jì)與控制（并
購計(jì)劃與資產(chǎn)整合）。
【3】投資戰(zhàn)略與決策：
⑴投資戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)選擇；⑵基于商業(yè)模式的投資選擇；⑶產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式實(shí)操
；⑷PE/VC投資模式策略；⑸私募股權(quán)基金的四大運(yùn)作流程；⑹海外投資整合模式案例分析
；⑺中小企業(yè)創(chuàng)新投資模式解析；⑻商業(yè)計(jì)劃書與估價(jià)博弈；⑼投資管理流程與制度設(shè)計(jì)；
⑽投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范；⑾戰(zhàn)略收購與兼并咨詢案例解析。
【4】融資平臺(tái)與模式選擇：
⑴融資戰(zhàn)略與融資策劃；⑵供應(yīng)鏈金融與融資資源整合策略；⑶金融機(jī)構(gòu)融資、貿(mào)易融
資與民間資金拆借疑難問題分析；⑷18種債權(quán)融資方式實(shí)操設(shè)計(jì)；⑸10種股權(quán)融資方式實(shí)
操設(shè)計(jì)；⑹10種貿(mào)易融資方式案例分析；⑺中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)；⑻民營(yíng)企業(yè)融資平
臺(tái)建設(shè)與戰(zhàn)略伙伴選擇；⑼企業(yè)特種融資策略與方案設(shè)計(jì)；⑽集團(tuán)融資體系高級(jí)策劃；⑾企
業(yè)特種融資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范（十大核心條款關(guān)注）；⑿融資平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操案例解析。

【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
5、系列五：《成本管控實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、高級(jí)成本管理與實(shí)操》
【1】成本核算實(shí)操難點(diǎn)解析：
⑴企業(yè)成本核算高級(jí)程序與方法；⑵全套成本核算表單設(shè)計(jì)與優(yōu)化；⑶成本數(shù)據(jù)臺(tái)賬與
信息化設(shè)計(jì)；⑷供應(yīng)鏈成本控制流程與實(shí)操；⑸工業(yè)企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例；⑹房地產(chǎn)
企業(yè)成本核算高級(jí)實(shí)操案例；⑺集團(tuán)綜合成本核算與分析實(shí)操案例；⑻成本核算與流程設(shè)
計(jì)高級(jí)案例精練。
【2】成本分析實(shí)操難點(diǎn)解析：
⑴現(xiàn)代成本分析的基本方法；⑵工業(yè)企業(yè)高級(jí)成本分析實(shí)操案例；⑶房地產(chǎn)企業(yè)成本分
析實(shí)操案例；⑷內(nèi)部成本集成分析模式；⑸本量利分析模型咨詢案例分析；⑹集團(tuán)高級(jí)成本
分析實(shí)操案例精練。
【3】高級(jí)成本管理與實(shí)操：
⑴企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；⑵成本管控九大系統(tǒng)高級(jí)實(shí)操；⑶成本模型與
流程成本改善；⑷供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；⑸產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性
成本應(yīng)用；⑹產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本；⑺質(zhì)量成本管控；⑻作業(yè)成本法模型與實(shí)操案例；⑼
資金占用成本、無形成本管控；⑽TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；⑾成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化
成本管控模型；⑿成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計(jì)；⒀成本控制精細(xì)化管理咨詢實(shí)操案
例（1-3）。
【4】行業(yè)成本管控策略：
⑴多行業(yè)成本模型與投入產(chǎn)出分析模型；⑵工廠成本控制與價(jià)值分析；⑶地產(chǎn)成本控制
與價(jià)值分析；⑷成本費(fèi)用控制設(shè)計(jì)與管理路徑；⑸工廠成本管控咨詢10例解析；⑹地產(chǎn)成本
管控咨詢10例解析；⑺集團(tuán)成本管控咨詢案例經(jīng)典實(shí)操案例。
【5】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
6、系列六：《年度計(jì)劃、預(yù)算管理實(shí)操流程設(shè)計(jì)與案例解析》
【1】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定：
⑴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問題解析；⑵年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架模版；⑶年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步
驟與分工；⑷年度經(jīng)營(yíng)分析的方法；⑸年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定；⑹業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)的制定；
⑺職能目標(biāo)與計(jì)劃的制定；⑻計(jì)劃指標(biāo)管理；⑼年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)價(jià)；⑽集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管
理；⑾年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沙盤模擬。
【2】預(yù)算管理實(shí)操流程：
⑴預(yù)算管理問題分析；⑵年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理；⑶預(yù)算組織管理系統(tǒng)；⑷預(yù)算管理會(huì)
計(jì)科目的升級(jí)；⑸預(yù)算在運(yùn)營(yíng)中的重新定位；⑹編制預(yù)算的有效工具；⑺現(xiàn)金預(yù)算管理策略
；⑻預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)控制；⑼預(yù)算的分析程序；⑽預(yù)算考核與績(jī)效管理。
【3】預(yù)算管理案例分析：
⑴預(yù)算管理的困惑與成功關(guān)鍵；⑵預(yù)算管理制度與流程設(shè)計(jì)；⑶戰(zhàn)略預(yù)算方法與案例分
析；⑷年度計(jì)劃與預(yù)算管理集成設(shè)計(jì)；⑸預(yù)算管理的信息化設(shè)計(jì)；⑹預(yù)算管理全套操作表單
模版設(shè)計(jì)；⑺預(yù)算管理沙盤模擬。
7、系列七：《稅務(wù)實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析、納稅籌劃實(shí)操與稽查應(yīng)對(duì)》
【1】稅務(wù)實(shí)務(wù)難點(diǎn)解析：
⑴最新稅收政策深度解析；⑵工業(yè)、商業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)難點(diǎn)問題分析；⑶房地產(chǎn)稅務(wù)實(shí)
務(wù)難點(diǎn)問題分析；⑷國(guó)地稅申報(bào)高級(jí)實(shí)務(wù)與納稅分析；⑸避稅在賬務(wù)處理中的實(shí)際運(yùn)用；
⑹稅務(wù)規(guī)劃與成本配比分析；⑺行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)納稅籌劃；⑻納稅臺(tái)賬管理與風(fēng)控；⑼企業(yè)納
稅實(shí)操與稅負(fù)分析；⑽稅務(wù)核算與籌劃咨詢實(shí)操案例精練。
【2】納稅籌劃操作手冊(cè)：
⑴稅收籌劃空間與納稅籌劃方法；⑵增值稅主要籌劃方法；⑶營(yíng)業(yè)稅主要籌劃方法；⑷企
業(yè)所得稅主要籌劃方法；⑸土地增值稅主要籌劃方法；⑹房產(chǎn)稅主要籌劃方法；⑺個(gè)人所得
稅主要籌劃方法；⑻綜合小稅種主要籌劃方法；⑼集團(tuán)企業(yè)納稅籌劃綜合實(shí)操方法；⑽最新
稅務(wù)熱點(diǎn)分析及年終匯算清繳實(shí)務(wù)操作與風(fēng)控。
【3】稅收征管與稽查應(yīng)對(duì)：
⑴稅收征管法的高級(jí)運(yùn)用；⑵納稅自查方法、假賬識(shí)別與查賬技巧；⑶票據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防
范及應(yīng)對(duì)；⑷重要稅政解析與企業(yè)匯算前八大涉稅準(zhǔn)備；⑸20種特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)查賬技巧；
⑹突擊調(diào)賬方式、稅務(wù)稽查的五個(gè)環(huán)節(jié)；⑺八種常見稅務(wù)危機(jī)公關(guān)技巧、應(yīng)對(duì)思路及案例
分析；⑻稅務(wù)申辯書、稅務(wù)行政復(fù)議綜合案例分析。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
8、系列八：《會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析模式與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析設(shè)計(jì)》
【1】財(cái)務(wù)報(bào)表診斷與分析：
⑴財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級(jí)實(shí)操；⑵財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)問題的診斷；⑶合并報(bào)表集成設(shè)計(jì)；⑷內(nèi)部管
理報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑸數(shù)據(jù)臺(tái)賬精細(xì)化設(shè)計(jì)；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的五類高級(jí)方法；⑺財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫
的要點(diǎn)分析；⑻融資報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)報(bào)告的體系設(shè)計(jì)；⑽會(huì)計(jì)分析的五步法實(shí)操。
【2】財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化：
⑴五類財(cái)務(wù)分析模式應(yīng)用；⑵內(nèi)部報(bào)表格式優(yōu)化與分析；⑶財(cái)務(wù)集成分析報(bào)表應(yīng)用；⑷運(yùn)
營(yíng)部門財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑸上市公司財(cái)務(wù)分析；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表稽核管理；⑺財(cái)務(wù)高級(jí)分析咨詢實(shí)
操案例精練。
【3】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析體系設(shè)計(jì)：
⑴企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)數(shù)據(jù)管理；⑵財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的定位；⑶財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的整體框架
；⑷財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的五種方法與主要內(nèi)容；⑸財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫
技巧；⑹管理與經(jīng)營(yíng)維度的財(cái)務(wù)分析；⑺董事長(zhǎng)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)；⑻企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)
警分析體系設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)分析模型與框架（1-5）精訓(xùn)。
【4】實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒇。
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士
【課程安排】
1、學(xué) 制：4個(gè)月，每?jī)稍录惺谡n2天（周末），共計(jì)8天（短班：3天2夜）；
2、課程費(fèi)用：---元
（含課程學(xué)習(xí)、教材、結(jié)業(yè)證書、茶歇等費(fèi)用，不含交通、食宿費(fèi)用）共8天或3天2夜實(shí)
操課程。
3、授課地點(diǎn)：---

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