《大數據背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務風險管理》（2天）




《大數據背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務風險管理》課程大綱


【課程背景】
黨的十九大報告提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變
發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。中美經貿摩擦給一些企業(yè)生產經營
、市場預期帶來不利影響，世界經濟的不確定性增強，我國經濟運行穩(wěn)中有變，部分企
業(yè)經營困難較多。我們面對的是經濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實體企業(yè)面臨著需
求萎縮與產能過剩的困境，中國實體企業(yè)投資下一步何去何從？成本與流程再造、成本
管控與供應鏈管理作為降低投資決策失敗率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升
投資的高質量發(fā)展呢？每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否
削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科
學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)
節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需
要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式、供應鏈管理、預算管
控、融資規(guī)劃等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理
者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，
從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，實施成本與流程再造、真正實
現有效的成本控制，控制企業(yè)財務風險。

【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財
務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經理、副總經理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；
4. 會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【課程亮點】
1. 成本管控有十大工具集成、應用表實操表單，直接應用于實際成本管理模塊；
2. 成本分析集合表單與基于企業(yè)盈利模式設計的成本管理綜合實操案例分析；
3、系統(tǒng)集成成本控制的關鍵點，成本管控與供應鏈管理的實操案例分析；
4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數
字看數字；
5、提高成本控制技巧、標準化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設計；
6、創(chuàng)新全面成本管控方法，集戰(zhàn)略成本、人力成本、資本成本、全供應鏈成本管控
；
7、分行業(yè)解讀成本控制方法、成本管控與稅務籌劃、績效模式、管理模式協同管理
；
8、大數據背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務風險管理深度實務分析

【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯；
2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際；
3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。

【課程模塊】
【1】大財務與成本工具：
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財務管理的兩大機制?:
大財務系統(tǒng)與經營體系：業(yè)財融合，業(yè)務部門的財務思維與業(yè)務財務職能；
4、現代企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值；
5、戰(zhàn)略型財務與經型財務；
6、大數據背景下的快遞業(yè)集約化財務成本管理；
7、大財務成本工具十大公式整合應用；
8、財務工具高級圖表處理能力提升；
9、財務成本制度設計咨詢案例解析；
【2】戰(zhàn)略成本管理：
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、大數據背景下的快遞業(yè)戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設計；
5、戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、投資成本控制、行業(yè)價值鏈成本法實操；
7、大數據背景下的快遞業(yè)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例；
【3】高級成本管理與實操：
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級實操；
3、成本模型與流程成本改善；
4、供應鏈成本、物流成本管控；
5、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
6、產品價值分析改善成本；
7、投資成本分析、質量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標桿企業(yè)費用管理；
11、成本系統(tǒng)建設與精細化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設計；
13、大數據背景下的快遞業(yè)成本控制精細化管理咨詢實操案例（1-3）；
【4】成本分析實操難點解析：
1、現代成本分析的基本方法；
2、大數據背景下的快遞業(yè)成本與流程再造、內部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團高級成本分析實操案例精練；
7、大數據背景下的快遞業(yè)人力資源成本構成與設計、人力資源成本控制；
8、大數據背景下的快遞業(yè)人力成本預算管理、人力資本管控體系；
9、資本成本分類、融資模式與資本成本分析；
10、資本模式與資本成本控制體系；
【5】全面成本管控體系設計：
1、企業(yè)成本管理模式如何轉型；
2、成本管理高級實務與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百強公司成本管理境界；
8、現代成本預算管理；
9、企業(yè)成本管控工具經典實操案例分析；
【6】供應鏈管理
1、供應鏈戰(zhàn)略；
2、大數據背景下的快遞業(yè)供應鏈流程再造；
3、研發(fā)財務管理；
4、戰(zhàn)略采購與供應商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務管理；
6、生產財務管理；
7、物流財務管理；
8、營銷財務管理；
9、集團融資體系下的供應鏈重構；
10、供應鏈內部控制與風險防范；
11、供應鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設計；
12、供應鏈并購重組、資本運作；
13、互聯網+供應鏈產業(yè)平臺；
14、大數據背景下的快遞業(yè)供應鏈經營分析；
15、供應鏈大數據與價值金融；
16、供應鏈管理實操經典案例；
17、成本管控與稅務籌劃協同管理；
18、大數據背景下的快遞業(yè)成本管控與績效模式、管理模式協同管理。
【7】快遞業(yè)財務管控與風險管理
1. 供應鏈流程管控與財務內部控制：實務案例：1-3分析；
2、大數據背景下的快遞業(yè)財務支持領導決策：業(yè)務邏輯（案例分析）；
3、財務支持商業(yè)模式、戰(zhàn)略落地；
4、財務效率提高核心路徑：業(yè)務化、數據化、大財務、信息化、集成化；
5、基于業(yè)務系統(tǒng)的全面預算管理與風險管理；
6、中國特色的風險管理：風險管理內容、風險評估
7、公司治理：控制決策風險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風險
8、運營控制：控制運營風險，尤其是經營、管理和財務風險
? 集團財務管控設計：
? 財務稽核管理實務：


9、業(yè)財融合，內部控制體系與業(yè)務（財務對業(yè)務的管控：大財務管控體系）：
? 內部控制相關理論、定義、環(huán)境、內容、控制；
? 養(yǎng)殖、飼料、物流及倉儲等行業(yè)基于業(yè)務的財務管控
? 財務標準化建設與業(yè)務流程管理設計
? 業(yè)務融合管控：成為業(yè)務伙伴
? 采購管控與協同：具體流程管控落地；
? 銷售管控與協同：賬款與票據管理；
? 存貨管控與協同：具體流程管控落地；
? 資金管控與協同；
?
關注供應鏈（采購、生產、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而
提高企業(yè)的盈利水平
?
以財務視角分析商業(yè)環(huán)境，研究判斷項目可行性，為公司投資決策提供財務支
持
?
合理制定項目預算成本和籌資計劃，并在研發(fā)階段做好控制，使項目能夠順利
進行
?
關注項目價值鏈（生產、銷售分銷）的財務支持，從而保證正常運行，同時提
高項目的盈利水平，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
? 人力資源管控與協同；
? 稅務管控與協同：票據、稅負與風險
? 物流及倉儲業(yè)務等物料控制：
10、項目投資風險管理：
【1】、項目風險管理的重要性及最新變化
【2】、風險評估最新方法及工作流程
←
風險管理最新方法及工具、風險評估流程
（風險信息采集、風險識別要點、風險分
析方法、風險評估標準及風險分級等）
← 專項風險評估實施方式
←
風險評估如何與業(yè)務工作有效契合，評估
結果得到充分運用
←
風險管理表單填報解說（我方提供表頭及
格式）
【3】、幾類風險評估方法和要點，專項風險評估結合案例
⑴年度全面風險評估
←
年度全面風險評估要點和主要風險分析
← 全面風險評估標準與重大風險
⑵投資并購（含海外）項目風險評估
←
投資并購（含海外）項目風險評估要點和
主要風險分析
← 實例：某企業(yè)投資并購項目風險評估
←
投資并購項目風險量化、建模分析方法及
示例
← 海外投資國家風險與項目風險計量
⑶基建項目風險評估
←
基建項目風險評估要點和主要風險分析
← 基建項目風險計量方法
⑷PPP項目風險評估
← PPP項目特點和風險評估要點
← PPP項目主要風險分析
11、開展財務管理提升企業(yè)價值行動
? 認識差距
? 改變觀念
? 馬上行動


【主講導師】
許志勇老師

許志勇老師的其它課程