《董事監(jiān)事履職能力提升》（2天）

《公司治理與董事監(jiān)事履職能力提升》課程大綱
23812548260【課程背景】
改革開放以來，完善國有企業(yè)公司化治理一直是我國社會主義市場經濟體制改革的焦點問題?！吨泄仓醒腙P于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)明確指出，要“推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”;“必須適應市場化、國際化新形勢，以規(guī)范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革”。這些重要論述是深化國有企業(yè)改革的指南針。運用法治思維與法治方式深化國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，健全國有資產保護體制與機制，推動國有企業(yè)治理體系與治理能力的現(xiàn)代化，是提升國企核心競爭力的重要方式，也是法治中國建設的重要組成部分。中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》已付諸實施，對未來三年國企改革關鍵期各項重點任務明確了國企改革時間表和路線圖。推進“以管資本為主”的國資監(jiān)管模式變革，通過混改倒逼國企完善法人治理結構，加快健全市場化經營機制，推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，將成為國企三年行動方案主要發(fā)展目標。銀保監(jiān)會發(fā)布了《 健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020—2022年）》。方案明確：力爭通過三年時間的努力，初步構建起中國特色銀行業(yè)保險業(yè)公司治理機制。近年來監(jiān)管發(fā)現(xiàn)，部分機構存在董事不敢、不能、不愿履職，高管層履職越位、缺位、錯位，監(jiān)事會監(jiān)督功能發(fā)揮不足等問題。今后要著力加強機構董事、監(jiān)事和高管人員履職行為規(guī)范，提升董事會的獨立性和專業(yè)性，明確和落實高管層職責，研究做實監(jiān)事會功能?！吨泄仓醒腙P于全面深化改革若干重大問題的決定》、《國企改革三年行動方案》
加強企業(yè)集團化管控，應強化對派出董監(jiān)事的管理，加強派出董監(jiān)事隊伍建設和培訓，是提升企業(yè)治理水平、防范經營風險的重要舉措，是推動公司高質量發(fā)展的重要抓手。隨著公司經營規(guī)模的不斷擴大，對派出董監(jiān)事的知識結構、履職能力提出更高要求。派出董監(jiān)事要以此次培訓為契機，切實提高自身綜合素質和履職能力，規(guī)范子公司董事會、監(jiān)事會的管理和運作，同時為推動集團更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。派出董監(jiān)事在履職過程中要嚴格遵守法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，進一步強化責任意識，以更加強烈的事業(yè)心和責任感履職盡責，同時要緊跟公司戰(zhàn)略，加強學習，廉潔自律，確保公司資產安全有效運行。隨著集團化的發(fā)展，公司將進一步加強派出董監(jiān)事的組織建設、隊伍建設和制度建設，持續(xù)提升派出董監(jiān)事的責任意識和履職能力，強化公司對出資企業(yè)的管控水平，以防范風險，提高企業(yè)效益。企業(yè)監(jiān)事會是一個針對企業(yè)內部進行監(jiān)督的機構，對于企業(yè)法人結構而言具有重要意義。監(jiān)事會的核心為財務監(jiān)督，出資人委托其監(jiān)督經理層、董事及董事會的各類經營行為，保障出資人的利益。監(jiān)事會對于監(jiān)管國有資產具有重大作用，同時也是保障國有資產安全和保值、增值的重要手段。
董事和監(jiān)事是完善公司治理建設最主要的實踐者，在建設現(xiàn)代化經濟體系的實踐中，如何進一步提高董事會治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性?如何進一步增強董事會成員的履職能力?如何推動結構調整與資源優(yōu)化配置及重點領域企業(yè)并購重組?國資委如何從“管企業(yè)”轉向“管資本”?黨委會如何融入法人治理結構當中?如何增強和激發(fā)國有企業(yè)活力?為提高董事和監(jiān)事的理論水平和實務能力，推進董事會制度建設和提高從業(yè)人員實務操作能力。經研究決定2021年繼續(xù)舉辦“公司治理、董事監(jiān)事履職能力提升與國企改革實務專題培訓班”。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導和現(xiàn)場答疑，對提升董事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。有關培訓事項和內容提綱通知如下：
【課程對象】
各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監(jiān)、董事長(總經理)助理以及
董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。
【課程目標】
正確認識公司治理和董事會的作用和價值；
明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系；
了解公司治理結構與董事會議事規(guī)則；
理解董事會如何構建和運作機理及運作流程；
理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊；
掌握董事的任職資格開發(fā)及評價；
董事履職相關的投融資決策能力。
【課程模塊】
第一部分:公司治理相關政策解讀
1、1+N系列政策文件重點解讀;
2、國企改革新階段的形勢解析;
3、國企改革“雙百行動”政策解讀;
4、國企改革“區(qū)域綜改試驗”政策解讀;
5、國企改革“科改示范行動”政策解讀;
6、混合所有制改革最新政策動向解讀。
7、《 健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020—2022年）》
8、《 健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020—2022年）》
9、公司中董監(jiān)事制度的治理地位和作用
全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求
產權理論和公司治理原理
兩權分離及權責利關系
內部人控制的問題和對策
委托代理原理和第三方監(jiān)督
內部審計和治理的權力制衡
公司治理與董監(jiān)事及董監(jiān)事制度
國有企業(yè)分類和分類治理
權力制衡是公司制企業(yè)的治理機制
大型企業(yè)集團治理的管控框架
第二部分:全國各地國企改革制度與相關實踐創(chuàng)新
1、落實“三個區(qū)分開來”，盡責合規(guī)免責;
2、混改中充分發(fā)揮“非國有股東”積極股東作用;
3、工資總額單列政策;
4、員工科技成果入股;
5、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)擴大職工持股比例和個人持股比例;
6、企業(yè)國有技術類無形資產開展非公開協(xié)議轉讓;
7、國有創(chuàng)投企業(yè)市場化跟投、估值、交易方式特殊安排;
8、調整員工職工持股企業(yè)與所在企業(yè)集團交易限制。
第三部分:國資監(jiān)管體制改革
1、國有資本授權經營體制如何改革;
2、權責清單如何制定;
3、問責與免責容錯機制如何建立;
4、國有資本布局如何優(yōu)化;
5、國有出資人如何以股東身份以市場化、法治化方式監(jiān)管運營國有資;
6、如何實現(xiàn)“一類一策”分類監(jiān)管。
第四部分:國企混改模式、合規(guī)風險管控及實例解析
1、產權轉讓模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析;
2、增資擴股模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析;
3、新設模式、操作合規(guī)風險管控要點及實例分析。
第五部分:公司治理理論與治理機制1、公司治理理論與管理體系、治理理論與治理機制⑴為什么好的公司治理是重要的；⑵公司治理演進趨勢（公司治理的分類、目標、環(huán)境、結構、現(xiàn)狀）；⑶公司治理的四個模式：選擇與標準（要素及其特殊性）；⑷現(xiàn)代企業(yè)制度的內容與問題；⑸公司治理結構：理論與實務：
①理解治理的前提、理論框架、兩個基本問題②表現(xiàn)形式、解決代理問題③角色與定位、基本界定（公司治理邊界及其原理）
事會會角色、任務及參與程度:董事承擔法律責任的情況？④公司治理主要手段與風險防范2、公司治理機制：內外部機制（有效公司治理機制的設計原則和企業(yè)競爭力；跨國公司的治理；內部制衡機制與激勵約束機制；管理控制機制、年報制作與信息披露機制等 外部監(jiān)管機制）3、公司治理與管理的比較：國有企業(yè)改革、公司治理失靈的根本原因與董事會治理的意議4、中國公司治理與國有企業(yè)治理現(xiàn)狀（公司治理評價原則與評價方法、典型模式）5、國有企業(yè)與混合所有制企業(yè)、外資企業(yè)公司治理6、中國上市公司治理現(xiàn)狀（國企混改、資本市場對公司治理的要求）
第六部分: 股權結構、股東會與國有資本治理1、股權結構與公司治理⑴股權結構的度量與適應性；⑵基于股權機構的公司治理博弈行為：股權六條線；⑶不同類型股東對公司治理的影響；⑷上市公司的股權結構對公司治理機制的影響：金字塔型控制結構、高度集中的股權結構、最終控制人的絕對控股；⑸案例分析：XXX國有資本公司治理；2、股東權利、股東會、利益相關者治理
 ·利益相關者在公司治理中的作用
 ·公司的社會責任、企業(yè)內部控制、公司治理準則⑴新公司法規(guī)定的股東權利與義務（股東權益：誰是治理主體；股東大會的職能；股東權益及其特征；股東權益與債權人權益；普通股權與優(yōu)先股權、不同股東的權力內容，股東11項職權）；⑵股東（大）會的運作模式、職權與議事規(guī)則（股東與控股股東之義務與行為規(guī)范管理、控股股東和實際控制人行為規(guī)范）；
⑶銀行、員工、機構投資者、利益相關者等在公司治理中的作用（利益相關者理論；股東大會及中小股東權益保護）；⑷公司的社會責任與公司治理： 子公司的治理結構如何運作？XX公司治理案例分析？⑸子公司股東會運作：股東會的議事規(guī)則、運作程序與相關案例分析第七部分:董事會構建、董事職責、績效評估與履職能力提升1、董事會的構建與管控⑴為什么需要一個董事會（董事會制度的起源）；⑵法律實施中的董事和董事會概念；法律實施中的董事和董事會概念；⑶董事會角色、任務及參與程度（董事會的性質、董事的權利與義務以及議事的規(guī)則）；⑷ 董事會的構建：規(guī)模與構成；為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
責任承擔：責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務；董事會的構建：在于質量而不是數量、執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事；
董事會的三大構建模塊：團隊活力；信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）；對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）；董事個人如何履行職責？董事會秘書履職工作細則與能力；
⑸董事會制度的國際比較；中國公司的董事會現(xiàn)狀（董事會治理對績效的影響）；
在于質量而不是數量；執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事⑹董事會的設置與運作：董事任職與任期；董事成員任職資格與選聘（董事提名的流程、選聘董事的必備原則）；工作職責的改變、任期限制及強制退休⑺董事會類型及“問題”董事的類型；⑻委員會的價值和作用——研討；獨立董事制度、董事會專門委員會；董事會的議事規(guī)則與案例分析
2、有效董事會的構建
⑴如何提高董事會的自主性?
⑵如何構建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會?
⑶有效董事會的構建:規(guī)模、結構與董事來源;
⑷案例分析一一某公司董事構建規(guī)劃;
⑸股東董事、經理董事與獨立董事:角色的異同;
⑸如何選聘董事?選聘程序?
3、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊⑴政策制定和預見；⑵ 戰(zhàn)略思考；①董事會如何扮演大腦的作用？②董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質詢功能？⑶管理層監(jiān)督；為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？風險控制 ；⑷責任承擔；責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務；董事會的十項責任；⑸ 董事會的三大構建模塊（上市公司董事之義務與行為規(guī)范管理）；①團隊活力②信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）③對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷）4、董事會建設⑴董事會建設的四個階段：XXX案例分析；⑵ 國企董事會如何建設和改造；⑶混合所的制、外資企業(yè)董事會如何建設和改造；⑷董事會高層“空降兵”引進；⑸董事會運作機理——XXX案例分析（如何構建高效的董事會：決策與監(jiān)督）；⑹綜合案例——XXX國有資本治理（高效董事會的標準、如何構建高效董事會）；⑺ 獨立董事：實質重于形式（誰來選聘獨立董事；國內外公司獨立董事制度的基本發(fā)展歷程；獨立董事的獨立性；獨立董事作用及其決策參與機制的設計）；5、 董事會和董事的開發(fā)、績效評估、履職評價與能力提升⑴董事會開發(fā)；
 如何有效發(fā)揮董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能？⑵培訓和開發(fā)董事會的方法；⑶董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享；⑷董事會和董事績效評估——案例分享；⑸《XXX公司治理指引》分析解讀；⑹《XXX董事履職評價辦法》分析解讀；
第八部分:監(jiān)事會的設置與運作、 監(jiān)事職責、績效評估
監(jiān)事會的職能與設置組成差異；2、監(jiān)事會會議的召開、表決等議事規(guī)則；3、監(jiān)事職權、行為規(guī)范及義務（上市公司）；4、我國公司治理制度中監(jiān)事會的功能定位、《XX公司監(jiān)事會工作指引》；5、如何強化監(jiān)事會的監(jiān)督作用；6、監(jiān)事會和監(jiān)事的開發(fā)、績效評估、履職評價7、上市公司的“三會”職權規(guī)則（組成、召開、表決）；
董事會類型、“問題”董事的類型；董事的5大知識結構？
董事會的運作流程——研討：協(xié)同與管控。
?我國公司董事會和監(jiān)事會
1、國企改革和央企董事會試點實踐和經驗
2、《公司法》關于公司董事會和監(jiān)事會的規(guī)定
3、董事會、監(jiān)事會的組織結構
4、董事會、監(jiān)事會的主要職責
5、董事會和監(jiān)事會的議事規(guī)則
6、董事會報和監(jiān)事會的報告制度
7、公司董事、監(jiān)事的任職條件
8、公司董事、監(jiān)事應具備的基本素質
?監(jiān)事會和監(jiān)事的工作（董事應知）
1、準備階段的工作基本流程和規(guī)范
⑴制訂監(jiān)事會工作規(guī)則和工作工具⑵了解股東投資意愿⑶熟悉企業(yè)情況⑷編制公司經營管理基本信息表⑸制定任職規(guī)劃⑹編制年度工作計劃⑺建立與公司各部門的工作關系⑻建立IT端口⑼監(jiān)督檢查通知
2、實施階段的工作基本流程和規(guī)范
⑴監(jiān)事的基本假設⑵調查分析⑶審計方法及其技術要點⑷會計情況檢查⑸財務狀況檢查⑹內部控制情況檢查⑺戰(zhàn)略管理情況檢查⑻董事會及董事履職情況檢查⑼全面預算管理情況檢查⑽經理人履職情況檢查⑾持續(xù)經營能力分析和風險評估⑿列席會議⒀當期監(jiān)督與事后監(jiān)督結合⒁編制檢查工作記錄和工作底稿⒂分析評估和建議原則
3、結束階段的工作基本流程和規(guī)范
⑴匯總工作底稿⑵監(jiān)事會會議⑶撰寫《監(jiān)事會監(jiān)督檢查報告》⑷撰寫提醒函（改進函、糾正函）⑸撰寫專題、專項報告⑹撰寫企業(yè)“三重一大”事項報告⑺與公司董事長、經理人交換意見的原則⑻后續(xù)跟蹤監(jiān)督檢查⑼立卷和歸檔第四部分：董事會、監(jiān)事會工作經驗案例和體會1、董事長2、監(jiān)事會主席3、外部董事與職工監(jiān)事4、監(jiān)事的年度述職報告5、董事、監(jiān)事的知識結構與核心能力6、董事會、監(jiān)事會工作體會和存在的不足
第九部分: 高管團隊的構建、義務與行為規(guī)范及股權激勵1、新公司法規(guī)定的總經理權利與義務；2、高級管理人員的職責與義務；3、高級管理人員行為規(guī)范管理；4、高層管理者的激勵與約束的（長效）機制：案例分析；5、股權激勵與公司治理的關系：經理8項職權⑴高管激勵的基本原則⑵高管薪酬常見做法和主要激勵手段；⑶常見的股權激勵方式及特點 ；④管理層的長效激勵：股權期權激勵設計的實操步驟；6、現(xiàn)代公司經理人激勵工具；7、上市公司股票期權的設計、未上市企業(yè)經理人股權激勵方案；8、董事會任命與問責CEO（完善并嚴格執(zhí)行公司治理文件）；
第十部分:公司治理體系的完善優(yōu)化
1、如何建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系;
2、股權結構設計重點與難點;
3、法人治理結構設計重點與難點;
4、如何規(guī)范黨委(黨組)與各治理主體權責邊界;
5、如何優(yōu)化國有出資人決策流程;
6、董事會職權如何落實;
7、董事會治理機制如何優(yōu)化;
8、如何擴大董事會對經理層授權;
9、監(jiān)事會制度如何完善;
10、如何實現(xiàn)契約化、市場化選人用人;
11、董監(jiān)高契約如何設計;
第十一部分:董事監(jiān)事履職能力提升、內部控制與風險管理
董事、監(jiān)事履職能力要求與屬性、公司的經營方針和投資計劃決策；
《公司法》與董事會制度建設、董事會是公司的決策機構、優(yōu)化董事會組成結構、規(guī)范董事會議事規(guī)則、加強董事會隊伍建設；監(jiān)事會制度建設與監(jiān)事履職能力提升
2、內部管理機構的設置、基本管理制度的制定、年度預算制定；
3、董事對董事會的決議承擔的責任：董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任嗎?
4、董事戰(zhàn)略管理分析工具、企業(yè)融資四大模式、頂層設計、國內科創(chuàng)板上市與中小板或創(chuàng)業(yè)板IPO決策；
5、董事、監(jiān)事、經理的禁止的行為、監(jiān)事行使的職權、投資決策的資本理念；
6、商業(yè)模式六大要素、國企主要投資風險識別；
7、投資分析能力提升：十九大后的電子集息產業(yè)產融結合的產業(yè)鏈路徑、發(fā)展路徑與并購策略、企業(yè)投資、并購、重組流程、策略與交易方案設計等；
8、企業(yè)風險管理體系構建，監(jiān)事、審計體系與財務管控的協(xié)同？
9、企業(yè)風險管理框架、關聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐、改善國有企業(yè)的公司治理建議；
10、結合公司情況，外派董事如何履行公司治理的職責 ？11、結合公司情況，外派總經理、副總經理（非董事、監(jiān)事，高管）如何履行公司治理的職責 ？
第十二部分:國有資本治理與集團治理運作1、最新國有資本管理法與國資委對公司治理的要求；2、母子公司的法人治理結構構建模式（集團治理的本質、特點及主要內容；母公司的行為：控制、合作與利益轉移）；3、子公司的治理結構運作模式與程序（母公司如何既能有效的控制子公司又能保持其活力；保護子公司利益相關者的原則：關聯(lián)公司間如何通過有效合作降低交易成本；對子公司利益相關者保護的效率分析及相關分析）；4、集團董事會的決策會議功能與戰(zhàn)略質詢功能的有效發(fā)揮；5、集團監(jiān)事會的監(jiān)督職能的有效發(fā)揮；6、案例：XXX集團母子公司治理結構設計；7、研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？8、國企（全資、控股）公司治理中常見的問題；
9、十九大后的企業(yè)產融結合的產業(yè)鏈路徑、集團化發(fā)展路徑與并購策略
企業(yè)投資戰(zhàn)略與目標洞察：
12、企業(yè)投資、并購方法與交易策略
13、投資、并購準備、價值分析方法與企業(yè)估值
14、企業(yè)投資、并購、重組流程、策略與交易方案設計
15、企業(yè)投資項目商業(yè)模式分析與持續(xù)盈利模式分析
16、投資交易的風險控制
第十三部分:公司內部控制與規(guī)范運作及治理風險防范1、完善并嚴格執(zhí)行公司治理文件（國企混改對公司治理的要求；企業(yè)上市對公司治理的要求）；2、《XX公司內部控制指引》解讀、上市公司募集資金的使用管理；3、上市公司禁止同業(yè)競爭；4、上市公司規(guī)范關聯(lián)交易；5、嚴禁占用上市公司資金；6、規(guī)范上市公司信息披露、上市公司監(jiān)管措施與處罰（案例分析）；7、投資者關系管理、上市公司社會責任；8、公司治理風險防范方法：
高管薪酬與股權激勵
內部控制與風險管理
COSO內部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較
9、董事、監(jiān)事法律風險與控制
民事法律風險與控制：《公司法》董事、監(jiān)事基本職責
刑事法律風險與控制
（1）貪污罪
（2）受賄罪
（3）濫用職權罪
（4）挪用公款罪
（5）為親友非法牟利罪
（6）簽訂、履行合同失職被騙罪
（7）國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪
（8）非法經營同類營業(yè)罪
（9）背信損害上市公司利益罪
10、法律風險防控措施
（1）強化法律意識警鐘長鳴
（2）完善公司治理結構
（3）依法、合規(guī)開展董事監(jiān)事工作
（4）及時優(yōu)化全面地處理法律糾紛
（5）加強與監(jiān)管機構業(yè)務交流與溝通
（6）建立法律風險評估和預警機制
★公司信息披露
1、定期報告
2、臨時報告
3、年度報告解析
4、監(jiān)事會和董事會在信息披露中的法律責任
11、完善公司治理作為增強核心競爭力的基礎工程。12、董事、監(jiān)事履職能力提升，公司治理案例綜合分析：XX公司：可持續(xù)增長、為客戶和股東創(chuàng)造價值目標的公司治理架構持續(xù)優(yōu)化；XX公司：股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的公司治理基本制度優(yōu)化XX公司：董事、監(jiān)事履職：公司治理問題及建議；保障措施。
附：《公司治理與董事會管控》培訓課程問題點
1、如何加深股東彼此間的信任，減少溝通成本？
2、如何凝聚股東的力量為公司謀發(fā)展機遇？
3、股權結構的度量與適應性如何契合公司的業(yè)務拓展？
4、如何適用股東間表決事項的一致同意，1/2以上和2/3以上表決權同意？
5、如何發(fā)揮董事會在公司治理的監(jiān)督作用？
6、關聯(lián)交易有那些規(guī)定?如何使與股東關聯(lián)交易合理化。
7、同股權不同注資，同股不同決策權，如何設置?
8、常見實操問題分析
9、美的的分權與股東參與重大決議的分權如何定？尺度多大最好？或者說股東的介入程度怎么樣？
10、董事會與總經理的經營決策權與執(zhí)行權的分權結構和內部制衡關系，如何界定才能更好、更快速的開展工作？
11、合資公司在合作協(xié)議和公司章程中未明確投資金額需要報股東會審批，是否只要是對外資金采購都需要報股東會審批？
12、合資公司股東非自然人，股東委派人員參加合資公司股東會議，會議中所做出的事項決議，股東方否認，即便是有股東方授權書，特別是對于政府控股的企業(yè)，被委派人員簽字決議的事項，后續(xù)股東方不予實施，如何解決，以及規(guī)避？
13、股東會與董事會的區(qū)別，對于比較小的初創(chuàng)期合資公司來說，董事會存在的意義是什么？
14、召開股東會必須是股東方企業(yè)的法人到場嗎？即便是股東方企業(yè)法人參會但非股東會企業(yè)真正老板，會議需股東方決議的事項參會人員要征求老板意見，才能簽字確認，這樣的情況如何解決。
15、合資公司董事、法人變更，與股東方溝通此項業(yè)務流程是什么？
16、合資公司如何有效的與各股東方保持溝通，同時讓股東方感覺參與對合資公司的管理，同時又不涉及較深的業(yè)務干涉，最好能有案例。
17、股東會、董事會、項目公司經營團隊，分別決策事項范疇有哪些？在經營決策上，如何設置分權和決策機制，可以高效決策，支撐公司經營和發(fā)展？
18、民營企業(yè)與國資委背景、央企背景的企業(yè)合資項目，這些背景的企業(yè)關注點與民營企業(yè)的關注點有哪些不同，在公司經營的溝通機制、運作模式上，有哪些模式可以借鑒？
19、項目公司是否可以按照控股股東母公司（控股80%）的運作分權模式來管理？其他股東方有無權利要求項目公司按照其他運作分權模式來管理？
20、有怎樣的機制確保股東在享受權利的同時，能夠履行相應的義務？
21、在項目公司在成立初期、運營階段各階段存在資金問題時，股東方和項目公司有哪些解決方案，股東方在其中承擔怎樣的權利和義務？
22、如何配置股東結構，如何確定股東投資款項等，能確?？毓煞降臋嗬?、義務、成本、收益的最優(yōu)化？
23、新引入合作股東，有哪些合作模式，在股東引入中，應關注的風險有哪些？如何規(guī)避？
24、多家股東入股，股比分配的優(yōu)劣勢；
25、如果只希望我方作為公司的實際經營者，在引入新股東時，應如何做條件設置；
26、引入新股東的方式（原始股東股權轉讓、新股東對公司進行增資等方式）優(yōu)缺點及注意事項；
27、股東大會、董事會、監(jiān)事會成立及召開的流程、規(guī)范化運作及注意事項；
28、實際經營方與其他各股東方的溝通技巧及注意事項；
29、關于股東注資的時間節(jié)點如何把控及風險控制。

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