《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》（1-2天）

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細(xì)>>

許志勇
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《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》（1-2天）

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程大綱
【課程對象】
建筑安裝工程公司、房地產(chǎn)公司、城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、供暖、供氣、污水和垃圾處理、保障性安居工程、地下綜合管廊、軌道交通、醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施等項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員、項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本核算員及財(cái)務(wù)管理人員
【課程模塊】
【1】項(xiàng)目政策環(huán)境分析與財(cái)務(wù)控制：
1、項(xiàng)目管理概念、特性與目的；
2、項(xiàng)目生命周期與管理過程；
3、項(xiàng)目的可行性研究；
4、經(jīng)濟(jì)全球化與工程國際化趨勢；
5、企業(yè)國際化與項(xiàng)目管理國際化；
6、項(xiàng)目工程環(huán)境分析與市場分析；
7、項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容；
8、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具；
9、財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目思維、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與提升；
【2】基于審計(jì)、預(yù)算視角的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制：
1、項(xiàng)目法律依據(jù)、合同依據(jù)的財(cái)務(wù)管理；
2、項(xiàng)目制度依據(jù)與事實(shí)依據(jù)的財(cái)務(wù)管理；
3、項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)備之視角的財(cái)務(wù)管理：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制；
4、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；
5、年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)與成本預(yù)算；?
6、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制；
7、項(xiàng)目評估與選擇中的財(cái)務(wù)控制：合理核算項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)；
8、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、成本控制與財(cái)務(wù)分析：成本、進(jìn)度和效果之間的平衡；
9、項(xiàng)目成本控制:工程費(fèi)用之人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的財(cái)務(wù)控制；
10、整體變更控制：工程費(fèi)用之管理費(fèi)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的財(cái)務(wù)控制；
【3】項(xiàng)目全流程的財(cái)務(wù)控制：
1、工程項(xiàng)目內(nèi)控的重點(diǎn)及策略（財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期）；
2、工程項(xiàng)目決策階段財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)；
⑴影響項(xiàng)目選擇的因素；
⑵如何正確確定現(xiàn)金流量；
⑶時(shí)間價(jià)值是如何解決等值換算的；
⑷不同投資時(shí)限下的投資估算方法；
⑸與項(xiàng)目有關(guān)的成本識別和估算；
⑹與項(xiàng)目有關(guān)的價(jià)格如何確定;
⑺項(xiàng)目的分析與優(yōu)選決策；
⑻新項(xiàng)目開發(fā)的價(jià)值分析…等等；
3、工程項(xiàng)目建設(shè)階段財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)；
4、工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)；
5、工程項(xiàng)目運(yùn)營階段財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)；
6、工程項(xiàng)目移交階段財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)；
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制方法與路徑的創(chuàng)新或優(yōu)化；
8、改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率；
9、項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)；
⑴項(xiàng)目“管理效益”的分析和決策方法;
⑵項(xiàng)目“未來效益”的分析和決策方法;
⑶項(xiàng)目“投資效益”的分析和決策方法;
⑷項(xiàng)目“沒有效益”的分析和決策方法;
10、項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識別與控制；
⑴如何識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；
⑵風(fēng)險(xiǎn)識別的主客觀方法；
⑶動態(tài)盈虧平衡分析法的應(yīng)用；
⑷敏感性分析法的應(yīng)用；
⑸概率分析法的應(yīng)用；
11、項(xiàng)目的融資以及退出及風(fēng)險(xiǎn)管控；
12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)融合（緊密配合、無縫銜接）；
13、PPP財(cái)務(wù)管理體系與控制節(jié)點(diǎn)；
14、項(xiàng)目投資基金管理控制；
【4】工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃：
1、項(xiàng)目管理的經(jīng)營財(cái)務(wù)體系搭建；
2、PPP/BOT、EPC投融資模式創(chuàng)新；
3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的稅務(wù)管理；
4、項(xiàng)目商業(yè)談判階段的稅務(wù)管理；
5、項(xiàng)目啟動階段的稅務(wù)管理；
6、工程項(xiàng)目的全球供應(yīng)鏈管理；
7、項(xiàng)目運(yùn)營階段的稅務(wù)管理；
8、國際工程項(xiàng)目綜合稅務(wù)籌劃；

 

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