《從自如生動(dòng)到激發(fā)學(xué)習(xí)-TTT培訓(xùn)》
《從自如生動(dòng)到激發(fā)學(xué)習(xí)-TTT培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《從自如生動(dòng)到激發(fā)學(xué)習(xí)-TTT培訓(xùn)》
從自如生動(dòng)到激發(fā)學(xué)習(xí)-培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧
主講老師:張笑霏
【課程背景】
有了干貨的內(nèi)容,不等于有了一個(gè)引人入勝的課堂,很多“資深”的培訓(xùn)師,雖然已經(jīng)能夠自如流暢純熟地講課,但卻無(wú)法觸動(dòng)學(xué)員,無(wú)法緊密聯(lián)系學(xué)員實(shí)際,常常面臨以下困境:
自己講的嗨,學(xué)員卻在神游,講了一會(huì)就開(kāi)始看手機(jī)
學(xué)員到底聽(tīng)懂了沒(méi),心中沒(méi)底,問(wèn)他們,好像也沒(méi)什么反應(yīng)
自己很認(rèn)同的道理,講的口干舌燥,苦口婆心,學(xué)員卻不以為然
課堂設(shè)計(jì)的教學(xué)活動(dòng),學(xué)員覺(jué)得索然無(wú)味,沒(méi)有太大的意愿參與
即使課上有感動(dòng),學(xué)員回去很可能是一動(dòng)不動(dòng)
本課程將為具備一定經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師針對(duì)行業(yè)最新的培訓(xùn)方法,理論,模型及工具,系統(tǒng)全面地進(jìn)行升級(jí)迭代,幫助培訓(xùn)師重燃培訓(xùn)熱情,真正以學(xué)員的自我發(fā)現(xiàn)和自我成長(zhǎng)為中心,確保培訓(xùn)對(duì)每個(gè)學(xué)員產(chǎn)生個(gè)性化的影響,激發(fā)學(xué)員改變行為的決心。
【課程收益】
對(duì)自己的講課風(fēng)格做自我反思,找到自己的改進(jìn)方向
轉(zhuǎn)變講授和灌輸?shù)挠^念,樹(shù)立新的培訓(xùn)觀念:在培訓(xùn)中啟發(fā)學(xué)員,發(fā)揮學(xué)員自身的學(xué)習(xí)資源
變灌輸教學(xué)為互動(dòng),引導(dǎo),啟發(fā)式教學(xué),增加學(xué)員的興趣,參與,思考及實(shí)際運(yùn)用
運(yùn)用不同的授課方法及授課技巧,讓課堂內(nèi)容結(jié)構(gòu)化,清晰化,生動(dòng)化
在課堂上從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造性學(xué)習(xí),使學(xué)員產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力,享受學(xué)習(xí)過(guò)程,產(chǎn)生學(xué)習(xí)收獲
激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)員學(xué)完就用的培訓(xùn)效果
【課程特色】
有理論:既有經(jīng)久不衰的經(jīng)典培訓(xùn)方法又有最前沿的培訓(xùn)理論及模型,包括經(jīng)典的培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng),培訓(xùn)結(jié)構(gòu),培訓(xùn)邏輯,主動(dòng)學(xué)習(xí)和被動(dòng)學(xué)習(xí)的不同方式,以及引導(dǎo)技術(shù)及最新的翻轉(zhuǎn)課堂授課模型等
有結(jié)構(gòu):系統(tǒng)講授了訓(xùn)前,訓(xùn)中,訓(xùn)后的所有授課方法,互動(dòng)教學(xué),適用的模型及工具,邏輯清晰,體系完整。
易上手:介紹了多種教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì),好學(xué)好用,學(xué)完就用
重實(shí)戰(zhàn):本課程講述的全部理論,方法,模型及工具均經(jīng)過(guò)講師的親身實(shí)踐,有方法技巧,也有應(yīng)用場(chǎng)景建議。課堂上將帶領(lǐng)學(xué)員完成10+以上的不同內(nèi)容的試講及課程設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng)。
【課程對(duì)象】需要進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)人員
【課程時(shí)間】1-3天
【課程大綱】
第一篇:培訓(xùn)者的思考
1.企業(yè)培訓(xùn)的理念
堅(jiān)持業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
遵循成人學(xué)習(xí)原理模型
激發(fā)群體智慧
2.培訓(xùn)師的角色
3.成功培訓(xùn)的要素
小組研討:培訓(xùn)目前的優(yōu)勢(shì)和不足
第二篇:如何打造精彩開(kāi)場(chǎng)
1.A-吸引注意力
提問(wèn),故事,數(shù)字游戲,視頻,數(shù)據(jù),想通文字六大方式,打造精彩開(kāi)場(chǎng)
2.L-連結(jié)
講師與學(xué)員的連結(jié)
新知與舊知的連結(jié)
學(xué)員與學(xué)員的連結(jié)
3.P-無(wú)問(wèn)題不培訓(xùn)
什么是學(xué)員的痛點(diǎn)
4.O-培訓(xùn)目標(biāo)
5.P-培訓(xùn)日程及要求
6.E-培訓(xùn)評(píng)估及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
小組演練:呈現(xiàn)一個(gè)精彩的培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)
第三篇:結(jié)構(gòu)化進(jìn)行內(nèi)容呈現(xiàn)
1.常用的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)
WWH結(jié)構(gòu)
順序結(jié)構(gòu)
并列結(jié)構(gòu)
PAM結(jié)構(gòu)
小組練習(xí):每組挑選一個(gè)主題,設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu),展示討論成果
2.學(xué)習(xí)要點(diǎn)拆分原則
MECE原則
觀看視頻,進(jìn)行提煉和總結(jié)
無(wú)重復(fù),無(wú)遺漏,同類(lèi)型,“三“原則
小組練習(xí): 根據(jù)小組練習(xí)1的成果用MECE原則
3.學(xué)習(xí)要點(diǎn)培訓(xùn)步驟
講解知識(shí)
檢查理解
練習(xí)運(yùn)用
展開(kāi)分享
小組練習(xí): 按照學(xué)習(xí)要點(diǎn)培訓(xùn)步驟2名學(xué)員進(jìn)行10分鐘試講
4.理性感性相結(jié)合
呈現(xiàn)觀點(diǎn)
展示邏輯/數(shù)據(jù)
舉例/故事
經(jīng)驗(yàn)分享
小組練習(xí): 小組展示如何使用理性感性相結(jié)合
第四篇:不一樣的互動(dòng)式培訓(xùn)技術(shù)
1.學(xué)習(xí)內(nèi)容平均留存率的關(guān)鍵因素
主動(dòng)學(xué)習(xí)&被動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)內(nèi)容留存率的影響
2.從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的十個(gè)教學(xué)方法介紹及運(yùn)用
個(gè)人自學(xué)
講師講授
視頻教學(xué)
學(xué)員發(fā)言
小組討論
自我測(cè)評(píng)
角色扮演
案例分析
學(xué)員練習(xí)
學(xué)員講授
3.教學(xué)活動(dòng)心電圖
4.內(nèi)容之間的“起承轉(zhuǎn)合“
小組演練:以時(shí)間管理為主題選擇不同的教學(xué)方式進(jìn)行15分鐘的課程設(shè)計(jì)
第五篇:引導(dǎo)技術(shù)
1.“引導(dǎo)”及引導(dǎo)模型的介紹
2.引導(dǎo)工具介紹:
聚焦式會(huì)話
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
世界咖啡
魚(yú)缸會(huì)議
群策群力
欣賞式探尋
未來(lái)探索
開(kāi)放空間
企業(yè)劇場(chǎng)
頭腦風(fēng)暴
3.培訓(xùn)師與引導(dǎo)者的區(qū)別
小組研討:相關(guān)培訓(xùn)主題選擇哪些引導(dǎo)工具?
4.引導(dǎo)技巧:
激勵(lì)參與
積極聆聽(tīng)
有效提問(wèn)
給予反饋
澄清總結(jié)
場(chǎng)景演練:選擇一個(gè)培訓(xùn)主題運(yùn)用引導(dǎo)技巧試講10分鐘,學(xué)員講師點(diǎn)評(píng)
第六篇:培訓(xùn)的迭代升級(jí)-翻轉(zhuǎn)課堂
1.什么是翻轉(zhuǎn)課堂?
2.翻轉(zhuǎn)課堂模型:
培訓(xùn)前:知識(shí)傳遞
微課制作
分享文檔
資源下發(fā)
學(xué)習(xí)任務(wù)
收集問(wèn)題
培訓(xùn)中:吸收內(nèi)化
學(xué)習(xí)分享
課堂任務(wù)
小組協(xié)作
成果展示
形成新認(rèn)知
培訓(xùn)后:實(shí)踐應(yīng)用
成果整理
同伴互動(dòng)
優(yōu)化方案
應(yīng)用分享
講師反思
小組研討:哪些培訓(xùn)主題適合運(yùn)用翻轉(zhuǎn)課堂?
第七篇:培訓(xùn)結(jié)束及輔助類(lèi)培訓(xùn)技巧
1.培訓(xùn)結(jié)束目的及步驟
2.輔助類(lèi)培訓(xùn)技巧:
應(yīng)答技巧
肢體語(yǔ)言
目光接觸
聲音要素
第八篇:學(xué)員試講環(huán)節(jié)
1.根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,每個(gè)學(xué)員根據(jù)講師給到的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行15分鐘培訓(xùn)試講
2.點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié):學(xué)員復(fù)盤(pán),其它學(xué)員及講師點(diǎn)評(píng)
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實(shí)用時(shí)間管理術(shù)主講老師:張笑霏【課程背景】身處職場(chǎng)的你,是否時(shí)常遇到這些“慌亂”的時(shí)刻?上班爭(zhēng)分奪秒、忙忙碌碌,應(yīng)付完一堆瑣事,才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)今天就要的方案還未動(dòng)筆。幾件事同時(shí)@你,頓時(shí)手忙腳亂,一腦子漿糊,匆忙應(yīng)付后,不僅工作質(zhì)量不行,還得罪了不少人。每到日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)提交時(shí),寫(xiě)不出像樣的東西,每天好像都在重復(fù)做一件事……有人能讓時(shí)間“倍增”,在高效能的管理
講師:張笑霏詳情
新的管理方式-教練領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:張笑霏【課程背景】彼得.德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書(shū)中指出:20世紀(jì)管理學(xué)的最偉大貢獻(xiàn)是將體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)力提高了50倍,而21世紀(jì)管理學(xué)的挑戰(zhàn)則是如何將知識(shí)員工的生產(chǎn)力提高50倍。教練技術(shù)正是順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的呼聲,集現(xiàn)代心理學(xué),神經(jīng)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究之大成,應(yīng)運(yùn)而生,乘勢(shì)而發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)發(fā)展早期,很大成
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