全面戰(zhàn)略薪酬管理

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實戰(zhàn)項目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務(wù)工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細>>

鄭蜀治
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全面戰(zhàn)略薪酬管理詳細內(nèi)容

全面戰(zhàn)略薪酬管理

　 全面戰(zhàn)略薪酬管理
【課程背景】：
你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？
你是否為公司如何設(shè)定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？
你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？
你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？
　 中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關(guān)系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)反規(guī)律的三升三降：成本上升、費用上升、員工流動率上升；利潤下降、品質(zhì)下降、員工滿意度下降。員工對薪酬福利的要求不斷提升，其本質(zhì)就是組織生態(tài)惡化、文化惡化，如何對員工實施有效激勵是我們面對最大的挑戰(zhàn)之一。我們借鑒國外人力資源先進管理理念，結(jié)合中國實情不斷地總結(jié)與創(chuàng)新，研發(fā)了《全面戰(zhàn)略薪酬管理》這樣一門幫助企業(yè)有效建立組織系統(tǒng)的課程，以達到激活人才，達成業(yè)績的目的。
培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、直線經(jīng)理、主管、薪酬專員等
培訓(xùn)時間：2天（12小時）
【課程大綱】
一、與時俱進—識別員工的不同需求
員工激勵案例導(dǎo)入
員工心態(tài)分析：他們到底需要什么？
客戶思維：90后自畫像。小組討論并分享
馬斯洛與雙因素理論的認知；
案例分享：老板不罵人。
得人心者得天下
案例－視頻分享
企業(yè)整體薪酬戰(zhàn)略認知
薪酬
案例分享：華為HR鐵三角
2. 福利
3. 工作 - 生活平衡
案例分享：谷歌案例
績效與認可
案例分享：職場冷暴力
培訓(xùn)與職業(yè)機會
案例分享：OPPO人才培養(yǎng)體系
小組討論：
1. 年終獎金應(yīng)該如何發(fā)才能激勵員工？
2. 如何使用榮譽激勵員工（IBM案例）
三、將薪換心—薪酬體系設(shè)計
１、哪種情況下可以使用“領(lǐng)先型薪酬策略”
２、哪種情況下可以使用“跟隨型薪酬策略”
３、哪種情況下可以使用“滯后型薪酬策略”
４、等級薪酬體系的特點；小組討論并分享。
５、寬帶薪酬認知
６、薪酬設(shè)計的五個原則
７、科學(xué)薪酬的五大特征
８、薪酬設(shè)計的八大死局
９、薪酬設(shè)計的七步法
1）關(guān)鍵一：區(qū)分崗位類型
2）關(guān)鍵二：薪酬最小感覺差
3）關(guān)鍵三：職等級工資最佳比例
案例分享：富士康的薪酬體系特點
四、薪酬成本管控
1、如何進行人力成本分析
2、如何在企業(yè)目標效益下做人力成本預(yù)算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
4、薪酬總額如何控制和管理
案例分析：
案例1：低工資的高成本案例
案例2：高工資的低成本案例
案例３：廣東某上市企業(yè)工資總額控制策略
五、員工福利管理
1、福利的概念
2、福利的具體功能：實現(xiàn)戰(zhàn)略/激勵員工/影響雇傭決策/傳遞企業(yè)文化
3、員工福利內(nèi)容
集體福利：住宅/生活設(shè)施/旅游/休假
個人福利：保險/生日祝福/各項補貼/分紅/股權(quán)激勵
4、制定員工福利需要考慮的問題

 

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