線上：勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)-4H
線上：勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)-4H詳細(xì)內(nèi)容
線上：勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)-4H
防 患 于 未 然
—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程
【課程背景】
長(zhǎng)久以來，非人力資源經(jīng)理（主管）往往因技術(shù)好或工齡長(zhǎng)得以晉升，因而對(duì)勞動(dòng)
法律知識(shí)認(rèn)知不清，存在一定誤解。同時(shí)，一些人力資源從業(yè)者本身勞動(dòng)法律知識(shí)缺乏
，甚至部分企業(yè)老板也存在法律意識(shí)淡薄，在處理實(shí)際勞動(dòng)爭(zhēng)議問題時(shí)，主觀隨意性很
大，暴露出許多管理弊端也為企業(yè)留下許多勞資糾紛的隱患，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)勞資關(guān)系緊
張或糾紛不斷，這些勞資爭(zhēng)議均對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來了嚴(yán)重的干擾和企業(yè)負(fù)面影響。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理、主管都具備一定的勞動(dòng)法律管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的員工管理
水平和雇主名牌形象將大大提高！
????本課程是直線部門經(jīng)理、主管、人力資源從業(yè)者提高管理能力、提升業(yè)績(jī)的必修課
。
【課程對(duì)象】
企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)。企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、勞資專員等HR從業(yè)
者。
【課程收益】
1. 了解勞動(dòng)法律相關(guān)知識(shí)（勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法及有關(guān)法條的司法解釋）
2.
掌握從員工入職—在職—離職全過程中的涉及勞動(dòng)法律關(guān)系事物的處理技巧。比如：勞動(dòng)
合同簽定、補(bǔ)充協(xié)議約定、加班約定、試用期管理、員工獎(jiǎng)懲問題、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)
禁止協(xié)議、工傷處理、嚴(yán)重違紀(jì)辭退等工作的處理技巧。
3. 掌握有效防范和處理勞資糾紛的總體思路與實(shí)施技巧。
4. 終級(jí)目標(biāo)：合諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化打造。
【課程大綱】4小時(shí)
【授課方式】小組討論 + 案例分析 + 角色扮演 + 法條解釋
?
第一部分： 員工入職勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控（勞動(dòng)合同關(guān)系的建立管理）
1.
入職申請(qǐng)表與勞動(dòng)合同管理（身份證識(shí)別/特殊崗位提供擔(dān)保/背景調(diào)查/試用期/工資約
定）
2.
補(bǔ)充協(xié)議簽定（風(fēng)險(xiǎn)抵押金/工作時(shí)間約定/加班/出差/調(diào)動(dòng)約定/綜合計(jì)時(shí)制/月薪制等
）
3. 工作職責(zé)和詳細(xì)工作內(nèi)容約定（工作說明書/崗位工作實(shí)務(wù)手冊(cè)）
4. 績(jī)效合同的簽署（針對(duì)管理崗位/銷售崗位）
5. 保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止的約定（研發(fā)及核心管理人員）
6. 員工手冊(cè)或員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例簽署（注意文件的合規(guī)性）
7. 勞務(wù)派遣形式用工的員工入職管理措施（勞務(wù)派遣合同與員工勞動(dòng)合同的簽訂）
案例分享：
1、KFC肯德基店長(zhǎng)實(shí)務(wù)工作手冊(cè)（新員工應(yīng)該如何管理？）
2、深圳科技園某企業(yè)員工關(guān)于競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議爭(zhēng)議的案例。
3、入職簽署績(jī)效合同的案例（應(yīng)該如何約定合同的細(xì)節(jié)？）
4、補(bǔ)充協(xié)議中關(guān)于調(diào)動(dòng)崗位和義務(wù)加班約定的問題。
第二部分： 員工在職勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控（ 勞動(dòng)合同的履行管理）
1. 試用期評(píng)估管理
案例：試用期解雇員工的三個(gè)要點(diǎn)
2. 員工考勤與請(qǐng)假、休假管理
案例：?jiǎn)T工請(qǐng)病假解雇
3. 員工社保問題處理及商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)，國(guó)家規(guī)定參保與繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與日常問題處理。
案例：公司不給員工繳納社保，但雙方簽署了協(xié)議有效么？
4. 員工工傷處理案例
案例：?jiǎn)T工辭職當(dāng)天回家路上被車撞身亡，是工傷么？
5. 員工晉升與調(diào)動(dòng)管理，工作調(diào)動(dòng)協(xié)議。
案例：部門解散了，員工可以調(diào)動(dòng)么？深圳某公司調(diào)動(dòng)老員工的真實(shí)案例
6. 員工加班與調(diào)休管理，相關(guān)法律規(guī)定與加班時(shí)間管控、統(tǒng)計(jì)/綜合計(jì)時(shí)制度。
1) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
2) 綜合工時(shí)制
3) 不定時(shí)工時(shí)制
4) 值班與加班的制度約定
案例：某公司因加班與值班安排引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
７. 勞動(dòng)派遣用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，勞務(wù)派遣協(xié)議與人員管理。
8. 工資發(fā)放管理與風(fēng)險(xiǎn)防范：發(fā)放方式與工資結(jié)構(gòu)問題。
案例：某公司發(fā)因發(fā)放勞務(wù)派遣員工工資引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
9、員工違紀(jì)處理，注意處罰依據(jù)、時(shí)限、合規(guī)性。（關(guān)于解雇員工的幾個(gè)問題 )
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金牌面試官-1天 03.08
金牌面試官--高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧修煉【課程學(xué)員】：各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員【授課時(shí)間】：1天（6小時(shí)）【授課方式】：綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！92710013335【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直
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BEI 行為面試技術(shù) 03.08
金牌面試官訓(xùn)練營(yíng)--BEI行為訪談面試技術(shù)修煉【課程背景】：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的人才招聘誤區(qū)：1、以智力問題考察訪談對(duì)象的能力素質(zhì)；2、人個(gè)偏見的影響了對(duì)訪談對(duì)象的判斷；3、未記錄求職者能力證明的行為證據(jù)，或者記錄不完整，僅憑個(gè)人記憶及印象感覺對(duì)訪談對(duì)象的能力素質(zhì)做出了最終判斷；4、遇到“
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BEI 行為面試技巧-1天 03.08
金牌面試官--BEI行為面試技巧修煉課程學(xué)員各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及HR管理人員授課時(shí)間1天（6小時(shí)）授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！92710013335課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關(guān)
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《做最有價(jià)值的員工》課程大綱培訓(xùn)對(duì)象：中層、基層管理人員、職員、新員工培訓(xùn)時(shí)間：1天（６小時(shí)/天）培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與工作執(zhí)行能力第一部分：心態(tài)篇一、工作觀修煉：明白工作的真實(shí)含義1、樹立正確的工作觀，領(lǐng)悟工作的真諦2、心懷使命感，工作是一種“心靈契約”3、珍惜每一份工作，把任務(wù)當(dāng)成機(jī)遇二、職業(yè)心態(tài)修煉：工作就是經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)1、把職業(yè)當(dāng)事
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