組織行為學   03.01

組織行為學——構(gòu)筑管理者有效管理的底層邏輯——【課程背景】“我們來自五湖四海，為了同一個目標走到一起來”?？墒?，人人生而不同，世界多元復雜，怎么才能讓走到一起來的不同的人，都能為了組織的共同的目標努力呢？組織達成業(yè)績目標的過程中，傳統(tǒng)管理越來越難以見效，而人際技能變得越來越重要了。組織行為學就是在個體、群體、組織三個層次，研究怎么能夠讓全員積極投入到組織共同

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系統(tǒng)思維-管理者處理復雜問題的利器   03.01

《系統(tǒng)思維》——管理者處理復雜問題的利器——【課程背景】大變局時代，世界復雜又多變，充斥著各樣問題。在我們的工作生活學習中，都離不開問題分析、表達以及創(chuàng)新。對于企業(yè)各級管理者和職場人士，遇到的問題通常都不是彼此孤立、靜止的，而是相互影響、動態(tài)變化，就不能只關(guān)注個別及眼前問題，而應善于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性思考，掌控全局。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性思考是應對復雜性挑戰(zhàn)，做出睿智決策，與系

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營銷執(zhí)行力   03.01

營銷執(zhí)行力【課程背景】業(yè)績有問題，不是銷售有問題，而是營銷執(zhí)行不利；公司經(jīng)營不好，不是團隊問題，而是團隊營銷執(zhí)行有問題；業(yè)績不落實落實，任務(wù)不到位，不是員工有問題，而是營銷執(zhí)行有問題；【授課方式】情景模擬、案例解析、活動啟迪【培訓對象】市場、銷售部門總監(jiān)，銷售、客戶經(jīng)理，分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理【培訓時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一節(jié)：營銷是企業(yè)一切業(yè)務(wù)

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戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力   03.01

戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行力——解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展認知、提升組織執(zhí)行力——【課程背景】人因夢想而奮斗，那么企業(yè)夢想是什么？人因目標而安寧，那么公司目標是什么？人因使命而偉大，那么團隊使命是什么？回答企業(yè)的生死之理，分析企業(yè)偉大的天命邏輯！如何用遠景與使命給人以希望？如何用核心價值觀來選擇真正的核心團隊？如何科學的制訂年度的戰(zhàn)略目標，告別相互討價還價的時代

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執(zhí)行管控與績效改進   03.01

執(zhí)行管控與績效改進——打通執(zhí)行與績效瓶頸，提升企業(yè)業(yè)績結(jié)果——【課程背景】為什么經(jīng)濟低迷，仍有企業(yè)欣欣向榮，而不是痛苦掙扎？在上千種管理工具中，哪些對企業(yè)真正有效？管理者年初動員：必須減低成本，一定要加強銷售；年底總結(jié)卻：沒有控好成本，沒有做好銷售。團隊一臉茫然。執(zhí)行管控和績效改進具體應該做些什么，才能避免美好的愿望，沉重的打擊？本課是管理者應對復雜變化時代

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卓越領(lǐng)導兩大關(guān)鍵之領(lǐng)導技能   03.01

卓越領(lǐng)導兩大關(guān)鍵之領(lǐng)導技能——目標、授權(quán)、協(xié)調(diào)、任務(wù)的工作方法——【課程背景】當今世界處于一個百年未有之大變局時代，綠色及數(shù)字化是推動高質(zhì)量發(fā)展的混合動力，中國企業(yè)進入”數(shù)字與綠色共舞，經(jīng)濟與社會并進”的高質(zhì)量發(fā)展新格局時期。傳統(tǒng)管理者習慣于計劃、組織、指揮、控制等相對穩(wěn)定環(huán)境下的管理實務(wù)，而如何應對守正創(chuàng)新、問題導向的新發(fā)展課題，卻普遍表現(xiàn)出迷茫和困惑。如

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企業(yè)戰(zhàn)略共識與績效執(zhí)行舉措   03.01

企業(yè)戰(zhàn)略共識與績效執(zhí)行舉措——解碼企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升組織績效能力——【課程背景】百年未有之大變局時代，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)異常嚴峻。隨著國際國內(nèi)競爭加劇，監(jiān)管愈發(fā)嚴厲，環(huán)境的不穩(wěn)定性顯然短期之內(nèi)不會消失。對于變化而言，無論現(xiàn)在還是未來都將持續(xù)下去。人因夢想而奮斗，那么企業(yè)夢想是什么？人因目標而安寧，那么公司目標是什么？人因使命而偉大，那么團隊使命是什么？回答企業(yè)

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代管理者核心技能   03.01

數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代管理者核心技能——大局觀、團隊觀、問題觀、系統(tǒng)觀——【課程背景】數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略是“十四五”期間的重大課題和重要戰(zhàn)略。中國正在加快進入數(shù)字經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導

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特色團隊管理六敗與七劍   03.01

特色團隊管理六敗與七劍——突破團隊管理的習慣認知——【課程背景】百年未有之大變局時代，高速持續(xù)變化，團隊建設(shè)與管理卻仍然是一個遠遠未被挖掘出來的潛力，高效團隊是可以讓組織持續(xù)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢！績效有問題，不僅是技巧問題，更多是團隊協(xié)作不力；公司經(jīng)營不好，不僅是員工問題，更多是團隊建設(shè)有問題；業(yè)績不落實，任務(wù)不到位，更多是團隊執(zhí)行有問題；打造一支具凝聚力的高績效

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透過案例看管理   03.01

《透過案例看管理》——情景案例下的管理實踐探討——【課程概述】大變局時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境激烈變化，迫使管理者思考如何應對變化，提質(zhì)增效降本，提升企業(yè)持續(xù)成長能力。這對企業(yè)中高層管理人員都提出了新要求：除了對通用管理知識、技能的學習，還要加強在管理實務(wù)中的突發(fā)情況自如應對能力。本課程通過企業(yè)日常管理情景案例的學習探討，重新審視學員在有效管理、角色認知、大局意識

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