從技術專家到優(yōu)秀管理者-2天 -
從技術專家到優(yōu)秀管理者-2天 -詳細內(nèi)容
從技術專家到優(yōu)秀管理者-2天 -
從技術專家到優(yōu)秀管理者
蘭老師
戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁
Learning Objectives 學習目的
轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度
了解科學管理的方法
掌握管理的一些基本方法和技巧
Major Value and Benefits 價值和好處提高管理人員的擔當能力
提高團隊的凝聚力和工作效率
Training object學員對象
未經(jīng)過培訓的管理人員和擬將提拔的潛在管理者
Training days培訓天數(shù)
2天
Training Outlines培訓大綱
DAY 1第一天
Topic主題
Learning Objectives
學習目的
Knowledge知識點
Training Approaches學習方式
Time時間小時
1.企業(yè)管理的基本概念
改變觀念和態(tài)度
管理的藝術觀與科學觀
管理工作的定義
管理流程
管理工作的范圍與內(nèi)容
講解
討論
1
2.如何做工作計劃
學會做計劃
工作計劃的結(jié)構
目標設定與SMART原則
目標的四個維度
計劃的要素
講解
練習
2
3.領導力與溝通
提高領導力
掌握多種溝通方式與技巧
經(jīng)理與領袖的區(qū)別
溝通模型
通用溝通技巧
向上、向下、橫向溝通技巧與工具
講解
練習
2
4.如何組織工作會議
學會開好工作會議
會前準備
會中控場與記錄
會后落實
講解
練習
2
DAY 2第二天
Topic主題
Learning Objectives
學習目的
Knowledge知識點
Training Approaches學習方式
Time時間小時
第一天課程復習
加深印象和理解
什么是管理工作
如何做工作計劃
如何做績效設定和考核
如何組織工作會議
討論
0.5
5.員工管理
針對不同的員工用不同的方式管理
馬斯洛的需求層次論
赫茲伯格的雙因素理論
員工的分類
不同類型員工對應的管理方法
員工輔導
講解
練習
2
6.績效管理與評估
學會給員工做好績效設計與評估
崗位責任書與績效設定
績效評估
講解
練習
2
7.定期評估與反思
學會總結(jié)和檢查工作
評估結(jié)果的四個層次
檢查工作的提問方法
復盤方法論
慶祝成功
講解
練習
2
課程總結(jié)與回答問題
加深印象/解決實際問題
所有知識點
討論
0.5
蘭濤老師的其它課程
解決問題與做決策- 03.02
解決問題與做決策蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的學會解決問題與做決策的專業(yè)技巧拓寬思路提高解決問題的能力學會總結(jié)規(guī)律，將解決方案流程化標準化課程收益提高員工解決問題與做決策的能力提高團隊的凝聚力和工作效率學員對象企事業(yè)單位員工時間安排2天課程大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學習目的Knowledge知
講師：蘭濤詳情
科特勒營銷理論創(chuàng)新與應用 03.02
科特勒營銷理論創(chuàng)新與應用蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的了解傳統(tǒng)市場營銷學理論及其發(fā)展過程了解現(xiàn)代新媒體營銷的方法和案例企業(yè)從業(yè)人員能夠在理論指導下改進營銷方案和運營課程收益促進銷售的同時降低營銷成本改善客戶關系整合營銷團隊提高營銷工作效率學員對象企業(yè)高管、部門主管、營銷從業(yè)人員時間安排2天課程大綱DAY1第一天Topic主題Learn
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企業(yè)文化 03.02
企業(yè)文化蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的學習理解企業(yè)文化的理論和實踐能夠以身作則帶領團隊培育企業(yè)文化課程收益改善團隊文化提高團隊凝聚力和工作效率學員對象企業(yè)老板、高管、主管時間安排1天課程大綱第一天標題學習目的知識點學習方法時間（小時）破冰建立學習氛圍相互了解討論0.5管理心理學的發(fā)展了解企業(yè)文化的來龍去脈管理心理學的演變發(fā)展需求層次論
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企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地 03.02
企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的理解什么是戰(zhàn)略了解科學的戰(zhàn)略制訂方法掌握戰(zhàn)略制訂的方法和工具課程收益管理人員能夠站在公司層面看問題帶領團隊協(xié)調(diào)一致達成戰(zhàn)略目標學員對象企業(yè)高管/部門經(jīng)理時間安排2天培訓大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學習目的Knowledge知識點TrainingAp
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商務演講技巧 03.02
商務演講技巧蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的了解和掌握演講的七個步驟認清自己，取長補短能夠充滿自信地在眾人面前演講課程收益提高員工和管理人員的基本素質(zhì)；提高營銷人員和管理團隊的表達能力和效率。學員對象企業(yè)員工時間安排2天課程大綱第一天上午標題學習目的知識點方式時間自我介紹熱場學員與講師相互了解學員自我了解自我介紹講解30分鐘演講的7個步
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銷售管理 03.02
銷售管理蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度了解科學管理銷售團隊的方法全面掌握銷售管理的基本方法和技巧學習收益提高銷售管理人員的擔當能力提高銷售團隊的凝聚力、工作效率和戰(zhàn)斗力學員對象總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售銷售管理人員和擬將提拔的潛在管理者時間安排3天課程大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學習目
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銷售談判 03.02
銷售談判蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的學會談判理論和技巧能夠帶領團隊利用談判技巧贏得有利潤的訂單學習收益改進贏率提高利潤率學員對象企業(yè)銷售人員、售前技術支持、銷售主管、高管時間安排1天第一天標題學習目的知識點學習方法時間（小時）破冰建立學習氛圍成立學習小組討論0.5談判的概念統(tǒng)一概念認識談判的定義與定位談判的能力自我保護講解討論0.5
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招聘與面試 03.02
招聘與面試技巧蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的做好征選計劃學會過濾，分析履歷表，找出問題學會準備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序?qū)W習收益提高招聘面試成功率，降低招聘失敗風險；提高管理團隊的管理能力和效率。學員對象企業(yè)員工時間安排1天課程大綱第一天上午標題學習目的知識點方式時間自我介紹熱場學員與講師相互了解學員自我了解社交
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大客戶顧問式銷售-2天 03.02
大客戶顧問式銷售蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的明確誰是我們的大客戶了解社交風格了解客戶的購買流程，組織架構和決策團隊能夠充分利用內(nèi)部資源能夠帶領團隊利用談判技巧贏得有利潤的訂單課程收益改進贏率建立有效的銷售團隊學員對象企業(yè)銷售人員、售前技術支持、銷售主管、高管時間安排2天課程大綱第一天標題學習目的知識點學習方法時間（小時）標準的銷售流
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