《做有生命力的網(wǎng)點(diǎn)：新變革時代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》   03.05

做有生命力的網(wǎng)點(diǎn)：變革時代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型課程背景：變革時代最大的特點(diǎn)就是“不確定性”加強(qiáng)，面對熟悉的市場，我們最感覺越來越陌生。如何把“不確定性”變成“確定性”，核心在于組織內(nèi)部形成一個具有自我糾錯，自我修復(fù)，自我成長的邏輯體系，這就是變革時代下各大網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型核心：做有生命力的網(wǎng)點(diǎn)。有生命力的網(wǎng)點(diǎn)必須具備兩大特性：組織氛圍融洽、組織智慧體系完善。組織氛圍是基礎(chǔ)

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《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——激活團(tuán)隊(duì)的八大引擎》   03.05

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——激活團(tuán)隊(duì)的八大引擎》又叫《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力賦能銀行轉(zhuǎn)型》課程背景：VUCA時代，為更加靈敏高效的應(yīng)對變化，傳統(tǒng)科層式組織開始扁平化與小團(tuán)隊(duì)化，賦予小團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán)。管理變革，就是將大型組織拆解成為無數(shù)小型的賦能型團(tuán)隊(duì)，授權(quán)賦能基層團(tuán)隊(duì)，激發(fā)小團(tuán)隊(duì)的主觀能動性，打造敏捷高效適應(yīng)環(huán)境的團(tuán)隊(duì)。本課程題目也可以用于《打造高效團(tuán)隊(duì)》、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》、《從技

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《創(chuàng)新為王：樂高“手思考”》（版權(quán)）   03.05

right10795創(chuàng)新box腦力激蕩工作坊?《創(chuàng)新為王：樂高“手思考”》——工作中的創(chuàng)新與改進(jìn)【培訓(xùn)背景】創(chuàng)新不是天馬行空，不是娛樂自嗨，而是為目標(biāo)受眾解決問題，創(chuàng)造價值。樂高工作場景創(chuàng)新解決三個問題：TOUCH觸點(diǎn)——找到工作中需要改進(jìn)的痛點(diǎn)，作為創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)THINK亮點(diǎn)——通過腦力激蕩激發(fā)靈感，為工作改進(jìn)注入閃光點(diǎn)TRY試點(diǎn)——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)

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《打造五星級標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)》   03.05

《打造五星級標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)》時間長度：1-1.5天（6-9小時）課程大綱：0.前言1.蓋勒普Q12測評2.后疫情下對組織管理的新要求一、專業(yè)骨干的管理者角色認(rèn)知1.案例：美國西點(diǎn)軍校測試2.思考：請用一個字來形容管理者的現(xiàn)狀？3.我們在管理中常見的三大問題：急于變革、事必躬親、壓力下情緒失控4.三大問題的行為表現(xiàn)、深層渴望/恐懼、應(yīng)對舉措5.我們在企業(yè)中的三個

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《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)推動銀行服務(wù)創(chuàng)新》   03.05

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)推動銀行服務(wù)創(chuàng)新課程背景：1984年，著名服務(wù)管理學(xué)專家ShostackG.Lynn在《哈佛企業(yè)評論》發(fā)表的論文中，第一次將服務(wù)和體驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)合起來，拉帶了服務(wù)設(shè)計(jì)的序幕。21世紀(jì)，社會環(huán)境和客戶期望的不斷改變，很多國內(nèi)外知名公司開始從客戶體驗(yàn)出發(fā)，利用服務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思維積極探索服務(wù)的新模式、新設(shè)計(jì)，引導(dǎo)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)

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《銀行軟實(shí)力-組織氛圍營造與員工激勵》   03.05

組織氛圍營造與員工激勵課程背景：養(yǎng)魚得先養(yǎng)水，組織也是一樣，我們要想更好得保留和激發(fā)員工就要先把組織氛圍搞好，與誰同行比去哪更重要，讓員工有如魚得水般的感覺。組織氛圍就是生產(chǎn)力。對比發(fā)現(xiàn)，好的組織氛圍對組織績效有30的貢獻(xiàn)。同時，二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們

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《引爆新勢力：代際領(lǐng)導(dǎo)力賦能銀行新生代》   03.05

《引爆新勢力：代際領(lǐng)導(dǎo)力賦能銀行新生代》——代際領(lǐng)導(dǎo)力：用新生代思維領(lǐng)導(dǎo)新生代【培訓(xùn)目標(biāo)】了解和掌握新生代員工的特點(diǎn)新生代特點(diǎn)的多維度深層次分析（政策，家庭，成長環(huán)境，同伴等等）；參與式管理：讓管理者清晰掌握新生代員工職場需求嗨點(diǎn)和職場痛點(diǎn)；激勵留人：讓新生代管理者有效運(yùn)用七種非物質(zhì)激勵調(diào)動新生代員工斗志和團(tuán)隊(duì)歸屬感；【培訓(xùn)特色】趣味性：建立?樂在其中的體驗(yàn)

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《贏在執(zhí)行：新變革時代下網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造》   03.05

贏在執(zhí)行：新變革時代下網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造一、課程目標(biāo)1、變革時代的特點(diǎn)及對團(tuán)隊(duì)的要求2、了解網(wǎng)點(diǎn)員工執(zhí)行力不足的原因；3、調(diào)動內(nèi)驅(qū)，精神打賞：打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之基；4、及時輔導(dǎo)，員工成長：打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之本。二、培訓(xùn)方式?互動式小班教學(xué)，保障每位學(xué)員得到充分訓(xùn)練?采用影片教材、游戲活動、案例研討與角色扮演等多種生動方式三、培訓(xùn)時間1-1.5天（6-9小時）(可以

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《“鑄就社會主義文化新輝煌”引領(lǐng)銀行文化建設(shè)》   03.05

“鑄就社會主義文化新輝煌”引領(lǐng)銀行文化建設(shè)十八大報告第一次提出了三個倡導(dǎo)的社會主義核心價值觀。十九大報告提出發(fā)揮社會主義核心價值觀對國民教育、精神文明創(chuàng)建、精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播的引領(lǐng)作用，把社會主義核心價值觀融入社會發(fā)展各方面，轉(zhuǎn)化為人們的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。二十大報告在“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)鑄就社會主義文化新輝煌”中再次提出廣泛踐行社會主義核心價值觀。因此

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《變革背景下的跨部門溝通》   03.05

《變革背景下的跨部門溝通》課程定位：目前，市場競爭越發(fā)變得白熱化，企業(yè)內(nèi)的專業(yè)分工也越來越精細(xì)。部門之間的協(xié)同變的越來越重要。工作績效的達(dá)成，不僅要靠“個人能力”，更要靠“個人整合資源的能力”，也就是需要具備很強(qiáng)的跨部門協(xié)同能力，這也是評價現(xiàn)代管理者素質(zhì)的重要指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)不同的“責(zé)、權(quán)、利“以及諸多個體之間的差異，為溝通設(shè)置了很多的障礙。如何有效地突破這些障

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