《打造高績效團(tuán)隊，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展——高績效團(tuán)隊建設(shè)的五個抓手》
《打造高績效團(tuán)隊，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展——高績效團(tuán)隊建設(shè)的五個抓手》詳細(xì)內(nèi)容
《打造高績效團(tuán)隊，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展——高績效團(tuán)隊建設(shè)的五個抓手》
《打造高績效團(tuán)隊 保障高質(zhì)量發(fā)展》
——打造高績效企業(yè)團(tuán)隊的五個抓手
主講：張永軍教授
【課程背景】
高績效團(tuán)隊，高績效管理，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。
打造高績效團(tuán)隊是企業(yè)各級管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出：“我在任CEO期間，75%的精力都用在了激勵我的團(tuán)隊上”“我不會設(shè)計，也不會制造，我全要依靠團(tuán)隊?！备呖冃F(tuán)隊具有自主性、思考性和協(xié)作性等特征。團(tuán)隊高效了，我們的組織才更具凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們的企業(yè)才更有生命力。
所以，企業(yè)管理者必須熟練掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的理論和實務(wù)，特別掌握高績效團(tuán)隊建設(shè)的五個抓手，通過形成團(tuán)隊共識、健全激勵機(jī)制、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、形成緊密協(xié)作風(fēng)尚、培育企業(yè)文化等方法，打造并形成團(tuán)隊精神，建設(shè)高績效團(tuán)隊，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】
貼近企業(yè)，突出實戰(zhàn)效果，致力于解決企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中的實際問題
講究實效，體現(xiàn)知行合一，致力于管理理論與管理實踐的深度融合
注重效益，提高性價比例，給企業(yè)和學(xué)員提供超值賦能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量
容量飽滿，內(nèi)容具體翔實，給出企業(yè)員工靈活運用的“五個抓手”，學(xué)以致用
案例經(jīng)典，采用行動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效率、效果
【課程特色】
內(nèi)容翔實、豐富，理解掌握團(tuán)隊建設(shè)的理論和方法；邏輯清晰、語言簡練，提高了培訓(xùn)效能；案例豐富、啟發(fā)互動，注重演練結(jié)合、學(xué)以致用；語言幽默、行動學(xué)習(xí)，在笑聲中學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)的理論和方法。
【課程對象】
國有企業(yè)高管（4H，精簡版）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)各級項目負(fù)責(zé)人等。
【課程時間】8—12H
【課程大綱】
一、破冰和引言
1、破冰
2、引言
二、高績效團(tuán)隊的概念
行動學(xué)習(xí)。分隊研討，并給出答案：管理（者）的職能有哪些？
1、（科學(xué)）管理和管理的職能
2、項目、項目管理
3、團(tuán)隊、高績效團(tuán)隊
三、高績效團(tuán)隊的特征
行動學(xué)習(xí)。分隊研討，并給出答案：高績效團(tuán)隊的主要特征？
1、自主性
2、思考性
3、協(xié)作性
四、高效團(tuán)隊的組織
行動學(xué)習(xí)。分隊研討，并給出答案：1、你對組織結(jié)構(gòu)的理解，從三個方面談；2、你
心目中的項目經(jīng)理（隊長）是什么樣子的？
1、團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容
2、任命項目經(jīng)理
3、組建項目團(tuán)隊：職能型、項目型、矩陣型等；選人用人；案例賞析
五、高績效團(tuán)隊的打造（五個抓手（重點））
行動學(xué)習(xí)。分隊研討，并給出答案：給出提高團(tuán)隊績效水平的3種主要方法。
1、高效團(tuán)隊的特征
2、高效團(tuán)隊的特點
3、打造高績效團(tuán)隊的五個抓手
（一）打造高績效團(tuán)隊的五個抓手之目標(biāo)與共識（抓手一）
1、目標(biāo)與共識
2、如何形成團(tuán)隊的共識？
3、“共識”方法論
4、形成共識“四步曲”
5、企業(yè)“共識”的反思
（二）打造高績效團(tuán)隊的五個抓手之溝通與協(xié)作（抓手二）
1、管理就是溝通
2、溝通的意義和種類
3、溝通的方法和藝術(shù)
4、溝通的反思”
5、面對“沖突”
6、協(xié)作
7、協(xié)作的反思
（三）打造高績效團(tuán)隊的五個抓手之學(xué)習(xí)和提高（抓手三）
1、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織
2、人力資本
3、移動終端學(xué)習(xí)
（四）打造高績效團(tuán)隊的五個抓手之激勵和鞭策（抓手四）
1、激勵理論之馬斯洛需求層次論
2、激勵理論之赫茲伯格的雙因素理論
3、激勵理論之期望值理論
4、激勵理論之授權(quán)
5、常用的激勵方法
（五）打造高績效團(tuán)隊的五個抓手之精神和文化（抓手五）
1、成功案例賞析
2、企業(yè)文化
3、使命、愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀
4、企業(yè)文化之“一般文化”
5、企業(yè)文化之“核心文化”
六、高績效團(tuán)隊的創(chuàng)新
1、構(gòu)建互惠互利型外部團(tuán)隊
2、第四次工業(yè)革命（數(shù)字化時代，工業(yè)4.0）
3、智慧企業(yè)建設(shè)的路徑
4、數(shù)字化（智慧）企業(yè)的本質(zhì)
小結(jié)：團(tuán)隊建設(shè)工作坊（分組對“五個抓手研討”。1H，其中30分鐘設(shè)計，20分鐘交流，10分鐘老師總結(jié)）
張永軍老師的其它課程
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》——一種提高領(lǐng)導(dǎo)力、賦能企業(yè)員工的有效方法主講：張永軍教授【課程背景】建百年老店，?；鶚I(yè)長青，就必須持續(xù)給員工賦能，提升素質(zhì)能力，以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領(lǐng)導(dǎo)方式”的應(yīng)用目的。教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工quot;員工自主實現(xiàn)工作目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)模式，它使員工quot;員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來工作，并把個人目標(biāo)
講師：張永軍詳情
《錘煉黨性修養(yǎng)堅定理性信念推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主講：張永軍【課程背景】黨性修養(yǎng)也稱黨性鍛煉，是黨員的自我教育、自我改造、自我完善，是對共產(chǎn)黨的本質(zhì)屬性的內(nèi)化，是黨員在改造客觀世界中自覺運用黨性原則規(guī)范自己的行為?？朔偷种聘鞣N錯誤思想，不斷改造主觀世界，不斷開創(chuàng)實踐和認(rèn)識新境界的過程，是黨員自強和自律的統(tǒng)一。黨性修養(yǎng)包括馬克思主義的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、思想道
講師：張永軍詳情
《創(chuàng)新與發(fā)展：黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》主講：張永軍【課程背景】基層黨建是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，是黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)工作的重要組成部分。基層黨建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧。如果基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會受到動搖，黨的事業(yè)就會受到損害。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。企業(yè)黨支部是錘煉黨性的熔爐、聯(lián)系群眾的紐
講師：張永軍詳情
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講師：張永軍詳情
《黨建融入中心提升素質(zhì)能力踐行科學(xué)管理推動企業(yè)發(fā)展》或《黨建引領(lǐng)素質(zhì)保障管理科學(xué)企業(yè)發(fā)展》主講：張永軍教授【課程背景】國企是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。習(xí)近平總書記指出：“堅持黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫
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