《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理PMP——現(xiàn)代項(xiàng)目管理落地國企的五個(gè)有效措施》
《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理PMP——現(xiàn)代項(xiàng)目管理落地國企的五個(gè)有效措施》詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理PMP——現(xiàn)代項(xiàng)目管理落地國企的五個(gè)有效措施》
《現(xiàn)代企業(yè)實(shí)用項(xiàng)目管理PMP》
——項(xiàng)目管理（PMP）落地國企的五個(gè)有效措施
主講：張永軍教授
【課程背景】
國企是國民經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險(xiǎn)重的“定心丸”、美麗中國的“建設(shè)者”、海外履責(zé)的“排頭兵”。進(jìn)入新時(shí)代，國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。
“科學(xué)管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志和特征。《項(xiàng)目管理PMP》是國際社會(huì)公認(rèn)的科學(xué)管理體系，它適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是企業(yè)管理模式的首選。美國《財(cái)富》發(fā)文指出：項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)青年人的首選職業(yè)。中國企業(yè)具有其自身特點(diǎn)和特色，機(jī)械地學(xué)習(xí)、應(yīng)用PMP，往往事倍功半。
項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)各級(jí)組織的目標(biāo)、企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)等），而進(jìn)行的一系列決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理過程包括了：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾；項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括了：范圍管理、成本管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。結(jié)合中國企業(yè)特點(diǎn)，通過一些措施，讓PMP理論或?qū)崉?wù)落地，真正發(fā)揮科學(xué)管理在企業(yè)管理中的作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是擺在企業(yè)家面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。本課程給出了項(xiàng)目管理理論落地中國企業(yè)管理的五個(gè)措施。
企業(yè)管理者應(yīng)該掌握，也必須掌握項(xiàng)目管理的理論實(shí)務(wù)和創(chuàng)新方法，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)再做新貢獻(xiàn)。
【課程收益】
了解國有企業(yè)的地位和作用，理解現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要性
熟知現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實(shí)施項(xiàng)目管理的密切關(guān)系
掌握項(xiàng)目管理的過程，并能夠自覺遵循應(yīng)用（措施1）
熟練踐行項(xiàng)目管理的各知識(shí)體系，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、知行合一（措施2——5）
理解“管理是科學(xué)，管理也是藝術(shù)”的思想內(nèi)涵
【課程特色】
適合現(xiàn)代企業(yè)制度建立，緊貼企業(yè)科學(xué)管理需求，解決企業(yè)管理中突出問題；內(nèi)容實(shí)用、邏輯清晰、語言簡(jiǎn)練；應(yīng)用企業(yè)案例，針對(duì)企業(yè)問題，理論聯(lián)系實(shí)際；重點(diǎn)突出、即學(xué)即用
【課程對(duì)象】
國有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、戰(zhàn)略管理人員、HR管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
【課程時(shí)間】12H—16H
【課程大綱】
項(xiàng)目管理概論
管理和管理的職能
項(xiàng)目、項(xiàng)目特征、有關(guān)術(shù)語
項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的意義
項(xiàng)目管理的過程（PMP落地的有效措施之一）
項(xiàng)目管理的五大過程
項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目的計(jì)劃
項(xiàng)目的執(zhí)行
項(xiàng)目的控制
項(xiàng)目的收尾
案例賞析
項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（PMP落地的有效措施之二——五，重點(diǎn)內(nèi)容；應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法、體驗(yàn)式培訓(xùn)方式）
項(xiàng)目的范圍管理
2、項(xiàng)目的計(jì)劃管理（PMP落地的有效措施之二）：時(shí)間管理概述、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間管理的原則、估算活動(dòng)工期、
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間控制的過程、案例賞析
3、項(xiàng)目的人力資源管理（PMP落地的有效措施之三）：概述、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)精神
4、項(xiàng)目的溝通管理：管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術(shù)、跨部門溝通等
5、項(xiàng)目的成本管理：成本的構(gòu)成、成本的估算、項(xiàng)目融資、成本預(yù)算、成本的控制
6、項(xiàng)目的質(zhì)量管理（PMP落地的有效措施之四）：質(zhì)量管理的概念、質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、
PDCA）、質(zhì)量控制方法和技巧、演講與口才
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理（PMP落地的有效措施之五）：風(fēng)險(xiǎn)無處不在（案例）、風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法、案例賞析
8、項(xiàng)目的采購管理：采購管理概述、招投標(biāo)和采購合同、合法的采購程序、案例賞析
PMP成功案例分析
2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國式的阿米巴經(jīng)營
小結(jié)
張永軍老師的其它課程
《錘煉黨性修養(yǎng)堅(jiān)定理性信念推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主講：張永軍【課程背景】黨性修養(yǎng)也稱黨性鍛煉，是黨員的自我教育、自我改造、自我完善，是對(duì)共產(chǎn)黨的本質(zhì)屬性的內(nèi)化，是黨員在改造客觀世界中自覺運(yùn)用黨性原則規(guī)范自己的行為?？朔偷种聘鞣N錯(cuò)誤思想，不斷改造主觀世界，不斷開創(chuàng)實(shí)踐和認(rèn)識(shí)新境界的過程，是黨員自強(qiáng)和自律的統(tǒng)一。黨性修養(yǎng)包括馬克思主義的理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、思想道
講師：張永軍詳情
《創(chuàng)新與發(fā)展：黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》主講：張永軍【課程背景】基層黨建是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧。如果基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖，黨的事業(yè)就會(huì)受到損害。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。企業(yè)黨支部是錘煉黨性的熔爐、聯(lián)系群眾的紐
講師：張永軍詳情
《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的理論、實(shí)務(wù)和創(chuàng)新》主講：張永軍教授【課程背景】基層黨建工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是組織工作的重要組成部分?；鶎狱h建工作的好壞，關(guān)系到我們黨能否真正推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧。,如果基層黨建工作抓得不好，我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖，黨的事業(yè)就會(huì)受到損害。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。國企要重視基層、關(guān)心基層、支持基層，強(qiáng)化固本強(qiáng)基
講師：張永軍詳情
《黨員集中教育的歷史延續(xù)和《黨員教育管理工作條例》解讀》主講：張永軍【課程背景】黨員集中教育是我黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)。2019年中央下發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，對(duì)黨員教育工作進(jìn)行了規(guī)范?！稐l例》的出臺(tái)，進(jìn)一步彰顯了我黨對(duì)黨員教育工作的重視。通過黨員集中教育，提高全黨的政治理論水平，提高全黨的政治覺悟，統(tǒng)一意識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，聽黨話、跟黨走，為實(shí)現(xiàn)
講師：張永軍詳情
《黨建融入中心提升素質(zhì)能力踐行科學(xué)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展》或《黨建引領(lǐng)素質(zhì)保障管理科學(xué)企業(yè)發(fā)展》主講：張永軍教授【課程背景】國企是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會(huì)通過的《決議》指出“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫
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《情商和情商領(lǐng)導(dǎo)力》——一種提高領(lǐng)導(dǎo)力、賦能企業(yè)管理者的有效方法主講：張永軍教授【課程背景】建百年老店，?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，就必須持續(xù)給員工賦能，提升素質(zhì)能力，以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領(lǐng)導(dǎo)方式”的應(yīng)用目的。教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工quot;員工自主實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)模式，它使員工quot;員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來工作，并把個(gè)
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》——一種提高領(lǐng)導(dǎo)力、賦能企業(yè)員工的有效方法主講：張永軍教授【課程背景】建百年老店，?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，就必須持續(xù)給員工賦能，提升素質(zhì)能力，以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領(lǐng)導(dǎo)方式”的應(yīng)用目的。教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種用于人員開發(fā)和幫助員工quot;員工自主實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)模式，它使員工quot;員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來工作，并把個(gè)人目標(biāo)
講師：張永軍詳情
《現(xiàn)代項(xiàng)目管理（PMP）的理論與實(shí)務(wù)》——項(xiàng)目管理（PMP）落地企業(yè)的五個(gè)措施主講：張永軍教授【課程背景】六中全會(huì)通過的《決議》指出“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。進(jìn)入新時(shí)代，國企和條件成熟的民企加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度定義
講師：張永軍詳情
《央企落實(shí)體制機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐》主講：張永軍教授【課程背景】國企是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。六中全會(huì)通過的《決議》指出“毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”。習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制
講師：張永軍詳情
做企業(yè)員工思想工作的方法和藝術(shù) 03.08
《做企業(yè)員工思想工作的方法和藝術(shù)》課綱主講：張永軍教授【課程背景】當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)又面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。疫情給企業(yè)的負(fù)面影響也將長(zhǎng)期存在。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施舉步維艱。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度迫在眉睫，企業(yè)改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將長(zhǎng)期處于白熱化狀態(tài)。為此，
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