現(xiàn)代項目管理（PMP）的理論與實務

《現(xiàn)代項目管理（PMP）的理論與實務》
——項目管理（PMP）落地企業(yè)的五個措施
主講：張永軍教授
【課程背景】
六中全會通過的《決議》指出“毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展，支持國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。
進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設現(xiàn)代企業(yè)制度的進程，在國家經濟建設中發(fā)揮著越來越大的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度定義為：以市場經濟為基礎，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。
“科學管理”是現(xiàn)代企業(yè)的標志和特征?！?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/115_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">項目管理PMP》是國際社會公認的科學管理體系，它適應了現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要，是企業(yè)管理模式的首選。美國《財富》發(fā)文指出：項目管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，項目經理將成為21世紀青年人的首選職業(yè)。中國企業(yè)具有其自身特點和特色，機械地學習、應用PMP，往往事倍功半。
項目管理是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列決策、計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮和創(chuàng)新等管理活動。項目管理過程包括了：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾；項目管理知識體系包括了：范圍管理、成本管理、計劃管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。結合我國企業(yè)特點，通過一些有效措施，讓PMP理論或實務落地，對企業(yè)實施真正意義上的科學管理，推動企業(yè)高質量發(fā)展，是企業(yè)家必須做好的一項重點工作。
本課程給出了項目管理理論落地企業(yè)（管理）的五項措施，在一定程度上滿足了企業(yè)家和項目管理人員的需求。
企業(yè)管理者應該掌握，也必須掌握項目管理的理論、實務和創(chuàng)新方法，推動企業(yè)科學管理、規(guī)范管理、高效管理，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建立，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢再做新貢獻。  
【課程收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)制度建立與實施項目管理的關系
熟練掌握項目管理的五大過程，并能夠遵循應用（措施1）
熟悉企業(yè)管理的基本概念，靈活應用項目管理的知識體系，理論聯(lián)系實際，學以致用、知行合一（措施2—5）
理解“管理是科學，管理更是藝術”的思想內涵
應用項目管理模式提高項目管理水平，圓滿完成項目運作
【課程特色】
深入淺出，掌握項目管理過程和知識體系；緊貼企業(yè)項目需求，解決項目管理中基本問題；內容實用、邏輯清晰、語言簡練；應用企業(yè)案例，針對企業(yè)問題，理論聯(lián)系實際；重點突出、即學即用
【課程對象】
企業(yè)管理層、企業(yè)項目管理人員、企業(yè)項目運作人員等。
【課程時間】12—20H
【課程大綱】
第一講（3H），走進項目管理
分五個組，采用頭腦風暴方式，給出項目管理和運作中經常遇到的五個問題，并按重要度排序。
本課授課目標：熟知管理、項目管理的職能；掌握項目管理的有關概念和術語；項目管理概論；項目和作業(yè)的區(qū)別；熟悉項目管理的五大過程，熟練掌握每個過程需要解決的問題；“五個過程”案例分析（行動學習法）等。
提  綱
項目管理概論
生日晚宴就是一個項目，組織晚宴就是項目管理
管理和管理的職能
項目、項目特征、有關術語
項目與作業(yè)的區(qū)別
項目管理系統(tǒng)
應用項目管理模式的意義
項目管理的過程（PMP落地的措施1）
項目管理的五大過程
項目的啟動
項目的計劃
項目的執(zhí)行
項目的控制
項目的收尾
“五個過程”案例賞析
第二講（3H），項目的范圍管理；制定項目進度計劃
分五個組，采用頭腦風暴方式，給出項目計劃（時間）管理中經常遇到的四個問題，并按重要度排序。
授課目標：熟知項目的范圍管理，如何與領導討價還價；掌握項目計劃或時間管理的概念；時間管理的方法和技術；工作計劃的制定；估算項目工期，編制進度計劃；項目進度的控制方法?！绊椖窟M度計劃”案例分析（行動學習法）等。
提  綱
項目管理的知識體系
項目的范圍管理
2、項目的計劃管理（PMP落地的措施2）：時間管理概述、項目網(wǎng)絡圖、時間管理的原則、估算活動工期、編制項目進度計劃、時間控制的過程、“項目進度計劃”案例賞析
第三講（3H），項目的人力資源（HR）管理
分五個組，采用頭腦風暴方式，給出項目人力資源（HR）管理中需要解決的五個突出問題，并按重要度排序。
授課目標：理解HR管理的重要性；熟悉項目的組織方式和特點；項目團隊的組成和職責；如何選派項目長，如何挑選隊員；重點學習并掌握團隊的軟件建設，即高績效團隊建設（冰山一角）：團隊戰(zhàn)略、共識、績效、學習、協(xié)作、文化；項目團隊的質量管理等?！绊椖縃R管理”案例分析（行動學習法）等。
提  綱
3、項目的人力資源管理（PMP落地的措施3）：概述、任命項目經理、組建項目團隊、培育團隊精神、案例分析（行動學習法等）
4、項目的質量管理（概述）：質量管理的概念、質量計劃的編制、質量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、PDCA）、質量控制方法和技巧、演講與口才
第四講（3H），項目的溝通管理
分五個組，采用頭腦風暴方式，給出項目管理或運作中需要做好的四個溝通方面的問題，并按重要度排序。
授課目標：熟知項目成本管理；熟練掌握項目溝通管理的理論和實務：溝通概述、項目管理溝通、溝通的方法、溝通的藝術、會議溝通、溝通屏障分析、溝通的外部環(huán)節(jié)分析。“項目溝通的方法和藝術”案例分析（行動學習法）等。
提  綱
5、項目的成本管理：成本的構成、成本的估算、項目融資、成本預算、成本的控制
6、項目的溝通管理（PMP落地的措施4）：管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術、溝通的屏障、跨部門溝通、溝通的外部環(huán)節(jié)分析、情商和情商領導力簡述等
第五講（3H），項目的風險管理
分五個組，采用頭腦風暴方式，給出本次項目運作中的主要風險（4—5個），并按風險等級（嚴重度、概率）排序。
授課目標：熟知項目采購管理的基本要求和流程；熟練掌握項目風險管理的理論和實務：風險概述、項目風險特征、風險管理的主要內容、風險評估、應對風險的方法、“應對項目風險的方法”案例分析（行動學習法）等。
提  綱
項目的風險管理（PMP落地的措施5）：風險無處不在（案例）、風險的概念和特征、風險管理的內容、風險評估、應對風險的方法、案例賞析
8、項目的采購管理：采購管理概述、招投標和采購合同、合法的采購程序、案例賞析
PMP案例分析
具體項目管理或執(zhí)行實景演練
小結：總結項目管理和執(zhí)行的五大過程、總結PMP落地的五大措施、總結本次項目運作需要做好的重點工作。

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