提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動力
提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動力詳細內(nèi)容
提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動力
《提升員工素質(zhì) 激發(fā)內(nèi)生動力》課綱
主講：張永軍教授
【課程背景】
當前，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟又面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱等三重壓力。疫情給企業(yè)的負面影響也將長期存在。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)的戰(zhàn)略實施舉步維艱。
企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度迫在眉睫，企業(yè)改革創(chuàng)新任重道遠。企業(yè)間的競爭將長期處于白熱化狀態(tài)。
為此，企業(yè)普遍以推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，以專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、精益化管理、一體化統(tǒng)等“四化”為準則，以“人才強企”戰(zhàn)略的實施為保障，加快重點難點改革攻堅，強化指導推動、督導考核，系統(tǒng)推進公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督和黨建“六大體系”建設(shè)，持續(xù)完善公司治理體系，優(yōu)化完善市場化經(jīng)營機制，不斷提升公司治理效能。
“企業(yè)培育人才，人才成就企業(yè)”。不斷給企業(yè)員工賦能，持續(xù)提高其主觀能動性，是企業(yè)管理者永恒的主題。如何激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)生動力呢？
本課程給出了提高企業(yè)員工內(nèi)生動力的六個方法：1、提升員工的修養(yǎng)；2、達成員工與企業(yè)的共識（滿意）；3、科學、客觀、有效、可操作的激勵機制；4、提高員工的學習力；5、以提高員工的協(xié)作精神為契機，提高組織的親和力；6、有效授權(quán)，提高員工的存在感和責任心等。
【課程收益】
了解當前企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。
理解“企業(yè)培育人才，人才成就企業(yè)”的內(nèi)涵。
通過六種方法，持續(xù)提高員工的主觀能動性或內(nèi)生動力。
【課程特色】
落實六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊貼企業(yè)實際、瞄準現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善目標，聚焦企業(yè)人才匱乏的現(xiàn)實問題，采用科學有效的方法提高員工的積極性或內(nèi)生動力。內(nèi)容翔實、邏輯清晰、案例生動、重點突出、學以致用。
【課程對象】
國有企業(yè)高、中層管理人員，企業(yè)機關(guān)和各級管理人員，企業(yè)內(nèi)訓師等。
【課程時間】4—8H
【課程大綱】
一、企業(yè)員工素質(zhì)能力模型
二、企業(yè)員工內(nèi)生動力模型
員工業(yè)績=修養(yǎng)+共識（滿意）+激勵+學習+協(xié)作（組織親和力）+授權(quán)（責任）
三、提高修養(yǎng)，提升內(nèi)生動力的條件
1、仁愛；2、樂觀；3、心靜；4、忠誠；5、誠信；6、寬??；7、廉潔；8、勤學等。
四、形成共識，提升內(nèi)生動力的前提
1、戰(zhàn)略共識；2、文化共識；3、職業(yè)生涯（個人發(fā)展）共識等。
五、有效激勵，提升內(nèi)生動力的引擎
1、激勵理論概述
2、常用的物質(zhì)（或硬）激勵方法
3、常用的精神（或軟）激勵方法
4、組織激勵與個人激勵相結(jié)合
六、終身學習，提升內(nèi)生動力的保障
1、設(shè)計職業(yè)生涯；2、明確學習目標；3、掌握學習方法；4、激勵有效學習；5、學以致用、知行合一
七、高效團隊，提升內(nèi)生動力的平臺
1、高效團隊的特征；2、培育高效團隊；3、協(xié)作，高效團隊的靈魂；4、組織親和力；5、體現(xiàn)團隊建設(shè)中個人價值。
八、有效授權(quán)，提升內(nèi)生動力關(guān)鍵1、有效授權(quán)的意義；2、有效授權(quán)的方法；3、責權(quán)利深度結(jié)合；4、有效授權(quán)的藝術(shù)。
九、小結(jié)
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