房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制
提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力
主講老師：張云波
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時期、白銀時代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時期，隨著集中供地等政策實施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊更顯具有競爭優(yōu)勢?！笆聵I(yè)凝聚人心”，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個房企需要建立共同愿景“，提高員工歸屬感、責(zé)任感和執(zhí)行力，創(chuàng)造高績效來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。
在后疫情時期，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理如何有效管控、為企業(yè)創(chuàng)造價值？
以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就建立共同愿景、統(tǒng)籌全局、掌控里程碑關(guān)鍵節(jié)點并通過強(qiáng)執(zhí)行力實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)？
中小型地產(chǎn)企業(yè)、尤其是三四線城市的房地產(chǎn)企業(yè)如何從粗放管理到規(guī)范化運(yùn)營，如何向管理中要效益、增加歸屬感和成就感？
如何通過規(guī)范化管理提高員工的職業(yè)精神？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多執(zhí)行力的課只講理論及方法的使用，本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營及價值創(chuàng)造的視角，探討企業(yè)運(yùn)營和項目全生命周期計劃管理，從全局性系統(tǒng)思考執(zhí)行力的邏輯體系。學(xué)員在面臨“拍腦袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的決策和行為時，使學(xué)員學(xué)之能用并給企業(yè)帶來效益、風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范發(fā)展、聚焦結(jié)果。
【課程收益】
了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
了解運(yùn)營管理需要關(guān)注的九個方面
提高執(zhí)行力需掌握管理的四大抓手
提高執(zhí)行力的法寶——日常管理循環(huán)PDCA模型
掌握房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個階段的管控重點
掌握高執(zhí)行力過程中做到高效執(zhí)行與控制
掌握執(zhí)行力過程中的風(fēng)險預(yù)警、過程糾偏及調(diào)整原則
培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，了解房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的十二項基本技能
【課程特色】實操，契合實際；啟發(fā)、深入思考；案例、標(biāo)桿借鑒
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員
【課程時間】1-2天，每天6 小時
【課程大綱】
如何改善心智模式、建立共同愿景？
改善心智模式
建立共同愿景
系統(tǒng)思考——房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系如何建立與實施？
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段
房地產(chǎn)項目主要評價指標(biāo)
房地產(chǎn)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀與困境
運(yùn)營管理的邏輯體系
建立強(qiáng)執(zhí)行力的運(yùn)營管理思路
執(zhí)行力的運(yùn)營管理四大抓手
案例：龍湖、萬科等
工具：游戲活動、模型
項目開發(fā)各階段執(zhí)行力管控重點有哪些？
房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)備期
經(jīng)營計劃內(nèi)在的邏輯路徑
經(jīng)營計劃體系構(gòu)成
經(jīng)營計劃與開發(fā)計劃的集成
房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制思路
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的二個落地要點
房地產(chǎn)開發(fā)啟動管理
標(biāo)桿企業(yè)的項目啟動會邏輯與分析
標(biāo)桿企業(yè)的項目發(fā)展與運(yùn)營管控邏輯
房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
標(biāo)桿房企的經(jīng)營計劃管理介紹
會議管理
計劃編制
標(biāo)準(zhǔn)工期
計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控
案例：萬科、榮盛等
如何實現(xiàn)高效執(zhí)行與控制？
計劃有效執(zhí)行的前提
計劃執(zhí)行的四原則
各類計劃執(zhí)行要點
前期與驗收專項計劃、工程專項計劃
招采專項計劃、銷售專項計劃、資金/預(yù)算計劃
計劃調(diào)整權(quán)限審批
房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)期
收尾期
計劃執(zhí)行考核與激勵
流程優(yōu)化路徑
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
工具：游戲活動
如何通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、提升績效、建立歸屬感？
團(tuán)隊學(xué)習(xí)
團(tuán)隊建設(shè)方法
思維能力
制訂計劃、制定決策、解決問題
3、組織技能
團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培育部署
4、績效管理
制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績效考核
專業(yè)風(fēng)采
主持會議、溝通表達(dá)、個人管理
6、后疫情時代房地產(chǎn)管理的思考
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動、模型
推薦書目：
《第五項修煉》、《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《績效考核與管理》、《團(tuán)隊建設(shè)》、《人力資源管理》等

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