企業(yè)工作分析及流程設(shè)計(jì)工作營

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企業(yè)工作分析及流程設(shè)計(jì)工作營詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)工作分析及流程設(shè)計(jì)工作營

從0到1、中小微企業(yè)規(guī)范之道
企業(yè)工作分析及流程設(shè)計(jì)工作營
主講老師：張?jiān)撇?br /> 【課程背景】
企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后，在市場及管理規(guī)模上有了一定臺階后，由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理，迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理，便提到日程上來，團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大、新鮮血液充實(shí)，由創(chuàng)始人一個(gè)人聚攏一群的人格局，逐步會發(fā)展成依靠制度、流程管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求，也為企業(yè)文化可觸摸載體之一。
規(guī)范的企業(yè)管理可以提高創(chuàng)始人的工作效率？
如何通過工作分工，流程上授權(quán)最大發(fā)揮公司主管的內(nèi)在驅(qū)動力？
流程管人，制度管事，如何制定例行性工作的流程和制度，讓企業(yè)老板從日常事物中解放出來？
目標(biāo)型和問題型工作如何規(guī)范管理？
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了常規(guī)授課方式，采用工作營的方式，學(xué)員全程互動，沉浸式到學(xué)習(xí)中，對制定流程、工作分析、職能分解有深刻的體會，并會轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)企業(yè)自身實(shí)際操作運(yùn)用中，實(shí)現(xiàn)完成企業(yè)規(guī)范管理從0到1的蛻變，并達(dá)到演變?yōu)槿f物而生。。。
【課程收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展歷程
熟悉工作營的方式，讓員工感知制度和流程建立的重要性
掌握制定標(biāo)準(zhǔn)流程方法
掌握編制職位說明書方法
掌握日常管理循環(huán)PDCA模型
熟悉推動公司進(jìn)行制度編制和流程設(shè)計(jì)技巧
了解、熟悉目標(biāo)型和問題型工作流程制定方法
了解知識沉淀積累
【課程特色】實(shí)操，契合實(shí)際；體驗(yàn)、沉浸覺受；案例、標(biāo)桿借鑒
【課程對象】管理不規(guī)范企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、骨干員工等人員
【課程時(shí)間】1天，每天6 小時(shí)
【課程大綱】
現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理的進(jìn)階
管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
管理是科學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)
案例：華夏幸福等
工具：游戲、模型
工作分析與職能分解
工作分析方法
工作營
工作營訓(xùn)練
練習(xí)
工作分析心得與總結(jié)
展示、分享
案例：榮盛發(fā)展、華夏幸福等
流程設(shè)計(jì)與制定
編制流程的方法
流程編制的模板
編制方案
工作營訓(xùn)練
練習(xí)
流程編制的心得與總結(jié)
展示、分享
目標(biāo)型和問題型工作流程制定方法
目標(biāo)型及問題型工作界定
目標(biāo)型及問題型工作流程編制方法
目標(biāo)型及問題型工作轉(zhuǎn)變成例行性工作流程
日常管理循環(huán)PDCA模型
案例：榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等
工具：活動、模型
應(yīng)用心得分享與課后實(shí)施
展示、分享
總結(jié)、心得
如何應(yīng)用
案例：華夏幸福等工具：模型
推薦書目：
《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《管理學(xué)》、《職位說明設(shè)計(jì)》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《孫子兵法》等

 

張?jiān)撇ɡ蠋煹钠渌n程

房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

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聚焦目標(biāo)、激勵(lì)手段、愛上考核房地產(chǎn)企業(yè)績效考核主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】考核是企業(yè)永恒的話題，考核不是目的是一種激勵(lì)手段，有效的考核是激勵(lì)員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動力，真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定，是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式，如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心，員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴

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土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)管理主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題，也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級整理等等一系列的過程，尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策，對整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化，在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級聯(lián)動開發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同

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以終為始、統(tǒng)籌運(yùn)營全局房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”，每個(gè)房企需要運(yùn)營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場的變化、應(yīng)對競爭、基業(yè)長青。在后疫情時(shí)期，房地產(chǎn)企

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運(yùn)營指標(biāo)尺度有量、十二項(xiàng)技能挖潛增效房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期集中供地模式，對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè)，則需要在精細(xì)化管理上下工夫，每個(gè)房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能，開源節(jié)流提高

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共同愿景、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感，提高執(zhí)行力主講老師：張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代，在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下，一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡，并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范；尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期，隨著集中供地等政策實(shí)施，行業(yè)集中越來越明顯，聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競爭優(yōu)

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