房地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理
培訓(xùn)講師:張?jiān)撇?/a>
講師背景:
張?jiān)撇ɡ蠋煛康禺a(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理專家?中國石油大學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)光華管理學(xué)碩士?曾任A股華夏幸福(600340)固安公司副總裁?曾任A股榮盛發(fā)展(002146)產(chǎn)業(yè)新城分公司總經(jīng)理?曾任港股融創(chuàng)中國(01918)北京順馳置地發(fā)展中心副總經(jīng)理 詳細(xì)>>
房地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理
土地價(jià)值最大化、高效創(chuàng)造股東價(jià)值
房地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理
主講老師:張?jiān)撇?br />
【課程背景】
土地一直是房企開發(fā)關(guān)注的永恒話題,也是政府歷經(jīng)政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化企業(yè)運(yùn)作、又政府主導(dǎo)土地一級(jí)整理等等一系列的過程,尤其是當(dāng)下推出的集中供地政策,對(duì)整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)資料的需求獲得發(fā)生了翻天覆地的變化,在一定程度上如何構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)并實(shí)現(xiàn)勾地是當(dāng)下房企面臨的核心關(guān)鍵。同時(shí),如何做好一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)、實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值和股東價(jià)值最大更是核心需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)獲得土地資源。
在當(dāng)下集中土地供應(yīng)政策下,如何取得一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)權(quán)益?
土地一級(jí)整理階段如何實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值最大化?
土地一級(jí)整理如何實(shí)施?
一二級(jí)聯(lián)動(dòng)土地供應(yīng)階段如何保證一級(jí)開發(fā)者能按期獲得土地?
二級(jí)開發(fā)的目標(biāo)如何在土地整理階段提前實(shí)現(xiàn)端口預(yù)留、效益前置?
一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑有哪些?
就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程結(jié)合案例從一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈思考,以創(chuàng)造土地價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)土地預(yù)定目標(biāo)獲取、股東價(jià)值最大為根本究竟;以終為始,從全產(chǎn)業(yè)鏈的全生命周期及財(cái)務(wù)投資管理為基準(zhǔn),讓學(xué)員對(duì)地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)流程開發(fā)有個(gè)系統(tǒng)化了解和學(xué)習(xí),并在工作實(shí)踐中能夠得以應(yīng)用。
【課程收益】
了解土地一級(jí)開發(fā)的沿革、如何取得一級(jí)開發(fā)權(quán)權(quán)益
了解土地一級(jí)整理開發(fā)的操作模式
掌握土地一級(jí)、及一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)流程
掌握土地一級(jí)整理實(shí)施的核心關(guān)鍵要素:一書四方案
掌握土地價(jià)值最大化需要考慮的要素
掌握市政專項(xiàng)規(guī)劃在二級(jí)開發(fā)中的價(jià)值體現(xiàn)
了解在城市總體規(guī)劃中如何確定土地性質(zhì)及體量匹配
掌握土地供應(yīng)時(shí)土地整理開發(fā)的供地策略
【課程特色】案例、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;啟發(fā)、系統(tǒng)思考;
【課程對(duì)象】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、各條線副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等人員
【課程時(shí)間】1-2天,每天6 小時(shí)
【課程大綱】
土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理概述?
土地一級(jí)、二級(jí)開發(fā)的沿革
土地供應(yīng)一級(jí)開發(fā)整理的現(xiàn)狀與困難土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的定義
定義、界面、職責(zé)
土地一二級(jí)開發(fā)流程
案例:誠通地產(chǎn)等
工具:模型
土地一級(jí)開發(fā)整理的關(guān)鍵要素有哪些?
政策梳理
土地整理權(quán)益取得
方案制定
方案實(shí)施
土地結(jié)案
土地入市
土地價(jià)格
土地供應(yīng)策略
一級(jí)整理的關(guān)系協(xié)調(diào)
案例:榮盛發(fā)展、誠通嘉業(yè)等
工具:模型
土地價(jià)值最大化考慮的核心要素?
地塊的總體定位對(duì)土地價(jià)值的影響
地塊的城市總體規(guī)劃土地利用規(guī)劃及調(diào)整提升土地價(jià)值
市政配套對(duì)土地價(jià)值的影響
一級(jí)開發(fā)七通一平的對(duì)土地價(jià)值的影響
土地價(jià)值最大化實(shí)施中要學(xué)會(huì)舍得
案例:榮盛、中海等
一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制及資金籌措?
一二級(jí)開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
一二級(jí)開發(fā)的資金計(jì)劃
政策的解讀梳理、與政策性資金籌措
招商前置?
一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)為股東提供的價(jià)值創(chuàng)造?
案例:榮盛、誠通嘉業(yè)等··
工具:
推薦書目:
《土地一級(jí)開發(fā)實(shí)務(wù)》、《投融資管理》、《成功的項(xiàng)目管理》、《PMP項(xiàng)目管理》、《第五項(xiàng)修煉》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《心經(jīng)》等
張?jiān)撇ɡ蠋煹钠渌n程
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的高效執(zhí)行與控制提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感,提高執(zhí)行力主講老師:張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代,在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范;尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期,隨著集中供地等政策實(shí)施,行業(yè)集中越來越明顯,聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
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房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理 03.13
聚焦目標(biāo)、激勵(lì)手段、愛上考核房地產(chǎn)企業(yè)績效考核主講老師:張?jiān)撇ā菊n程背景】考核是企業(yè)永恒的話題,考核不是目的是一種激勵(lì)手段,有效的考核是激勵(lì)員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動(dòng)力,真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定,是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式,如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心,員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴
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以終為始、統(tǒng)籌運(yùn)營全局房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理主講老師:張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代,在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大”,每個(gè)房企需要運(yùn)營規(guī)范以適應(yīng)宏觀環(huán)境及市場(chǎng)的變化、應(yīng)對(duì)競爭、基業(yè)長青。在后疫情時(shí)期,房地產(chǎn)企
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運(yùn)營指標(biāo)尺度有量、十二項(xiàng)技能挖潛增效房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能主講老師:張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代,在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期集中供地模式,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范管理向管理要效益更加凸顯,逐漸買入與傳統(tǒng)行業(yè)相似的微利行業(yè),則需要在精細(xì)化管理上下工夫,每個(gè)房企的每位管理人員都需要掌握專業(yè)的管理技能,開源節(jié)流提高
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從0到1、中小微企業(yè)規(guī)范之道企業(yè)工作分析及流程設(shè)計(jì)工作營主講老師:張?jiān)撇ā菊n程背景】企業(yè)主經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)艱辛后,在市場(chǎng)及管理規(guī)模上有了一定臺(tái)階后,由原來的“一幫哥們江湖義氣”人治管理,迫切需要依靠現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理,便提到日程上來,團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大、新鮮血液充實(shí),由創(chuàng)始人一個(gè)人聚攏一群的人格局,逐步會(huì)發(fā)展成依靠制度、流程管理,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求,也為企業(yè)文化可觸
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共同愿景、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提高員工職業(yè)精神、增加歸屬感,提高執(zhí)行力主講老師:張?jiān)撇ā菊n程背景】房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)黃金時(shí)期、白銀時(shí)代,在現(xiàn)今宏觀經(jīng)濟(jì)總體下行的背景下,一些頭部房企早已完成從粗放式經(jīng)營到精細(xì)管理的過渡,并持續(xù)深耕形成自己的特色標(biāo)簽、行業(yè)典范;尤其是當(dāng)下后疫情時(shí)期,隨著集中供地等政策實(shí)施,行業(yè)集中越來越明顯,聚焦結(jié)果的職業(yè)化、專業(yè)化、強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)更顯具有競爭優(yōu)
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