《金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

  培訓(xùn)講師:李福東

講師背景:
李福東老師——資深實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家?清華大學(xué)學(xué)士,北京郵電大學(xué)工學(xué)碩士?中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)首批數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人/CEO?原中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略與工程咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人?原甲骨文公司(全球最大的企業(yè)級(jí)軟件公司)數(shù)字化產(chǎn)品專家?原天 詳細(xì)>>

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《金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》

《金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》
從戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
主講:李福東
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,金融企業(yè)需要積極主動(dòng)地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化客戶體驗(yàn)。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,金融企業(yè)需要面對(duì)多個(gè)層面的挑戰(zhàn)和難題。
首先,戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),需要明確企業(yè)的數(shù)字化愿景、目標(biāo)和發(fā)展方向。其次,技術(shù)選型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心,金融企業(yè)需要選擇適合自身業(yè)務(wù)需求的技術(shù)方案,并進(jìn)行有效的技術(shù)整合和應(yīng)用。最后,組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,金融企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)數(shù)字化人才,以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變革。
因此,本課程的背景是幫助金融企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)和難題,提供實(shí)用的方法和路徑,以指導(dǎo)金融企業(yè)順利實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將能夠全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和價(jià)值,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和方法,為金融企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。
本課程主要分為三大部分:
第一部分:側(cè)重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì),分別介紹數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、數(shù)字化戰(zhàn)略地圖以及對(duì)應(yīng)的衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)方法;
第二部分:側(cè)重?cái)?shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法,分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT(數(shù)字化)的有機(jī)融合以及數(shù)字化技術(shù)(物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法進(jìn)行講解;
第三部分:側(cè)重組織保障,包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)與組織變革兩個(gè)方面,分別介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系要求、跨界復(fù)合型人才培養(yǎng)方法以及敏捷型組織體系構(gòu)建方法;
本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的行業(yè)最佳實(shí)踐案例、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系框架等為參考指引,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型工具為實(shí)操演練抓手,讓學(xué)員在案例中受到啟發(fā),并借助方案研討的形式,對(duì)金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法形成系統(tǒng)化、可操作、可落地的理解和認(rèn)識(shí),有效指導(dǎo)金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【課程收益】
掌握從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)思路與方法;
掌握業(yè)務(wù)與IT(數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化等)融合創(chuàng)新的方法;
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人才培養(yǎng)、組織變革、考核管理方面的新要求。
【課程特色】案例與場(chǎng)景式教學(xué);邏輯清晰、系統(tǒng)化、一體化、閉環(huán)、可操作性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】金融企業(yè)中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者/推動(dòng)者
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、運(yùn)籌帷幄:數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法
從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
數(shù)字化現(xiàn)狀與差距分析
數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃
案例:華為、中國(guó)移動(dòng)、某金融企業(yè)
工具:數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架(房子模型)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
戰(zhàn)略地圖與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃
從戰(zhàn)略目標(biāo)到衡量指標(biāo)
從衡量指標(biāo)到行動(dòng)方案
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
案例:某航空公司、某金融企業(yè)
工具:戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡
二、數(shù)智驅(qū)動(dòng):數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
業(yè)務(wù)流程框架及其應(yīng)用
業(yè)務(wù)流程分層分類方法
基于架構(gòu)框架的指標(biāo)設(shè)計(jì)
案例:中國(guó)電信、某金融企業(yè)
信息技術(shù)為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能
數(shù)字化生命體賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
數(shù)字化能力提升五步飛輪
數(shù)字化流程管理四步飛輪
IT賦能業(yè)務(wù)的5高1自目標(biāo)
案例:中國(guó)移動(dòng)、某金融企業(yè)等
工具:數(shù)字化能力診斷模型、數(shù)字化流程成熟度模型
三、組織保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)與組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系(橄欖模型)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才體系(三維矩陣)
跨界復(fù)合型人才培養(yǎng)方法
案例:華為、中國(guó)聯(lián)通、某科技企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革
敏捷型一體化組織構(gòu)建方法
扁平化組織的績(jī)效考核方法
創(chuàng)新突破OKR與卓越運(yùn)營(yíng)KPI相結(jié)合
案例:谷歌、華為、某金融企業(yè)

 

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