未來商業(yè)盈利思維(未來平衡思維系列)

  培訓(xùn)講師:朱綱

講師背景:
朱綱老師個人介紹:n獲得美國紐約理工學(xué)院MBA/復(fù)旦大學(xué)BBAn未來平衡思維模型創(chuàng)始人(版權(quán)課程商業(yè)盈利平衡思維?、管理平衡思維與智慧?、溝通平衡思維與智慧?)n綱哥脫口秀創(chuàng)始人n平衡心理學(xué)創(chuàng)始人n國家二級心理咨詢師n中華講師網(wǎng)中國10強講 詳細>>

朱綱
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未來商業(yè)盈利思維(未來平衡思維系列)詳細內(nèi)容

未來商業(yè)盈利思維(未來平衡思維系列)

0-18986549676051418590課程名稱:未來平衡思維系列《商業(yè)盈利平衡系統(tǒng)?》5.0版
原創(chuàng)品牌高端課程系列:未來平衡思維?
課程簡介
據(jù)權(quán)威雜志調(diào)查顯示:中國民營企業(yè)平均壽命2.9年,其中95%的民營企業(yè)在5年內(nèi)消失。企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23%,因執(zhí)行原因而夭折的有28%,而沒有系統(tǒng)的商業(yè)盈利思維走上絕路的卻高達49%。所謂思路決定出路,思維決定地位,企業(yè)只有憑借未來商業(yè)思維的系統(tǒng)建立與迭代進化,才能占據(jù)商業(yè)競爭的制高點,才能在競爭中脫穎而出。
在這個VUCA的全新商業(yè)時代,每天的商業(yè)世界都發(fā)生著各種各樣的變化,粉絲經(jīng)濟,社群崛起,跨界打劫,停業(yè)破產(chǎn)......2020年初的一場新冠肺炎的疫情更是讓多少產(chǎn)業(yè)蒙受損失,對于本來就奄奄一息的一部分中國中小微企業(yè)更是雪上加霜!可以這么說,這個世界唯一不變的就是變化本身。
我們研究了近千家比較有代表性的企業(yè),總結(jié)出比較有共性的幾個問題,簡單概括如下:
3195320137795有好的產(chǎn)品,卻沒打開市場;
有好的產(chǎn)品,卻只曇花一現(xiàn);
有好的產(chǎn)品,客戶卻不買單;
有客戶買單,卻留不住客戶;
能留住客戶,卻留不了長久;
有好的愿景,卻沒有人追隨;
有好的公司,卻沒基業(yè)長青;
有商業(yè)思維,卻不能夠盈利......
世界上幾乎所有成功的企業(yè)都源于打造了一個運轉(zhuǎn)自如的商業(yè)系統(tǒng),而其背后的核心就是首先要具備成熟的商業(yè)思維,正所謂思路決定出路。然而在中國,有太多的企業(yè)因為忽視商業(yè)盈利思維系統(tǒng)的建立而導(dǎo)致利潤率下降,經(jīng)營舉步維艱,有的甚至逐步走向破產(chǎn)!
本課程結(jié)合大量的成功的商業(yè)案例,從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的思維,模式和智慧,教授企業(yè)經(jīng)營者全新的商業(yè)盈利平衡思維,使平衡性、穩(wěn)定性、低風(fēng)險、高速度、超額利潤的企業(yè)發(fā)展成為可能。
適合人群
適合人群:公司企業(yè)老板、中高階管理者、各部門主管(包括市場、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場、銷售、戰(zhàn)略等部門管理者)
課程亮點
課程目標(biāo):
目標(biāo)1:幫助學(xué)員運用六合(多維平衡)思維來思考未來商業(yè)盈利模式;
目標(biāo)2:幫助學(xué)員學(xué)會檢討目前所在公司與團隊的問題,平衡性地思考未來;
目標(biāo)3:幫助學(xué)員通過老板思維,未來思維,產(chǎn)品思維與用戶思維的組合分析系統(tǒng)的對自己公司或各部門的未來進行系統(tǒng)平衡性思考與分析;
目標(biāo)4:幫助學(xué)員找到未來盈利的突破口,提升公司與產(chǎn)品的核心競爭力;
目標(biāo)5:幫助學(xué)員結(jié)合自身公司實際在商業(yè)盈利平衡模型上制定切實可行的商業(yè)盈利方案,并落實高效的行動計劃,實現(xiàn)未來業(yè)績目標(biāo);
目標(biāo)6:幫助學(xué)員在商業(yè)世界中運用獨特平衡的思考方式幫助公司脫穎而出,基業(yè)長青;
課程亮點:
亮點1:最具高度與深度的一門商業(yè)思維智慧類版權(quán)課程
亮點2:18年打磨、萃取和錘煉而成的實戰(zhàn)應(yīng)用型版權(quán)課程
亮點3:未來平衡思維目前已結(jié)合企業(yè)(高層、中層和基層)三大層級開發(fā)出三大品牌版權(quán)課程:商業(yè)盈利平衡思維?、管理平衡思維與智慧?、溝通平衡思維與智慧?。
亮點3:培訓(xùn)+咨詢+輔導(dǎo)+落地四維一體的一站式服務(wù)
亮點4:開課至今,好評如潮,每期爆滿,月月升級
亮點5:幫助學(xué)員通過學(xué)習(xí)實戰(zhàn)商業(yè)案例,運用成功商業(yè)盈利模式幫助公司盈利。
3152775306705亮點6:通過線上直播、音視頻、案例研討、參訪、私董會、訓(xùn)前調(diào)研等多種方式幫助學(xué)員提升未來商業(yè)思維與系統(tǒng)搭建,探尋成功商業(yè)盈利模式,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
2776220503555講師簡介及照片
大衛(wèi) · 綱哥(朱綱) 老師
獲得美國紐約理工學(xué)院 MBA / 復(fù)旦大學(xué) BBA
未來平衡思維模型創(chuàng)始人(版權(quán)課程商業(yè)盈利平衡思維?、管理平衡思維與智慧?、溝通平衡思維與智慧?)
綱哥脫口秀 創(chuàng)始人
平衡心理學(xué) 創(chuàng)始人
國家二級心理咨詢師
中華講師網(wǎng)中國十大商業(yè)模式講師
淘課網(wǎng)中國十大管理與領(lǐng)導(dǎo)力講師
聯(lián)合國人口基金駐華代表處 特聘培訓(xùn)專家
實戰(zhàn)落地型 團隊管理與商業(yè)思維專家
20年世界500強團隊管理經(jīng)驗
服務(wù)經(jīng)歷:
服務(wù)超過100多家世界500強公司
曾輔導(dǎo)超過1000+家民營企業(yè)
曾輔導(dǎo)超過近200+家上市公司
課程設(shè)計:(線上共10講,線下2-3天)
課程內(nèi)容
10堂線上密訓(xùn)助您布局未來商業(yè),搭上盈利快車:
《商業(yè)盈利平衡思維》?5.0版本
課時(根據(jù)內(nèi)容自行調(diào)整)
課時描述(知識點)
課時時長(分)
第一講 未來平衡思維的緣起
1. 通透證悟:透過表相覺察實相(上下求索,左右逢源)
2. 以道馭術(shù):通過學(xué)習(xí)捕捉核心(學(xué)習(xí)的六大核心步驟)
選擇
消化
萃取 (提煉功能)
實踐 (落地功能)
復(fù)盤 (總結(jié)功能)
傳播 (裂變功能)
3. 博采眾長:通過整合形成系統(tǒng) (梅花香自苦寒來)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 未來思維(廣度)系統(tǒng)
1、未來思維(廣度)系統(tǒng)
1)變化的時代如何不被淘汰?(變革思維)
2)未來我的生存空間在哪里?(趨勢思維)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 產(chǎn)品思維(深度)系統(tǒng)
2、產(chǎn)品思維(深度)系統(tǒng)
1)產(chǎn)品怎樣才能夠脫穎而出?(聚焦思維)
2)怎么讓自己產(chǎn)品狂銷熱賣?(爆品思維)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 老板思維(高度)系統(tǒng)
3、老板思維(高度)系統(tǒng)
1)你是不是老板真的重要嗎? (角色思維)
2)為啥那么努力最后還失??? (利他思維)
20分鐘
未來商業(yè)盈利四大核心思維之 用戶思維(粘度)系統(tǒng)
4、用戶思維(粘度)系統(tǒng)
1)怎樣讓更多人愿意和你玩? (共生思維)
2)如何讓用戶幫你裂變團隊? (社群思維)
20分鐘
第六講 未來商業(yè)盈利之實戰(zhàn)組合策略之 未來思維&老板思維 平衡思考
1、未來思維&老板思維平衡思考:決定你可以走多遠?(未來戰(zhàn)略)
20分鐘
第七講 未來商業(yè)盈利之實戰(zhàn)組合策略之 未來思維&產(chǎn)品思維 平衡思考
2、未來思維&產(chǎn)品思維平衡思考:決定未來要往哪走?(產(chǎn)品熱度)
20分鐘
第八講 未來商業(yè)盈利之實戰(zhàn)組合策略之 產(chǎn)品思維&用戶思維 平衡思考
3、產(chǎn)品思維&用戶思維平衡思考:決定走向多大市場? (市場份額)
20分鐘
第九講 未來商業(yè)盈利之實戰(zhàn)組合策略之 用戶思維&老板思維 平衡思考
4、用戶思維&老板思維平衡思考:決定多少人陪你走?(粉絲數(shù)量)
20分鐘
第十講 未來商業(yè)盈利思維之核心密鑰
從0到1的商業(yè)盈利系統(tǒng)之隱形盈利要素(待續(xù))
20分鐘
(以上10講課程為線上產(chǎn)品,前期會有1小時導(dǎo)入型的線上直播,引導(dǎo)大家對這個系統(tǒng)產(chǎn)生興趣,并產(chǎn)生購買)

 

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2020未來組織變革平衡系統(tǒng)工作坊(變革系統(tǒng)思維+變革實戰(zhàn)管理)(原創(chuàng)品牌版權(quán)課程)培訓(xùn)目的:1、管理人員學(xué)會如何擁有系統(tǒng)性思維,應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的格局與戰(zhàn)略高度3、突破思維的局限,用客戶思維來溝通,用銷售思維來工作,用全局意識來管理4、升級戰(zhàn)略思維與云端思維,站在更高一個層級與角度來思考問題5、建立雙贏思維,提升跨部門團隊協(xié)作力

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MTP卓越管理與發(fā)展全能技巧(2天經(jīng)典版)第一篇?管理角色與認知第一章?管理角色與認知??一、管理的意義二、管理者的角色與功能1.承上啟下2.角色轉(zhuǎn)變3.職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4.能力轉(zhuǎn)變5.心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?、雙方的期望1.描述你心中所期待的上級2.描述你心中所希望的下屬3.小組意見整理4.總結(jié)四、有效管理系統(tǒng)思維【管理者遇到問題手足無措怎么辦?行為的背后是思維在推動!

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卓越管理者的六把金鑰匙(2天版)訓(xùn)練效益:←管理經(jīng)驗的重整與管理意識的提升←取得共識的溝通力加強←邁向卓越的輔導(dǎo)力提升←創(chuàng)造成果的績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解管理人員的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;2.培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;3.發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標(biāo);4.能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;5.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問

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2019版變革領(lǐng)導(dǎo)力(1天版)一、變革蓄勢待發(fā):領(lǐng)導(dǎo)力說到底是什么?1.領(lǐng)導(dǎo)者思維結(jié)構(gòu)的調(diào)整2.領(lǐng)導(dǎo)力是一種勢能3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別是什么?案例分析:馬云的追隨者案例分析:汶川地震后的領(lǐng)導(dǎo)4.領(lǐng)導(dǎo)力的核心與特質(zhì)是什么案例分析:海底撈背后的商業(yè)邏輯5.哪種人最具有領(lǐng)導(dǎo)力二、變革無處不在:這個世界唯一不變的就是變化本身1、變化是一種趨勢2、易經(jīng)傳遞動態(tài)的平衡3

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非職權(quán)個人領(lǐng)導(dǎo)力——快速影響他人的賦能訓(xùn)練營一、領(lǐng)導(dǎo)力認知頭腦風(fēng)暴:選擇哪條登山路線什么是領(lǐng)導(dǎo)力2935605120015職權(quán)影響力與個人影響力的區(qū)別如何發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力值得尊敬值得信賴尊敬信賴=個人影響力海底撈案例分享二、發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)力所需的2項核心能力開拓力定義:為了大家邁出第一步的能力開拓力核心一:目的不僅為了自己,還必須為了大家開拓力核心二:首先是自己

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2020高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(講授部分:可選擇2-3天落地部分:可選擇)培訓(xùn)目的:思想戰(zhàn)略同步,提升執(zhí)行力,與企業(yè)運作經(jīng)營效率;提升中高管掌控力與影響力;中高管運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全面提升團隊?wèi)?zhàn)斗力,提升團隊士氣;通過掌握專業(yè)的管理方法與技能,從而增強團隊協(xié)作力;貫徹集團意志,把控公司經(jīng)營目標(biāo)無偏差;加強經(jīng)營的參與,提升中高管管理能力與管理修養(yǎng)。課程定制:第一階段

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2020高效團隊執(zhí)行力(講授部分:可選擇1-2天落地部分:可選擇)第一階段:課程講授(可選擇1-2天)第一模塊團隊執(zhí)行力認知與核心問題團隊執(zhí)行力認知什么是團隊(銷售團隊與職能部門團隊)團隊與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力?巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌,麥當(dāng)勞,海底撈,微軟,迪士尼的愿景及案例分享

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六脈神劍:激勵人心的激勵技巧【課程目標(biāo)】通過管理實戰(zhàn)中實際案例和問題的自我解剖與分析,挖掘問題根源,啟發(fā)學(xué)員思考1.了解激勵的本質(zhì)與核心2.學(xué)習(xí)與掌握實用激勵理論與工具3.掌握激勵的十大技能與實戰(zhàn)落地方法4.通過不同的激勵方法來提升團隊士氣進而提升團隊業(yè)績【課程提綱】第一單元激勵的核心與本質(zhì)激勵的核心1.為什么要激勵2.激勵的核心是什么3.員工需求與工作動機

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打開話匣子——實戰(zhàn)雙贏溝通技巧(序幕)心理公約團隊共識第一單元溝通認知雙贏溝通的定義雙贏溝通的三把金鑰匙1、態(tài)度不要太自私不要太自我不要太自大2、關(guān)心關(guān)心他人困難關(guān)心他人需求關(guān)心他人問題3、主動主動支援主動反饋主動雙贏溝通中的個人障礙自我意識職位差異信息不對稱溝通風(fēng)格文化差異邏輯問題雙贏溝通中的組織障礙信息泛濫時間壓力組織氛圍信息過濾信息不對稱高效溝通技巧(

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