非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理詳細內容
非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理
丁守海
丁守海,1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經驗。2004年到
中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學
應用經濟學院教授、博士生導師,中國勞動學會常務理事,國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委,兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。
一、非人力資源部門領導也要參與人力資源管理
1、沒有非人力資源部門的配合,人力資源管理必敗無疑
2、人力資源部和非人力資源部門在人力資源管理中的分工
3、人力資源部重在方案設計,非人力資源部門重在執(zhí)行
4、非人力資源的人力資源管理聚焦于選用育留四個環(huán)節(jié)
二、選——如何精準識人
1、哪些人不勝任工作?
2、科學制定選聘條件
3、分層設計面試環(huán)節(jié)
4、如何高效率地面試?
5、識人術創(chuàng)新
三、用——如何高效激勵員工
1、不了解人的動機,就無法有效激勵
2、人的動機有哪些?
3、多元化激勵手段的設計
4、案例:以華為多元化激勵體系為例
5、激勵手段的創(chuàng)新
四、育——如何加快員工成長
1、一個好的人才梯隊有哪些特征?
2、組織能力復制與傳承
3、如何加快新人成長?
4、案例:華為的跑步上崗
5、如何讓老員工不掉隊?
五、留——如何留住優(yōu)秀員工
1、為什么員工提離職時已經留不住他了?
2、留人要有提前量
3、預防性留人手段
4、如何提高員工的離職成本?
5、員工離職后管理
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