創(chuàng)新三部曲

領導力：協(xié)同創(chuàng)新三部曲
——解決問題的實戰(zhàn)
徐斌 教授 主任（團隊與領導力實踐22年）
《教練式領導力》《協(xié)同創(chuàng)新思維》的作者
四家合計三千億級公司集團的外部董事
創(chuàng)新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創(chuàng)新）
——貝恩公司的合作人            
創(chuàng)新是管理者最有效的管理手段。
——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現(xiàn)代管理學之父
【課程收益】                                                              
幫助學員化解協(xié)同創(chuàng)新領導力培養(yǎng)難、推行難、效果差的現(xiàn)狀。
幫助學員掌握創(chuàng)新領導力三個環(huán)節(jié)（思維、模式、結果）的推動思路與具體的方法與工具，增強領導們對協(xié)同創(chuàng)新的掌控力，提升團隊結果的達成力。
幫助學員掌握基于協(xié)同創(chuàng)新達成與工作推動的領導力。
幫助學員掌握構筑做事平臺、打造協(xié)同創(chuàng)新賦能場域、為協(xié)同創(chuàng)新賦能的方法。
幫助領導者掌握讓員工達成目標，掙到錢、并在掙錢過程中成長提升的新思路方法。
針對工作中的關鍵點、難點與盲點，幫助學員化難題、做突破、收實效。
塑造以協(xié)同創(chuàng)新為導向的團隊與領導力文化。
【課程形式】                                                              
講授、實操演練、案例分析、小組研討、視頻賞析、游戲互動等
【課時設置】                                                              
1-2天
【適用學員】                                                              
各級管理者
【課程提綱】                                                              
引言
1、案例&方法：如何讓學員不再認為領導協(xié)同創(chuàng)新是“難題”？
2、方法：領導力協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)化“三部曲”
3、方法：領導力協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)化的根本目的，為管理注入“賦能的靈魂”。
第一步曲：領導協(xié)同創(chuàng)新-目標思維
1、游戲&方法：協(xié)同創(chuàng)新-“三重天”——管理第一要務是讓下屬清晰地知道目標思維是什么？
2、案例&方法&工具：戰(zhàn)略的目標是方向，部門與個人的目標是協(xié)同。
——協(xié)同創(chuàng)新目標之“九定”（定指標、定權重、定目標值、定得分規(guī)則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定計劃、定獎懲）
3、案例&方法：協(xié)同創(chuàng)新目標與結果。
——完目標框架（過程與結果兩大類別指標 & 六個具體指標維度）
4、案例&方法&工具：讓協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)與領導力緊密鏈接
5、案例&方法：下屬不認同、不敢、不愿承擔協(xié)同創(chuàng)新工作，怎么辦？
6、方法：順勢而為，固守本源——從容面對、適度引入領導力新理念、新技術、新工具。
7、方法&工具：《協(xié)同創(chuàng)新方法：3M三部曲》
第二步曲：領導力協(xié)同創(chuàng)新三要素的引領方式
1、方法：把握協(xié)同創(chuàng)新的真諦——協(xié)同創(chuàng)新是跟出來的，能力是育出來的。
2、方法：領導者在協(xié)同創(chuàng)新跟進輔導中的激勵角色
3、研討&方法：基于事實的跟蹤是確保協(xié)同創(chuàng)新績效的根本性保障。
4、案例&方法：協(xié)同創(chuàng)新的常見方式方法
5、方法：如何使下屬積極參與協(xié)同創(chuàng)新。
6、案例&方法：“3M--輔導三步法”
7、案例&方法：為協(xié)同創(chuàng)新賦能的新方式方法
第三步曲：、領導力-協(xié)同創(chuàng)新激勵（極簡-簡約 安全 精彩）
1、案例&方法：協(xié)同創(chuàng)新的潛力激發(fā)
（1）協(xié)同創(chuàng)新-賦能關系
案例&方法：克服關鍵誤區(qū)
（2）賦能-協(xié)同創(chuàng)新督導
情景模擬：賦能安全、精彩面談
2、方法：協(xié)同創(chuàng)新面談的“關鍵詞”——尊重、正念、客觀、坦誠、幫助、期望、信任
3、案例&方法：協(xié)同創(chuàng)新：協(xié)同--團隊會議、團隊面談不再難談——賦能法
本課總結一：領導力協(xié)同創(chuàng)新-極簡（簡約 安全 精彩)創(chuàng)新結果應用
1）模型-工具：協(xié)同創(chuàng)新建設能力-精準優(yōu)化房屋模型
2）模型-方法：協(xié)同創(chuàng)新建設能力法則與基于績效結果的具體應用
3）模型-案例&方法：協(xié)同創(chuàng)新建設能力--新特質（針對Z時代員工）
本課總結二：領導力協(xié)同創(chuàng)新常見問題化解（不主講：僅僅簡要回答）
1、借鑒奧運會（簡約 安全 精彩)手段
2、協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢，教練（領導）：便捷 實用 美觀的策略
3、產品服務 簡單 價格合適 實用 快速 藝術 操作便捷（刪減 選項 功能 攜帶 質量 功
4、《管理常見問題清單》
【講師簡介】                                                              
徐斌 人才培養(yǎng)教授  四家國企的外董，領導力實踐者
核心期刊《中國資源開發(fā)》評選的企業(yè)管理專家
首都經貿大學勞動經濟學院人才發(fā)展系（國家重點學科）主任
人才學研究中心執(zhí)行主任
北大、清華、人大MBA和EMBA教授
2001年中國青年報《精粹周刊》評選的京城十大培訓師之首
獨特經歷
1.企業(yè)經歷：三棲人才“，外企+國企+民企+大學四方面的任職經歷，有二十多年的領導與管理經驗，開創(chuàng)了國內教練式領導力（PDL）與管理實踐(目標導向PSMART))模式。
2.獨立創(chuàng)造：設計創(chuàng)新人才+教練式領導力+人力資源管理新模式+一體兩翼人才發(fā)展模式；
創(chuàng)辦大型人力資源咨詢公司創(chuàng)辦中國人才學專業(yè)論壇
3.任課經歷：為清華、北大等15所大學的中高級管理人員講授創(chuàng)新領導力、管理能力、人力資源開發(fā)等景點課程。
4.人格特質：7年來，每天手繪一張心得圖（心智、歸納、筆記、項目、授課心得等），鍛煉敏銳的思考與行動力。
5.成就表現(xiàn)：共寫了21本書，如《績效管理》《創(chuàng)新思維》；發(fā)表了30多篇代表性論文
6課程領域：領導力（創(chuàng)新思考、領導風格、領導特質、領導能力）、管理力（行政管理、信息管理、績效管理、決策管理）、人力資源管理（招聘培訓考核薪酬職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化）
一.教育背景
1.經濟學博士學位，南開大學
2.外企大學課程轉化與設計
3.英國大學職業(yè)發(fā)展訪問學者
二.研究實踐模型
1.人才開發(fā)5步法（基于國際標準）
2.TEC人才創(chuàng)新模式
3.3M協(xié)同創(chuàng)新法
4.3層教練式登山模式
5.3D人力資源管理模型
三.精品課程
1.創(chuàng)新人才培養(yǎng)課程
→新六帽法
→新思維圖（新思維導圖）
→72人才培養(yǎng)體系
2.PDL教練式領導力（百度評分9.7）
3.新情境領導力
4.人力資源開發(fā)系列課（執(zhí)行力人才與創(chuàng)造力人才）
四.社會身份與研究領域
1.國際勞工組織，人力資源項目專家
2.中國人力資源開發(fā)研究會理事，人才與組織系統(tǒng)發(fā)展
3.中國人才測評學會常務理事，人才評測腦科學研究
4.中國人才研究會理事，領導力與激勵
5.民企獨立董事，績效與薪酬
6.國企外部董事，績效與薪酬
7.國家人科院客座研究員，核心人才研究
8.世界級教練俱樂部專家,，人才培養(yǎng)教練
五.國際教育資格認證
1.情商管理（美）
2.教練式領導力（德）
3.TRIZ-創(chuàng)新原理（中國）
4.4D-團隊管理（美）
5.PDP-領導力特質（國際組織）
6.DISC-測試（國際組織）
7.薩提亞心智成長（香港）
8.情景領導認證（中美）
9.領導者之劍認證（美）
10.六頂思考帽（英）
11.思維導圖（中英）
12.組織系統(tǒng)排列（德）
13.績效管理（美）
14.薪酬管理（美）
15.教練管理（美韓）
16.NLP（中德）
六.徐斌教授撰寫部分著作
七.專業(yè)（職業(yè)）經歷
1.任大型外企、國企、民企專家顧問和董事
2.作為首席專家，主持企業(yè)管理、人力資源咨詢項目19年，為企業(yè)變革、組織設計、薪酬管理、績效管理、人才評價和人才管理等工作設計完整方案，從事教練式項目10000多小時
八.完成的咨詢項目
1.政府（部分）
1）行業(yè)人才規(guī)劃
2）國家技術人員能力素質模型
3）人才規(guī)劃項目
2.企業(yè)（部分）
1）外企類：美世集團、諾華制藥、摩托羅拉、三星公司、福特汽車等；
2）大型國企類：
A.中國石油、中海油、中石化；
B.中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行。華夏銀行、廣發(fā)銀行等國家電網、南方電網、華北電力集團、神華集團等；
C.中國移動及所屬移動公司、中國聯(lián)通海爾集團、海信集團、長虹、東風汽車、一汽大眾、北京汽車、康佳電子；
D.中國人壽、南方制藥、石藥集團、以嶺藥業(yè)、中央電視臺、華潤集團、中儲糧、通用公司、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼公司；
3）民營類：TCL、美的集團、泰康人壽、新華人壽、長城證劵、西南證劵、華西證劵、億陽集團等

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